过半上市纺服企业去年预亏!期市可助精细化控制成本
据期货日报记者不完全统计,截至发稿,已有47家A股上市纺织服装企业披露2024年业绩预告,其中26家企业预亏,占比超过一半,显示了当下纺织行业的生存困境。
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日前,市十八届人大常委会第十七次会议审议了市人民政府关于研究处理《天津市市容和环境卫生管理条例》《天津市文明行为促进条例》执法检查报告及审议意见情况的报告。针对执法检查反馈的问题和当前市容环境卫生方面存在的薄弱环节,持续组织开展全市范围内的集中清脏治乱专项整治
3月26日,全区精细化城管暨“四线一口”工作推进会召开,传达学习贯彻习近平总书记关于城市工作的重要论述,落实省委、省政府、市委、市政府关于提升城市服务和管理精细化水平的工作要求。区委副书记、区长赵宏亮出席会议并讲话。
小红书「账号矩阵」则是指在同一领域内,线索型商家除了「企业专业号」之外,借助「细分企业账号」和「员工账号」多维度触达用户,形成协同效应,从而有效提升品牌曝光和获客效率。
疼痛管理如何实现精细化?AI技术如何赋能?3月27日,在2025年中国麻醉周学术活动上,北京大学人民医院麻醉科主任医师、中国女医师协会疼痛专业委员会会长冯艺,围绕精细化镇痛策略、医生终身学习的重要性以及AI在麻醉领域的应用展开探讨。
基层强则国家强,基层安则天下安。深圳市罗湖区东门街道坚持和发展新时代枫桥经验,从2023年12月起推行“接诉即办 未诉先办”为民服务机制,探路拉起超大型城市精细化治理“一张网”。
生姜的种植,是个技术活儿,它对温度、湿度、土壤都有着严格的要求。 南方地区,像广东、广西、福建这些地方,气温回升快,雨水充足,但也要注意霜冻风险。 农谚“清明前种,种了也白种”并非空穴来风,它反映了南方地区早春气温不稳定的现实。如果在气温还没稳定回升到15℃以
随着三美用户日益融合,生活美容机构逐渐面临一大痛点:医美项目基于技术优势和效果优势,正快速渗透甚至替代生美项目,越来越多客户开始放弃或绕开生美,直接选择医美。越来越多生美机构意识到需要借助“先进生产力”,在保证优质服务的同时,提供更安全、更有效的美容效果,才能
近日,宁夏标准化协会发布《网货生产供应中心建设与管理规范》,这是全国首例关于网货生产供应中心建设的团体标准。该标准的出台,将有效助推全产业链质效提升,为我区电商产业高质量发展提供重要支撑。
这场考验,是一场关于盈利与亏损的博弈,不仅是李斌作为蔚来创始人、董事长、CEO的“大考”,更是蔚来在新一轮竞争中的闯关与竞跑。
超声传播时间法测流简单来说是利用超声波“听声辨速”来精准测算水流速度。这个技术有多厉害呢?它通过测量超声波在水里顺流和逆流传播的时间差,先计算出水流在声波路径上的速度,再结合管道走向和声波路径的几何关系,像用数学公式做投影转换一样,能得到管道轴向的实际流速。最
在跨境电商的广阔舞台上,亚马逊Vendor Central(VC)平台以其强大的品牌塑造能力和资源整合优势,成为众多企业迈向全球市场的重要桥梁。然而,这一路上并非坦途,跨境卖家在享受VC带来的种种便利时,也面临着运营效率低下、流程管控复杂等挑战。
甘州融媒讯3月20日,随着施工现场作业区的规范布设、破损护栏的有序拆除、新立柱的钻孔安装等工作顺利开展,甘州公路段“跨区域”实施的G213线K617+000至K627+195段公路安全设施精细化提升工程全面拉开了帷幕。
3月20日,本市召开城市管理精细化工作部署会议。会议总结2024年精细化工作推进情况,部署2025年重点任务,全力推进城市治理体系和治理能力现代化。副市长张小宏出席会议并讲话,副秘书长王为人主持会议。
在医改持续深化、医院管理日益精细化的当下,医用耗材 SPD 管理模式宛如一把 “破局之钥”,开启了医疗行业降本增效的新征程。过去,库存管理混乱如同黑洞,吞噬着大量资源;人力分配不合理,导致诸多浪费。如今,SPD 管理模式凭借精准配送和数据驱动,掀起了一场医疗物
为全面提升城市精细化管理水平, 进一步优化市容环境,3月19日,淄川区综合行政执法局组织召开城市市容精细化管理工作部署会议。围绕“服务群众、压实责任、提升效能”主题,系统部署下一阶段重点工作任务。
在消费升级与技术革命的双重驱动下,中国消费者正经历从"量"到"质"的需求跃迁。第三方数据显示,2023年母婴产品消费者决策影响因素中,"专业机构认证"(68.9%)、"用户真实评价"(72.3%)的权重较三年前分别提升23%和31%;在家居领域,72%的消费者
人才稀缺正成为中国制造业走向海外的最大挑战。近日,清华大学全球产业研究院联合PayInOne(全球雇佣和薪酬管理平台)等机构发布的《2025中国制造业出海人才白皮书》(以下简称《白皮书》)显示,中国制造业出海的主导行业已从传统的低附加值形态向高附加值形态转变,
医用耗材作为医疗机构日常运行的重要物资,直接影响医疗服务的质量及效果。医用耗材的有序供应是保障医院业务正常开展的重要基础之一。传统耗材管理模式下,医院耗材管理部门执行采购、下单、验收、出入库工作。当前,越来越多的医院开始实行医用耗材SPD(supply, pr
双 11 的复杂程度有目共睹,上百个节点,数亿用户参与,如何确保活动万无一失?靠的不是运气,而是清晰的流程和细致的执行。流程化和精细化思维,像一张网覆盖全局,又能处理每一个细节。