组织变革资讯

4种“改变”模型，突破瓶颈，看透人和事

常在组织变革和领导中的，4种“改变”模型1、库伯勒-罗斯变化曲线2、ADKAR变革模型3、kotter 8步变革模型4、莫瑞儿3级阻力与变革模型帮助你能够处理情绪，换个思维看透人和事，突破发展瓶颈

在企业组织架构的再设计过程中，CEO必须积极发挥领导作用，这不仅是因为由此产生的变化将对企业文化和企业员工产生深远影响，还在于特定的再设计选择有可能产生严重意外和不良后果，而降低此类风险所需的全方位视角，唯有CEO才具备。

近期，小红书内部进行了一次重大组织架构调整，整合了商业化、社区以及电商的算法部门，新设立了一个名为应用算法部的机构。这一变革由小红书社区技术部的负责人夏侯亲自挂帅，他同时向技术副总裁风笛汇报工作。这一消息由雷峰网率先报道。

近期，海信集团针对网络上流传的裁员传闻正式发表声明，澄清所有相关信息均为不实猜测。海信严厉谴责部分媒体和自媒体通过夸大裁员数量和比例来吸引流量的行为，并表示将采取法律手段追究责任。

见实在做着私域年度大调研时，决定去找南讯聊聊。这家公司很有意思，当我们问很多参与调研品牌，他们在全域中选择了什么服务商时，“南讯”这个名字在快速上升。

在这个瞬息万变的互联网时代，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。本课程通过深入剖析国内互联网转型成功案例，带领学员掌握互联网战略及实操手段，帮助企业在变革中找到新的增长点。