农资经销商转型的大背景下,分析新型农资经销商生存方法论
必须拥有自己的用户数据,否则很难在未来的智能商业时代取得话语权,人工智能和大数据时代,商业的最大改变就是从关系变现变成从数据变现。从质变到量变,然后从量变到质变,循环往复,不断转化。农资经销商如果不及时转型,人工智能和大数据时代,客情关系将很难维系,新型农资经
必须拥有自己的用户数据,否则很难在未来的智能商业时代取得话语权,人工智能和大数据时代,商业的最大改变就是从关系变现变成从数据变现。从质变到量变,然后从量变到质变,循环往复,不断转化。农资经销商如果不及时转型,人工智能和大数据时代,客情关系将很难维系,新型农资经
笔者认真聆听了现场分享,结合最近实地调研与交流得来的信息,总结出中国农资渠道未来的五大发展趋势,与各位农资同仁分享探讨。
云南玉溪安誉诚农业科技有限公司(以下简称:安誉诚农业)总经理谭中安作为服务花卉多年的经销商,始终秉持“践行植物医学 做好农技服务”的理念,遵循“利他思维”,最终获得了种植户的“芳心”。
当农资厂家扛着 “去中间化”的大旗,喊着“吨肥立省 500 元”冲进田间地头时,经销商才恍然大悟——自己不过是厂家养肥市场后,第一头被宰的猪。
要稳定的客户,必须要有“不稳定”的营销和经营策略,要根据客户的需求适时变化。
在农业生产的大棋盘上,农户们是辛勤耕耘的棋手,而农资则是决定棋局胜负的关键棋子。但有一个角色常常被农户误解,那就是农资经销商,实际上,他们就如同区域里的拼多多,是保障农户获取高性价比农资的关键纽带。
赵总:今年的农资市场特别的冷淡,可以用可怕来形容,现在每个乡镇上的零售店几乎都没有多大的生意,和往年相比,今年下滑的特别严重。