HubSpot收购AI公司Dashworks，让每位GTM成员拥有AI助理
近日，HubSpot宣布已与 AI 公司 Dashworks 达成收购协议，以推进该公司“为每位 GTM（go-to-market）团队成员配备 AI 助理”的愿景。
gtm hubspot 公司dashworks dashwo 2025-05-15 01:41 4
gtm
荣耀高层变动：倪嘉悦离职，中国区多部门人事大调整
近期，荣耀公司内部发生了一系列高层人事变动，其中最引人注目的是原荣耀新商业模式拓展部总裁倪嘉悦的离职。据内部人士透露，倪嘉悦的工号目前已被暂停使用，这一消息引发了业界的广泛关注。
独家 | 荣耀倪嘉悦离职，中国区大变阵
荣耀中国区的部长一职由王元琳接任；原荣耀中国区零售部部长徐波离职，原中国区战略与规划部陈浩乾接任广东省主管一职，原广东省主管离职，荣耀中国区销售部部长一职由原四川省主管胡宏接任。
独家丨荣耀倪嘉悦离职，中国区大变阵
原荣耀新商业模式拓展部总裁倪嘉悦离职，知情人士透露，目前倪嘉悦工号处于暂停使用状态。
OPPO还能火多久
除了按例参加每年上半年新机“排位争夺赛”，旗下Reno14系列将于近期发布，一则有关“Find X8系列被百人投诉新老机型区别对待，忽视旧款旗舰机型用户权益”在网上流传开来，据相关媒体描述，“8月之前，OPPO Find X8 Ultra在影像方面仅是一台「半
国产手机OPPO还能火多久
除了按例参加每年上半年新机“排位争夺赛”，旗下Reno14系列将于近期发布，一则有关“Find X8系列被百人投诉新老机型区别对待，忽视旧款旗舰机型用户权益”在网上流传开来，据相关媒体描述，“8月之前，OPPO Find X8 Ultra在影像方面仅是一台「半
国产手机进入淘汰赛：OPPO还能火多久？
除了按例参加每年上半年新机“排位争夺赛”，旗下Reno14系列将于近期发布，一则有关“Find X8系列被百人投诉新老机型区别对待，忽视旧款旗舰机型用户权益”在网上流传开来，据相关媒体描述，“8月之前，OPPO Find X8 Ultra在影像方面仅是一台「半
近期学AI收获最大的5个视频
图1. Google Labs负责人（最近也变成Gemini负责人）Josh Woodward分享Google如何从0到1做AI产品，分享了很多大厂内做创新项目的思路，以及关于AIGC演化方向的思考 图2. Windsurf创始人在Lenny's Podcas
只是有点心疼25届的同学…
继腾讯宣布校招扩招后，华为也宣布扩招了。 从我们辅导经管文商科的角度来说，华为可选的岗位，无外乎集中在三个 财务专员（华为财经，知名但在华为项目里面pay比较一般）、客户经理（华为客户经理薪资很高的）、消费服务管培（华为版出海GTM，年薪35-40万）。 这1
上汽为什么需要华为？
领导班子换届以来的 9 个月，上汽集团密集展开了一系列改革行动，合并减员、组建新高管团队、施行竞聘上岗等，最核心的举措在于与华为合作打造新汽车品牌 “SAIC 尚界”，以及整合乘用车公司（即荣威飞凡、名爵品牌）、研发总院、零束科技、上汽国际和海外出行五大主体成
上汽集团固态电池今年底应用
“上汽集团要跪着学习，站着创新。为了应对市场挑战，我们准备以三套‘拳法’，内外兼修，在这场‘肉搏战’中，打出上汽集团的新天地。”在4月11日的上汽之夜上，上汽集团总裁贾健旭谈到了面对当下市场竞争，上汽集团的思考与打法。
上汽集团“三拳出击”谋变局，新车潮与固态电池技术引领未来
上汽集团总裁贾健旭在4月11日的上汽之夜活动中，深入探讨了面对当前激烈的市场竞争，上汽集团的战略布局与应对措施。他强调，上汽集团必须保持谦逊学习的态度，同时勇于创新，通过三套“拳法”内外兼修，力求在市场竞争中脱颖而出。
上汽集团“三拳”出击，新车与固态电池齐发，誓创“百年老店”
上汽集团总裁贾健旭在4月11日的上汽之夜活动上，分享了集团面对当前市场竞争的策略与愿景。他提出，上汽集团需以谦逊的姿态学习，以坚定的步伐创新，通过三套“拳法”内外兼修，以期在激烈的市场竞争中开辟新天地。
数据驱动运营需要哪些核心技能？
漏斗绞肉机：拆解用户路径到“7级事件粒度”（例：视频播放→点赞→分享→私信→加微信），某知识付费转化率提升35%北极星指标变形记：把GMV拆解为“流量池×转化率×客单价×复购频次”，用归因模型找到核心制约因子（某生鲜电商锁定冷链破损率导致复购下跌）黑
产品营销向实，品牌营销向虚？
在这个“买买买”的时代，消费者越来越精明，广告再也不是“一招鲜吃遍天”。曾经那些靠品牌光环就能让消费者买单的日子，一去不复返了！现在，大家更关心的是产品本身——它到底能不能解决我的问题？这篇文章就像是一场营销界的“侦探秀”，带你揭秘为什么产品营销越来越受宠，而
产品GTM全流程解析：从战略规划到持续增长的科学方法论
GTM作为企业将产品或服务推向市场的战略蓝图与行动计划，贯穿产品从开发到推广的各个环节，能够助力产品精准切入目标市场，充分满足客户需求。本文将深度解析产品GTM的全流程，希望能帮到大家。
成为高阶产品经理：必懂产品生命周期
高阶产品经理不仅需要具备执行力，更要深刻理解产品生命周期的规律，才能在正确的时间做出关键决策。本文将通过实际案例，详细剖析企业服务产品在不同生命周期阶段的核心任务与策略，探讨如何跨越从“信徒”到“路人”的鸿沟，以及如何通过生命周期管理实现产品的长期成功。
GTM与市场进入策略：项目管理工具如何加速产品上市
可以说，只要有产品或服务需要推向市场的地方，就需要有GTM（Go-To-Market）策略。GTM是Go-To-Market Strategy的缩写，翻译为市场进入策略或上市计划，是关于如何将产品有效地交付到目标用户手中，并实现商业价值的系统化方法。它涵盖了从
产品GTM（go-to-market）不神秘
编辑导语：GTM，即go-to-market（产品进入市场策略），对于追求爆款的企业来说，是至关重要的。本文作者对GTM进行了解释，详细分析如何制定好GTM策略。推荐想要了解GTM策略的童鞋看看。
商业SaaS产品怎么做GTM（go-to-market）
自助式销售：客户在不需要销售人员的情况下在线购买（通常是针对个人或“Prosumer”的低价、简单的产品）。远程销售：主要通过网络或电话销售（通常针对 SMB 和腰部客户）的远程演示来获取潜在客户并达成销售。现场销售：主要通过客户经理完成销售，他们通常是行业专