刚刚成立的10人小公司，如何管理？
确立清晰、可衡量的短期和长期目标，以及实现目标的策略与步骤，并向员工清晰传达，让每个人了解公司的发展方向以及自己的工作如何为公司目标做贡献。
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你们自己是怎么做管理的？
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《从现在起，别让自己输在基本功上》，希望对你有所启发。
国内供应链企业制定推行 OKR 的推行案例
国内供应链企业在制定OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）时，通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标，以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍，以某国内知名供应链企业为例：
用“关键结果”定目标
是Objective，目标；KR，是Key Results，关键结果。