摘要：第六采油厂牢固树立“事前算赢”理念，将投资、成本支出与工作量、产量进行合理预估匹配，以收定支，有保有压，突出预算源头控制水平，确保投资回报率达标、各项成本费用受控运行。强化经营分析和过程管控，构建标准成本体系，持续提升预效益优先，将节能降耗工作目标和作业费市场

津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 刘雨辰 摄影报道）随着天气转暖，连日来，大港油田第六采油厂凝聚全员力量，抢抓生产黄金季，奏响春季夺油上产“奋进曲”。

第六采油厂牢固树立“事前算赢”理念，将投资、成本支出与工作量、产量进行合理预估匹配，以收定支，有保有压，突出预算源头控制水平，确保投资回报率达标、各项成本费用受控运行。强化经营分析和过程管控，构建标准成本体系，持续提升预效益优先，将节能降耗工作目标和作业费市场化改革成果体现在成本的“硬下降”上来。同时，抓住大集中ERP上线契机，加强管理体制机制创新，用数智赋能提升生产经营效率效益，确保业务源头的依法合规，为春季上产工作有条不紊推进提供保障。

进一步抓牢安全生产管理制度落实和生产作业现场安全管理，全面巩固采油厂基础管理工作。持续开展安全生产大检查，通过检查发现问题、整改问题、以查促改，各类检查整改隐患130余条，形成闭环管理，不断提升现场安全管理水平，消除安全生产隐患。同时，针对春季安全生产特点，督促各队站、班组开展春季安全生产教育、危险源辨识等系列活动，全力以赴护航生产安全，为原油生产任务顺利完成夯实安全基础。

第六采油厂还通过积极构建良好开发秩序，助力全面完成各项任务指标。技术部门通过系统性技术创新与工艺迭代优化，构建起适配油藏特性的综合治理体系，实现躺井率严格控制在1.5%以内，节约作业成本150万元以上。同时，围绕数智化建设，加快推进数智化基础配套建设，力争配套5套无人机机巢，建设4座储罐自动盘库系统、3套油井核产装置，加快推进能源管控平台等数智化应用，以数智赋能能效管控，为夺油上产贡献技术力量。

来源：津滨海