摘要：在高绩效团队中，成员们的技能和性格往往具有互补性。他们在知识背景、思想方式、看问题的角度以及处理问题的方式等方面都存在差异，这可以激起团队内部一定程度的冲突水平，有利于团队发挥创造性和增强学习动力，从而有利于团队绩效的提高。

管理者身在一线，他们作为企业的人力资源管理制度和政策的践行者，决定着公司人力资源管理工作的成败。

柳传志常说，“管理就是搭班子、定战略、带队伍”。

带队伍，就是从企业的文化、管理模式、激励方式等方面着手解决企业中基层团队的问题，解决企业战略落地、确保企业执行力的问题。

柳传志认为管理者“带队伍”要做好三件事：一是充分调动员工积极性；二是提高员工的能力；三是使员工队伍有序、协调、效率高。

从管理的角度来讲，带队伍就是建设高绩效的团队。

1、共同愿景：点亮前行的灯塔

高绩效的团队拥有一个大家公认的有意义的目标。这个愿景不仅为团队成员提供了方向，还激发了他们追求卓越的动力。

它不仅仅是挂在墙上的标语，而是每位成员内心深处的愿望。

2、优秀领导者：引领团队走向辉煌

正如“火车跑得快，全靠车头带”，优秀的领导者是推动团队前进的关键。他们不仅是技术专家，更是具备高尚品德和个人魅力的人。

通过不断成功带领团队，他们赢得了所有人的信任和支持。

3、互补成员：打造协同效应

在高绩效团队中，成员们的技能和性格往往具有互补性。他们在知识背景、思想方式、看问题的角度以及处理问题的方式等方面都存在差异，这可以激起团队内部一定程度的冲突水平，有利于团队发挥创造性和增强学习动力，从而有利于团队绩效的提高。

不同的成员承担不同的角色，各展所长，创造出整体大于部分之和的效果。

4、基于团队的考核激励：鼓励合作而非竞争

高绩效团队更注重合作而不是竞争，在考核和激励上也是如此。这种方式有助于培养团队精神，提高凝聚力。避免个人主义的竞争，转而关注集体成就，这样才能真正推动团队向前发展。

5、良好氛围：构建积极向上的工作环境

在一个健康的团队氛围中，信息沟通快速而频繁，民主气氛浓厚；团队成员之间相互尊重，支持彼此的成长与发展。这样的环境不仅能提升工作效率，还能增强员工的归属感和满意度。

管理者建立有效团队的首要挑战是要获得团队成员的尊敬和承诺，这意味着建立团队成员对自己的信任。以下三点对于管理者建立和维持团队成员的信任非常关键：

1、展现正直与一致性

管理者需要展现出言行一致的态度，让下属相信自己是公平公正的。这不仅增强了下属的信任感，也减少了不确定性带来的焦虑。

2、创造积极能量

乐观的管理者更容易赢得下属的支持和承诺。通过表扬员工的成功，提供指导和建议，管理者可以创造一种积极向上的团队文化。

3、与员工分享信息

透明的信息共享机制对于建立互信至关重要。管理者应定期分享外部获取的信息，帮助员工理解自己的行动及其背后的逻辑。

1、工作为本与以人为本并重

有效的团队管理不仅要关注工作任务本身，还要关心员工的情感需求。这意味着既要确保生产效率，也要营造一个充满关怀和支持的工作环境。

2、给予建设性的反馈

及时且建设性的反馈能帮助员工成长，但很多管理者害怕给出负面反馈。遵循一些基本原则，如针对具体行为而非个人特质进行反馈，可以帮助管理者更好地传达信息，同时又不打击士气。

学习型团队是指团队成员能够有意识、系统和持续地不断获取知识、改善行为、优化团队体系，使团队在变化的环境中保持良好生存和健康和谐发展的团队。

在学习型团队中，终身学习、在工作中学习、团队学习等有关学习的价值观和方法将融入团队成员的意识，融入团队的日常工作和团队的运行机制。

1、营造学习氛围

在学习型团队中，每个人都被鼓励持续学习，尝试新事物，并愿意承担一定的风险。这样的环境不仅促进了个人成长，也为团队带来了创新和进步的机会。

2、建立共同愿景

共同愿景是所有成员个人愿景的集合体。通过讨论和调整，最终形成一个能让所有人认同并为之努力的目标。这一步骤对于凝聚团队力量至关重要。

3、创建支持学习的机制

为了支持学习型团队的发展，必须建立起一系列机制，包括但不限于学习激励机制、知识传播机制、信息反馈机制等。这些机制将学习融入日常工作中，确保团队能够在变化中保持竞争力。

4、利用工具促进学习与发展

团队会议、深度汇谈、培训和在线学习平台都是促进团队学习的有效工具。合理运用这些工具，可以让团队成员更加紧密地协作，共同进步。

来源：冠锦咨询