从“14亿杯”开始,OATLY如何重新打开植物基的想象空间?
截至2025年1月份,OATLY在中国累计售出的燕麦奶可制作约14亿杯燕麦拿铁——这个数字不仅是市场规模的佐证,更折射出植物基饮品从“小众标签”到“消费主流”的质变。而在健康消费与场景革命的双重浪潮下,OATLY的下一步动作,或许指向植物基赛道未来的发展。
截至2025年1月份,OATLY在中国累计售出的燕麦奶可制作约14亿杯燕麦拿铁——这个数字不仅是市场规模的佐证,更折射出植物基饮品从“小众标签”到“消费主流”的质变。而在健康消费与场景革命的双重浪潮下,OATLY的下一步动作,或许指向植物基赛道未来的发展。
2025 年 1 月 10 日,由胖鲸传媒主办、复旦大学管理学院联合主办的「因为热爱」未来商业创想秀,在复旦大学管理学院政立院区举行。“品牌”“IP”“空间”三个看上去不同方向的词汇在今年碰撞出了新的火花,以此为原点,艾影(上海)商贸有限公司副总经理陈勇、OA
不少营销人员都在聊2025年如何布局产品策略,提到最多的是产品差异化策略。说白了就是企业通过各种手段,打造出让大家眼前一亮的产品,以便在海外市场站稳脚跟。一个优秀的产品策略,可以帮助我们深入挖掘客户的价值,有效避开竞争对手的“锋芒”,实现错位竞争,赢得市场先机