摘要：我最近两年接触过一些OPOP高管，我对段永平很感兴趣，厚着脸皮请教了一些核心的秘诀，他们坦诚布公给我分享了一些。

我最近两年接触过一些OPOP高管，我对段永平很感兴趣，厚着脸皮请教了一些核心的秘诀，他们坦诚布公给我分享了一些。

我今天分享出来，谁看到这篇文章，谁幸运。段永平低调的让很多人觉得他是透明人一样，这就是高人的智慧。

在中国企业家当中，门徒成功最多的人，应该就是段永平了吧。VIVO手机、OPOP手机、拼多多、极兔物流，都是他的门徒。

一个人能培养一个优秀的企业，有可能是运气好，培养一堆优秀的企业这不是运气好了。

这背后肯定有一套自己的方法论。段永平真正的成功，根本不是他说的敢为天下后，本分等这些网上能查的到的东西，而是他的组织架构。

他的极兔为什么发展速度那么快，极兔现在各个地方的“封疆大吏”都是从OPOP手机里面调出来的干部，就可以独当一面。这是其它公司不能比的。

今天给你分享段永平组织架构的3大秘诀

一、把公司当成学校

段永平在做步步高的时候，就把他的公司当成一个平台了，日本经营之神，松下新之助说过：要把你的企业当成学校，企业的目的是培养人才的。段永平深谙人性之道，如何让员工有动力呢？如何让员工有主人公意识呢？靠嘴上说是没有用的。

其实很简单的，在100多年前资本主义鼻祖亚当斯密就说过，激发人的自私性，就能让市场经济有活力。

其实每一个人为自己干，比为公司干更有动力。这就是人性，一个员工到一家公司不是想打一辈子工的，他们也是有梦想和追求的，但是没有能力怎么办，公司来培养。达到什么样的能力，给什么样的责权利。

这一下激发了团队的斗志。这个顶级策略我也用过，非常的有效果。有很多公司害怕培养员工，明白这么朴实的道理。如果你担心把员工能力培养起来，员工走了，单干了。

这证明你不会开发新的市场前面说到的极兔物流原来是在印尼那边做的，为什么敢回国和顺风他们打呢。

就是因为他们有人才储备。人才不是在人才市场招的，而是自己培养的人才，才是真正的人才。不用磨合，拉出来就可以干。有人才了什么事情还干不成呢，人才复制人才是最快速的方法。

二、舍得分利

一个老板天天靠忽悠员工，自己挣钱了，不让下面的人挣钱，你的公司永远做不大的。段永平为什么离开小霸王公司，就是他向总部提交了全员持股的建议，没有采纳。

他就想出来单干，什么事情都是他自己说了算。只带了6个人出来，就把步步高做起来了。段永平虽然他自己没说过，但是他真的是深谙人性之道。“财聚人散、财散人聚”，段永平给了员工培养的机会，也给了员工股权。

员工为什么要离开他呢。精神文明和物质文明都满足员工了。段永平把这点做到了极致，他们公司的流失率非常低，也是有原因的。

三、尊重员工

最愚蠢的老板，高高在上觉得自己是老板，员工就是要低自己一等。

试问一下，哪个员工愿意跟随这样傲慢的老板。老板身边都是一群没有能力的太监，有能力的人早都走了。

段永平非常绅士的，他对每个员工都是非常尊重的，没有说自己是老板，就看不起人，他都是把员工当成真正的同事一样。这种人格魅力，就是能吸引很多人才跟随的。

还有一个段永平对打造爆款产品，有他一套自己方法，真的很牛逼。他做一个产品成功一个，离不开他对市场的洞察力和打造爆品的方法论。

来源：蓟城王唠嗑历史