连锁门店盈利大揭秘:快速改善的8步走
在连锁商业的激烈竞争赛道上,盈利是衡量企业兴衰的关键指标。连锁企业盈利的基本公式为:盈利 = 单店盈利 × 门店数量。这一公式清晰地表明,单店盈利是整个连锁体系的核心支柱。单店盈利提升时,门店规模扩张便有了坚实基础;反之,若单店盈利下滑,企业可能不得不通过关店
在连锁商业的激烈竞争赛道上,盈利是衡量企业兴衰的关键指标。连锁企业盈利的基本公式为:盈利 = 单店盈利 × 门店数量。这一公式清晰地表明,单店盈利是整个连锁体系的核心支柱。单店盈利提升时,门店规模扩张便有了坚实基础;反之,若单店盈利下滑,企业可能不得不通过关店
近期,森马服饰加速推进海外市场布局。公司在越南、约旦等国家新开门店,并将新加坡、马来西亚等地的业务模式由加盟转为直营。截至2024年底,旗下森马和巴拉巴拉品牌已进入全球15个国家和地区,海外门店数量突破100家。为拓展国际市场,森马服饰成立海外事业部,组建专业
毛利率是核算门店营业状况的重要指标之一,企业经营的最终目的是可持续增长的盈利,可持续增长的盈利需要不断增长的营业额和毛利率。
截至3月12日15时,森马服饰股价报6.46元,较前一交易日下跌1.82%。当日开盘价为6.59元,盘中最高触及6.64元,最低下探6.38元,成交量为11.25万手,成交额为0.73亿元。公司当前总市值174.04亿元,市盈率为17.29倍。
很多企业都在用这些概念。畅销款、爆款、基本款、时尚款、流行款、形象款、经典款。但是据我的观察,除了少数公司,大多数公司只是在形式上有这些概念。设计师与买手都并不懂得这些概念存在的商业意义。今天我们就来讨论下为什么会有这些概念,以及它们的商业意义何在。
引言:在时尚产业日新月异的今天,服装企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,仅靠优秀的设计是远远不够的。商品企划作为一种全新的市场战略,正逐渐成为服装企业赢得市场的重要手段。本文将从商品企划的角度,深入探讨服装企业如何在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。