目标与现实的脱节：销售团队被要求“年度业绩翻倍”，但市场需求仅增长20%。还有一些公共部门常设定“高大上”但缺乏可操作性的目标，导致执行困难。单向制定与员工参与缺失：老板强行将营收目标从400万提升至600万，员工对于目标的制定没有参与权。考核方式不公平：采用

绩效管理 绩效 平衡计分卡 绩效目标 krs 2025-04-22 16:37  3