优趣汇主动出击探出多元化关键一步 基因抗衰产品潜力初释引看点
1957年,管理学大师伊戈尔·安索夫在《哈佛商业评论》中提出了著名的“安索夫矩阵”概念。这个矩阵透过两个维度(现有产品/新产品、现有市场/新市场),把企业战略决策分为了四个象限。安索夫认为,如果一家企业一直以“守成”的心态待在现有市场,并且不对产品进行积极的研
1957年,管理学大师伊戈尔·安索夫在《哈佛商业评论》中提出了著名的“安索夫矩阵”概念。这个矩阵透过两个维度(现有产品/新产品、现有市场/新市场),把企业战略决策分为了四个象限。安索夫认为,如果一家企业一直以“守成”的心态待在现有市场,并且不对产品进行积极的研
1957年,管理学大师伊戈尔·安索夫在《哈佛商业评论》中提出了著名的“安索夫矩阵”概念。这个矩阵透过两个维度(现有产品/新产品、现有市场/新市场),把企业战略决策分为了四个象限。安索夫认为,如果一家企业一直以“守成”的心态待在现有市场,并且不对产品进行积极的研
展板上,列出了奢侈品三大巨头历峰、开云和LVMH的业务版图,并附上了营收和利润数据。在《天下网商》记者的叙述中[1],他喜欢坐在对面的沙发上,“抬头一看,全是见贤思齐的决心”。
失败的企业主要有两种,一种是信奉“战略不重要,关键在执行”,用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰;另一种则是虽然认识到战略的重要性,却战略模糊不清或方向错误,导致在错误的道路上高效执行。这两种情况对许多企业而言都不陌生。