法治到知识管理的转变-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
首席知识官
法治到知识管理的突破-何以胖东来
知识管理的核心在于对企业各类知识进行汇总、整理、优化与传承。许多企业虽有类似实践，但过去这些工作较为零散，缺乏系统性和关联性。例如，总经理秘书整理领导发言、人事部门完善人事制度等工作，虽有价值，但彼此孤立，难以形成合力。
法治到知识管理制度文化-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
法治到知识管理的蜕变-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
法治到知识管理的进化-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
知识管理：法治的升级-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
法治到知识管理的跨越-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
法治到知识管理的转型-何以胖东来
知识管理就是把跟企业相关的各种知识进行汇总、整理、优化和传承，很多企业都做过知识管理的工作，例如总经理秘书整理领导的各种发言，人事部门完善公司各种人事制度等。但过去这些工作都比较零散，彼此之间没有关联，也很难有系统性推进。
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