蔚来内部在落地“基本经营单元”经营机制，即将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的基本经营单元，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩考核奖惩机制。全公司从“要预算”转向“拼经营”。目前，蔚来服务运营团队、能源团队等部门实质运行“基本经营单元”机

预算 李斌 组织变革 cbu 业务外包 2025-03-11 15:35  3