AEOS典型案例 |
航空发动机产品配套层级复杂、制造环节多、周转时间长，只有改变离散型生产组织方式，构建产品全链条的流动式生产“长河”，才能全面提升“基于精益的航空发动机智能制造能力”，为数智转型奠定坚实基础。
精益
赋能精益管理 提升医疗质量
近日，邯郸市第一医院PDCA案例展示大赛举行。本次大赛由河北省企业国际战略发展研究会协办，以“赋能精益管理 点亮医疗未来”为主题，旨在通过PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理工具的运用，推动医院医疗质量持续改进，提升医疗服务水平，保障患者安全。市第一医院
仓库里的“加减乘除”：零成本激活30%闲置空间的秘密
成本高、效率迟滞——在激烈的市场竞争中，这正成为压垮中小企业的双重枷锁。而仓储环节，往往是其中隐形的利润黑洞，直接拖累成本、效率和客户响应速度。许多中小企业将精益仓储视为大企业的“专利”，误以为需要天价投入和顶尖设备。正是这种认知壁垒，阻碍了他们通过自我优化实
精益运营30余优质项目，成都永升以专业赋能后勤管理提质
伴随着今年最大的现象级文化产品《哪吒2》总票房突破158亿元，跻身全球影史票房榜前5——这让哪吒系列电影诞生地：成都再一次站在“最受关注城市”的聚光灯下。成都不仅能“数字造梦”，更能“硬核突围”——全球首列氢能源市域列车、世界首个氮化镓量子光源芯片、新一代人造
【优制咨询精益好文】面向制造的设计（DFM）：重塑制造业竞争力的核心价值
在制造业竞争日益激烈的今天，企业不仅需要生产高质量的产品，还必须以更低的成本、更快的速度响应市场需求。然而，许多企业在产品开发过程中常陷入一个误区：设计团队专注于功能创新，制造团队疲于解决生产难题，最终导致成本超支、交付延迟甚至质量缺陷。这一矛盾的根源，在于设
晾晒指标 争先进位⑨ | 十六化建：锚定目标实干争先 凝聚合力同题共答
今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
为什么说“过量生产是万恶之源”？一文读懂JIT精益管理
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产已经成为许多企业提高竞争力的重要手段。本文将探讨精益生产的重要性及其在企业生产管理中的应用。
江苏中小工厂实现零库存的秘密：精益管理落地实操
在长三角制造业版图上，江苏中小工厂正以精益管理为利刃，破解库存顽疾。常州华利达通过数字化改造，将羽绒服生产周期压缩至20天，物料周转天数从40天骤降至5天，实现零库存目标。这背后，是精益管理理念与本土实践深度融合的智慧结晶。
张驰咨询：车间效率低下？质量事故频发？这套精益六西格玛培训方案已拯救500+企业
最近走访了几家制造企业，发现一个共同现象：同样的设备、同样的工人，生产效率却相差30%以上！一家浙江的汽配厂，导入精益六西格玛后，3个月就实现：
交付周期长、客户投诉多？这套精益六西格玛培训方案3个月见效
最近走访了几家制造企业，发现一个共同现象：同样的设备、同样的工人，生产效率却相差30%以上！一家浙江的汽配厂，导入精益六西格玛后，3个月就实现：
医院精益管理“7S+3S”模型，“表象”到“本质”全面升级
在医疗行业快速变革的今天，医院管理者面临着前所未有的挑战：如何在提升患者满意度的同时，优化运营效率？如何摆脱传统管理的低效瓶颈，打造以人为本的医疗服务体系？答案就在医院精益管理的创新实践！
推行精益生产该从哪里入手？——让目视化管理成为“第一把钥匙”！
许多企业推行精益生产时，常陷入困境：流程重组复杂、全员培训见效慢、设备升级成本高昂……精益转型的突破口，往往藏在最朴素的工具里——目视化管理。它以低成本、快见效、易操作的特点，让现场问题“可视化”，为深度精益打下基础。
张驰咨询：降本增效只是开始精益六西格玛培训构建的企业免疫系统
我们需要的，是一种颠覆传统、整合人力的系统性解决方法——而这正是精益六西格玛培训的核心使命。它并非一堂普通的“培训课”，而是企业破解发展瓶颈、锤炼组织韧性的关键引擎。
张驰咨询：《医疗设备制造中的精益六西格玛与智能质量控制》白皮书
医疗设备行业正面临质量监管趋严、成本压力加剧、技术迭代加速等多重挑战。本白皮书结合精益六西格玛（LSS）与智能质量控制技术，提出一套系统性解决方案，旨在实现医疗设备制造的“零缺陷、高效率、可追溯”目标。通过案例分析及数据验证，本报告揭示了LSS与智能化融合的协
《医疗设备制造中的精益六西格玛与智能质量控制》白皮书
医疗设备行业正面临质量监管趋严、成本压力加剧、技术迭代加速等多重挑战。本白皮书结合精益六西格玛（LSS）与智能质量控制技术，提出一套系统性解决方案，旨在实现医疗设备制造的“零缺陷、高效率、可追溯”目标。通过案例分析及数据验证，本报告揭示了LSS与智能化融合的协
滨州医学院附属医院召开9S精益管理样板科室总结会暨第二批推广科室启动会
滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室
A3课题汇报模版
A3课题报告（源自丰田生产系统）是一种结构化的问题解决和沟通工具，使用一张A3纸（通常分栏）来清晰、简洁地呈现整个问题解决过程。其核心在于促进PDCA循环（计划-执行-检查-行动）的严谨应用和团队共识。
日思录（2246）精益管理的三重境界：从造势到造物再到造人
二十多年前第一次接触丰田精益生产模式时，我像发现新大陆一样兴奋。可二十年过去了，见过数百家企业推行精益，真正做出成效的却不多。
CGHE华礼展品牌展商推荐|苏州精益达印刷「 展位号：A030」
2025年第25届上海国际礼品、文创产品及家居用品展览会（简称：华礼展），将于2025年6月17日至19日在上海新国际博览中心璀璨启幕。
滨医附院9S精益管理第二批正式启动！
滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室