三十而立,守正出新 2025(第三十届)中国服装论坛:回归服装的元命题
时代如潮,品牌似舟。在潮涌潮落间,对品牌的笃思就如缆绳——一端系着“专注每寸布料”的质朴匠心,一端伸向“定义未来美学”的星辰征途。4月1—2日,由中国服装协会主办、凌迪Style3D协办、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司承办的“2025(第三十届)中国服装论坛
时代如潮,品牌似舟。在潮涌潮落间,对品牌的笃思就如缆绳——一端系着“专注每寸布料”的质朴匠心,一端伸向“定义未来美学”的星辰征途。4月1—2日,由中国服装协会主办、凌迪Style3D协办、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司承办的“2025(第三十届)中国服装论坛
针对近日香奈儿或于2025年将中国员工总数从462人缩减至373人的消息,香奈儿中国回应称,该消息不实,未来在中国的人员发展计划不变,同时将升级拓展中国市场的零售网络。(界面)
春到万物鲜,人间四月天。很高兴与大家相聚芳菲时节,共叙锦绣事业。2025年是“十四五”规划收官之年,也是谋划“十五五”发展之年,中国时尚正以潮涌之势换日月新天。君子务本,本立而道生,“服装品牌的本质与未来”这一主题,就是要理清本源,洞见大势,找到产业发展之道。
可谁想到,一首《WAKUKU》,让这对“前任夫妇”罕见在同一条微博评论区同框了。
时代如潮,品牌似舟。在潮涌潮落间,对品牌的笃思就如缆绳——一端系着“专注每寸布料”的质朴匠心,一端伸向“定义未来美学”的星辰征途。4月1—2日,由中国服装协会主办、凌迪Style3D协办、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司承办的“2025(第三十届)中国服装论坛
在时间长河中,天津众多老字号品牌宛如熠熠星辰,承载着历史的厚重,见证着岁月的变迁。随着纪录片《老字号 共潮生》的播出,越来越多的人将目光聚焦于这些珍贵的老字号品牌,其中,“白玫瑰”正是一个扎根于天津纺织领域的老字号品牌代表。在镜头的聚焦下,“白玫瑰”的发展变迁
美国总统特朗普周五暗示,美国正在与越南就降低美国对冤案关税税率的问题进行谈判,此消息提振了市场对在越设厂的公司的信心。
如果把私域比作一个“线上会客厅”,那连接力就是打开这扇大门的钥匙。为什么新消费品牌能靠私域逆袭?为什么传统企业转型总卡在第一步?
当年轻人抢购奶茶“剪纸杯套”、电竞玩家为醒狮皮肤氪金时,佛山的非遗技艺又一次以意想不到的方式走红。上个月底,在岭南四大名园之一的梁园,一场香云纱联合时尚秀以“云纱织梦”“锦绣华章”“无界新生”三大篇章,将香云纱从唐宋染整技艺到现代高定礼服的千年脉络具象化。展厅
4月2日,以“服装品牌的本质与未来”为主题的2025(第三十届)中国服装论坛在北京圆满落下帷幕,中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏在大会上发表闭幕致辞,全文如下。
时代如潮,品牌似舟。在潮涌潮落间,对品牌的笃思就如缆绳——一端系着“专注每寸布料”的质朴匠心,一端伸向“定义未来美学”的星辰征途。4月1—2日,由中国服装协会主办、凌迪Style3D协办、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司承办的“2025(第三十届)中国服装论坛
3月28日上午,长春人文学院美术与设计学院教师王冬创立的设计师品牌Woave在2025中国国际时装周北京798中央大厅闪耀登场。本季展出的“游息”系列,以“轻盈之道,自然之息”为主题,为皮草设计注入全新现代表达,呈现一场极具先锋气息的时尚盛宴。
照片里,她穿着时尚衣服,俏皮的辫子扎得很可爱,整个人透出一股年轻的活力,根本看不出岁月的痕迹。
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‘Eyes on Me’,直译为‘看着我’。这个名字不仅仅是一个口号,更是一种态度,一种宣言。它象征着被注视、被关注,但更重要的是,它提醒我们:被注视的客体和主体,都可以是我们自己。
在娱乐圈的舞台上,明星的发展轨迹常常受到大众的密切关注。王鹤棣,这位凭借出色外形与演技崭露头角的新生代艺人,近期其事业布局引发了诸多讨论。不少人察觉到,他似乎将重心在一定程度上倾斜到了综艺领域以及自创的服装品牌上,新的电视剧和电影作品在荧幕上亮相频率有所降低,
3月末正值春装销售旺季,但国产高端服装品牌之禾却开启一轮罕见的大力度全场促销,原本95折的新品以6折甚至更低的价格销售。消息一经发布,品牌老客户一片哗然,“之禾疯了吧?”、“这么搞是要倒闭了吗?”、“(我)95折买的,简直是背刺老客户。”的言论充斥社交网站。
3月末正值春装销售旺季,但国产高端服装品牌之禾却开启一轮罕见的大力度全场促销,原本95折的新品以6折甚至更低的价格销售。消息一经发布,品牌老客户一片哗然,“之禾疯了吧?”、“这么搞是要倒闭了吗?”、“(我)95折买的,简直是背刺老客户。”的言论充斥社交网站。
各位老铁,大家好!我是你们的老朋友,今天跟大家聊一个有点沉重但也非常现实的话题:2025年,可能真的要迎来一波“倒闭潮”了!
而企业的经营方式分为两种,一种是传统的经理人模式,另一种是创始人模式。前者依靠职业经理人、层级化的组织管理。后者强调创始人亲手操盘,并在关键节点做出决策,而在过去很长时间里,我们忽视了创始人模式的巨大潜力。