柳桥集团从产品输出到文化传承，如何通过战略升维开启新生命周期

摘要：近日，2025中国国际服装服饰博览会盛大启幕。柳桥集团以"金绒大咖"之姿，携旗下甄源国际、航羽、品立三大品牌重磅登场，通过产品创新、视觉符号、互动体验三维发力，成为展会焦点。

当制造优势触达行业天花板，企业如何超越生产维度，以文化基因重塑品牌价值？

中国民营企业500强柳桥集团从村加工厂起步成长为全球羽绒行业的领军者，从产品输出到文化传承，企业如何通过战略升维开启新的生命周期，实现高质量发展？

01、重塑行业新高度

近日，2025中国国际服装服饰博览会盛大启幕。柳桥集团以"金绒大咖"之姿，携旗下甄源国际、航羽、品立三大品牌重磅登场，通过产品创新、视觉符号、互动体验三维发力，成为展会焦点。

在浙江省羽绒行业协会主办的"羽绒家纺创新与可持续发展论坛"上，柳桥集团董事长傅妙奎强调："品牌化与绿色化是羽绒行业必经之路。"

作为全球羽绒加工量占比25%的龙头企业，柳桥集团以"品质为基、创新为翼"，持续践行产业升级与消费赋能两大使命，以甄源国际为标杆，推动羽绒从"原料 commodity"向"品牌 value"跃迁，助力下游产品的价值实现。

02、创新驱动企业腾飞

柳桥集团创立于1993年，创始人傅妙奎凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，接手了濒临倒闭的羽毛加工厂。彼时的工厂，只有五间平房和一台分毛机，条件简陋，前途未卜。但傅妙奎没有丝毫退缩，开启了艰苦的创业之路。经过企业不断加大投入，引进先进设备，扩大生产规模。1995年，企业出口突破亿元大关，成为当地的明星企业。1999年，更是被评为“浙江省出口创汇私营企业第一名”，在行业内崭露头角。

2001年，企业开始涉足终端产品市场。同年，首次入选“全国民营企业500强”，展现出了强大的实力和发展潜力。

2011年，傅妙奎、傅妙根、傅妙兴兄弟三人首次学习了东方战略创践开创者姜岚昕先生主讲的《战略执行系统》课堂。作为一名企业家，傅妙奎深知在竞争激烈，瞬息万变的商业世界中，成功的关键不仅要拥有一流的战略构思，更有能够推动组织高效的执行。傅妙奎当时只有一个想法，就是要把学到的知识付诸实践，要让企业在羽绒产品领域取得第一的地位。

战略目标的关键要素，即只有一个目标，并且要努力成为该领域的第一。通过“只有1，围绕1，成为1，复制1”的策略让傅妙奎和核心团队深受启发，企业可以实现最大化的价值、最深入的用户体验、最强大的竞争优势、最快速的模式复制和最良性的生态循环。

随后，傅妙奎亲自带领了公司核心团队共119人分批次学习战略执行类课程，加之傅妙根带领的金鹭集团核心团队共230位学习了世华学院的系统课程，两位傅总也参加了多次的复训，为企业和人才实现全面升级铺平了道路。这样的战略部署使得傅妙奎看到了未来的无限可能性，同时也增强了他引领团队全面系统践行姜岚昕先生的知识体系。

通过学习，柳桥集团也建立了完善的研发体系，吸引了一批行业内的顶尖人才，致力于羽绒技术的研发和创新。