你是否也混淆 “计划” 与 “战略” 的本质区别，错把计划当成了战略
在当今竞争激烈且复杂多变的商业世界中，企业管理实践犹如一场惊心动魄的冒险。每至年终总结会这一关键节点，管理层往往会以满腔的热忱和激昂的姿态，郑重宣布新一年宏伟的 “战略规划”。诸如要全力开拓5个全新的市场，以拓展企业的业务版图；计划上线10款独具创新性的新产品
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医院管理，必须要有体系！
现代医院管理体系是在以健康为中心的公益性导向下，政府、社会和医院在新型公共治理体系框架中形成的责权利制度关系和内部运行机制设计的总和。该体系涵盖了宏观的外部治理制度和微观的内部管理制度两个层面，旨在通过系统化的制度设计与安排，实现医院的可持续发展，提高医院的综
一个实用的业务战略思考框架
在快速变化的商业环境中，企业管理者和新业务开拓者经常会面临如“方向不清晰”、“资源不匹配”、“执行不到位”等现实问题，核心还是因为缺乏一套成熟的战略思考框架。想不清楚，当然没办法干得明白。