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生产车间最讨厌，最占用时间的的2项工作？

在制造企业，当一些工作的开展带来的不是解决问题，而是内耗，扯皮，并且在这些工作开展中，安排了更多额外低效的工作，对现场实际生产的工作帮助微乎其微的时候。那么，这些工作对生产车间来说就是很反感的工作。总结来说，有以下工作：

在食品生产行业激烈的市场竞争中，生产效率直接关乎企业的成本控制与市场竞争力。制造型企业生产主管常聚焦效率、品质、成本三大核心问题，这三者紧密相连，相互影响。

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。

国家知识产权局信息显示，广州昊方汽车零部件有限公司;广州乾朗科技有限公司申请一项名为“一种基于图神经网络模型的工业喷涂工件不良品因素智能检测方法”的专利，公开号CN119807808A，申请日期为2024年12月。

在新能源汽车快速发展的浪潮中，厦门势拓御能科技有限公司(以下简称“势拓御能”)始终致力于成为行业领先的新能源电机定转子制造商。我们深知，定转子作为电机的核心部件，其质量直接决定了电机的性能、效率与可靠性。因此，公司以“品质优先，全员参与，持续改进，客户满意”为

许多工厂的质量数据仍然依赖人工记录，如纸质表单、Excel表格等。这种方式不仅效率低下，还容易出现‌漏记、错记、篡改‌等问题，导致质量追溯困难。例如，某批次产品出现缺陷，但由于记录不完整，无法精准定位问题源头，最终只能大面积返工或报废。

在快节奏的现代制造业中，订单交付速度直接决定企业竞争力。然而，传统生产管理依赖人工记录、信息滞后、异常响应迟缓，导致企业陷入“生产黑箱”——管理者看不清进度，员工抓不住问题，订单交付屡屡延期。如何打破这一僵局？生产报工系统通过智能化、实时化的管理工具，为企业开

作业指导书是一种非常基本的工具，为操作者正确完成工作提供帮助。因此，作业指导书的用户理所当然是操作者，然而，在很多地方，作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了。

千万别小看这工服，一个讲究团队配合的企业是非常重视工服的暗示作用：服装统一，心理上会有归属感。

现场审核是生产现场质量持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。

不良品车间 fmea 2025-01-15 07:30 13

物料员是做什么？物料员是企业物流运作的关键角色，负责物料的采购、存储、发放、管理及与供应商、生产部门的沟通协调，确保生产过程中的物料供应顺畅，提高物资利用率，降低库存成本，保障生产顺利进行。

但我的建议是，大学尽量用选修课来稍微提及下这些知识点才好，最好能安排在大一开头，至少在大四上学期讲下，而不要一直讳莫如深。这四个字，已经让本该学富五车的大学毕业生，进入社会居然成了小白，而且他们自称小白。那么，“教育”二字就失去了一部分意义。如果不愿意减少一些

使用UV返修水，无需复杂步骤。只需将适量产品均匀喷涂于不良品区域（瑕疵处需要进行打磨），然后再重涂UV漆，利用紫外线灯快速固化，即可实现返修修复为良品。其独特的配方确保了卓越的附着力和耐磨性，让修复后的表面更加坚固耐用，通过百格等附着力测试。

不良品附着力 uv 2024-12-18 11:08 17

在生产过程中虽然有详细的生产说明书作为参考，但还是会经常发生产品质量异常的现象，而且它对生产效率及质量的影响极大，一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查，是提升班组生产效率、生产良率和产品质量的关键，那么如何进行产品质量异常处理呢？