如何为组织和自己定一个好的绩效目标？
OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何
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AZD0022 是一种KRASG12D抑制剂 | MedChemExpress (MCE 中国)
体内：AZD0022 在小鼠和狗中的血液清除率分别为 8.2 和 8.6 mL/min/kg[1]。在 GP2D 模型中，单次口服 150 mg/kg 剂量可延长血浆和肿瘤暴露时间。 AZD0022 在肿瘤组织中的结合率估计比在血浆中的结合率高 18 倍。连续
抑制剂 mce kr azd0022 krasg12d抑制剂 2025-05-13 13:57 2
日事清销售管理方法论：战略拆解+KR结果+战术管控破解业绩不稳定
72%的企业把目标拆解成"分猪肉"（销售A 200万/销售B 300万）58%的团队没有关键结果（KR），只知道"多拜访客户"90%的复盘会变成甩锅大会，而非改进机会
执行力：OKR工作法
¢ 由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出，后由谷歌等企业推广普及。
刚刚成立的10人小公司，如何管理？
确立清晰、可衡量的短期和长期目标，以及实现目标的策略与步骤，并向员工清晰传达，让每个人了解公司的发展方向以及自己的工作如何为公司目标做贡献。
你们自己是怎么做管理的？
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《从现在起，别让自己输在基本功上》，希望对你有所启发。
国内供应链企业制定推行 OKR 的推行案例
国内供应链企业在制定OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）时，通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标，以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍，以某国内知名供应链企业为例：
用“关键结果”定目标
是Objective，目标；KR，是Key Results，关键结果。