中天三建社会招聘公告（项目经理、技术负责人、商务经理等）
中天建设集团有限公司第三建设公司(简称“中天三建”)是中天建设集团常驻上海的区域公司，辖管上海、昆山、太仓、福建等区域市场，下设福建分公司、昆山办事处，年完成施工产值超45亿元，在施面积超400万平方米。
项目经理
这3个生肖的人，最容易成为行业领袖
有些人总能在职场中如鱼得水，迅速成为团队核心。这或许并非偶然，而是与个人的性格特质息息相关。以鼠、龙、猴这三个生肖为例，探讨他们各自的优势和劣势，以及这些因素如何影响其领导能力。
PMP和PMI-PMOCP™有什么区别？看对比！
此前美国项目管理协会(简称PMI®)与中国国际人才交流基金会(CITEF)决定继续深化合作，宣布2025年1月正式将专注PMO(项目管理办公室)领域的国际权威认证PMI-PMOCP™引入中国大陆，以满足国内企业等各类组织和个人对PMO专业当前的需求，也为广大从
赛事项目章程-AI辅助生成版
在大型赛事组织日益复杂的今天，高效的项目管理已成为确保成功的关键。值得注意的是，人工智能（AI）的辅助，为赛事项目管理水平的提升，带来了前所未有的良好机遇。
PMP考试快速提分秘籍，速看！
PMP®（Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证，由美国PMI发起，是全球最大的项目管理专业组织机构。它的目的是严格评估管理项目人员的知识技能，以确定其是否具备高品质的资格认证。今天我要分享一些关于PMP®考试
设计变更的提出与审批流程是什么？
在工程、建筑、产品设计等领域，设计变更（Design Change）是项目执行过程中不可避免的环节。无论是客户需求调整、技术优化，还是现场问题修正，设计变更都可能直接影响项目的进度、成本和质量。然而，缺乏规范的变更管理流程往往导致沟通混乱、责任不清，甚至引发法
90% 的管理者都在瞎忙！学会这 5 招，躺着带好团队
清晨七点，当你匆匆咬着早餐冲进办公室，电脑还没开机就被各种消息轰炸：客户投诉需要紧急处理、下属抱着报表说数据对不上、会议日程表弹出三个待确认的会议室冲突…… 从早到晚，你像个高速旋转的陀螺，嗓子冒烟、颈椎酸痛，可月底复盘时却发现：团队业绩不升反降，员工眼神里满
人到中年才明白，为啥明明那么努力了，最后还是逃不过穷人的命运
那本畅销全球的书，《富爸爸穷爸爸》的作者清崎曾经说过，我们95%的普通人其实都在被一个公式牢套着
新组建的项目团队，如何进行工作任命和任务分配？
新组建的项目团队，项目经理对成员能力情况都不是很了解，且没有绝对的用人权（被分配到什么人就只能利用什么样的人），面对这样一个团队，如果是你，你会如何进行工作任命和任务分配？
安全生产核心关键：从制度穿透到行为养成的全链条管理
建筑施工行业安全生产事故率长期位居各行业前列，2023年住建部数据显示，全国房屋市政工程生产安全事故中，高处坠落、物体打击、起重伤害三类占比超75%。破解安全管理难题，需抓住“制度执行刚性化、责任体系立体化、人员能力本质化、技术防控智能化、现场管控动态化”五大
会做项目的人多，但能带项目突围的人很少
“主导过XXX系统实施”；“独立负责XXX项目推进”；“参与XXX流程优化落地”。
大V就是把别人刷手机的时间用在拍视频上的人
今天，三亚超级地中海项目经理联系我，可能看我拍的视频不错，粉丝也比较多，让我做他们项目的达人推荐官，也就是在自媒体帮他们宣传卖房。
15年施工经验的项目经理，今年又干上了施工员，听他回忆这15年
强哥这辈子好像就被工地“套牢”了。七个月没发工资，他心里满是后悔。回想起2010年，他刚到工地，那时候深秋正是工地最忙的时候，标准层三天就得建一层，还得去挖新的基坑，天天暴晒，他晒得跟黑煤球似的。和他同住一个寝室的小帅，实在受不了工地的苦，像只被晒得焦黑的蟋蟀
用我的真实经历，告诉你绝不能深交的4种同事 多么痛的领悟！
工作这么多年，遇到过不少奇葩同事。受的伤多了，不会天真地以为同事之间就该掏心掏肺。
年薪70W+ 中国西部水泥海外招聘公告（房建项目经理等）
中国西部水泥是一家港股上市企业 (股票代码 2233.HK)，公司共有 70 余家子公司，分布在中国大陆4个省市自治区和10多个境外国家地区，经营产业涉及水泥制造、化学建材、国际贸易、节能环保新材料、工程建设、现代服务业等全球员工 9000 余人，已连续 14
项目经理核心痛点突围指南：协调、沟通、进度与赋能的系统性解法
在项目管理中，资源、沟通、进度与团队管理是决定项目成败的关键维度。然而，项目经理往往会陷入以下四大困境。
项目经理实战工具箱：拒绝背锅的20个具体战术
开发阶段设置「禁改期」（如迭代最后7天）；启用「需求冷冻保险」：支付20%加急费可临时解冻；物理警示：在办公区悬挂「变更红牌」，重大调整需敲锣通告。
一个月备考安全员真的够吗？看完直接开卷！
每天抽出2小时，坚持一个月，零基础也能冲！把法律法规、安全管理那些重点考点背熟，再疯狂刷真题找手感。临考前再突击几套模拟卷，考试直接拿捏！别犹豫了，备考资料都给你们准备好了！跟着学，拿证超轻松！
30岁的项目经理，这5种能力一定要有！
30岁，对于项目经理来说，是一个职业生涯的转折点。随着责任和期待的增加，如何在这个阶段保持不败之地呢？以下是你需要掌握的五大关键能力：
让项目经理备受折磨的10大问题及应对策略
“有责无权”是多数项目经理工作的真实写照。调资源，没权限。管人员，没权力。可是，一旦项目出了问题，不管是谁的错，站出来背锅的必定是项目经理。