摘要：党委书记、社长冀祥德指出，在社科文献新时代3.0版建设的规划部署下，2024年对编辑业务部门和行政管理部门机构设置和人员配置做出了相应调整，制定了“三定方案”，成效显著。2025年，社党委相继召开“行政管理专题工作会议”、“青年工作会议”，效果良好。销售收入是

4月2日，社会科学文献出版社召开市场营销专题工作会议。党委书记、社长冀祥德出席会议并讲话。会议由党委委员、总编辑耿显家主持。

党委书记、社长冀祥德指出，在社科文献新时代3.0版建设的规划部署下，2024年对编辑业务部门和行政管理部门机构设置和人员配置做出了相应调整，制定了“三定方案”，成效显著。2025年，社党委相继召开“行政管理专题工作会议”、“青年工作会议”，效果良好。销售收入是一个出版社重要的收入来源，市场营销业务是重要的业务板块，直接关系到我社的学术成果传播力、品牌影响力和可持续发展能力。回顾发展历程，我们的市场营销工作取得了很多成绩，但是存在渠道老化、支撑弱化、优势流失、协同效能不足等诸多问题。2025年是社科文献新时代3.0版建设突飞猛进的一年，希望市场营销部门与时俱进，基于新时代的发展要求，通过系统性改革激发组织活力，开创营销工作的新局面，为实现转型升级高质量发展发挥更大的作用。

对于市场营销工作，冀社长提出六点要求。一是要高度重视此次专题会议召开及相关机构和人员调整的意义；二是要提高政治站位，站在社科文献新时代3.0版建设的高度，以纪律校准坐标，加强自身建设，守住底线，不折不扣地贯彻社党委开源节流的工作要求；三是职责筑基，重塑市场营销各部门职能定位，建立“界限清晰、权责对等”的责任体系；四是齐抓共管，以协同高效为目标，打通跨部门协作壁垒，构建“信息共享、资源联动”的协同机制；五是目标导向，以提高销售收入为抓手，形成“过程可控、目标明确”的营销闭环机制；六是奖惩分明，建立与3.0版建设相适应的奖惩规则。

党委委员、总编辑耿显家宣布了社党委关于市场营销部门相关机构与干部调整决定。社长助理陈晓静公布了市场营销部门业务调整方案。总编辑助理姚冬梅，社长助理胡涛，党政办公室、信息宣传部、设计中心、行政安保部、人力资源部主要负责同志，市场营销部门全体员工参会。

来源：毛绒绒和软绵绵