摘要：近日，中央广播电视总台体育频道《足球之夜》摄制组来到了大连，采访了大连英博俱乐部，其中包括了投资人王魁，总经理陈东以及老将阎相闯，重点谈到了去年大连英博冲超的投入以及新赛季俱乐部的运营情况。

近日，中央广播电视总台体育频道《足球之夜》摄制组来到了大连，采访了大连英博俱乐部，其中包括了投资人王魁，总经理陈东以及老将阎相闯，重点谈到了去年大连英博冲超的投入以及新赛季俱乐部的运营情况。

王魁表示，未来的发展目标是要达到收支平衡，甚至会盈利的一支俱乐部。谈到如何能盈利，王魁表示，主场的上座率门票收入，上座率高关注的人多了，我们的赞助商看到这种流量，很多人会主动联系俱乐部和王魁。

去年一个赛季，在王魁和陈东的共同努力下，大连英博依靠票房和政府扶持，他本人净投入控制在800万以内，这是他能承受的范围内。

可以说在中国足球历史上，中甲俱乐部的投入不足800万完成冲超，这也算是开了一个先河也创造了历史，这个模式能否被效仿和复制不得而知，但是不得不说，王魁和陈东在过去一个中甲赛季的运营是非常完美和成功的。

大连英博俱乐部也首次向外界披露了财务报表：中甲一个赛季完成冲超俱乐部总成本5087万，其中球队工资2665万，训练支出350万，俱乐部运营618万，参赛费用1454万；总收入和总支出持平5087万，俱乐部服务35万，特许周边产品36万，王魁实际的投入756万，广告赞助800万，政府扶持1000万，球票销售2460万。

在梭鱼湾的中超首秀对阵长春亚泰的比赛中，现场观众人数为60126人，大连英博足球俱乐部门票收入入账超过300万，而英博赛季开始前的套票销售入账1190万。而在套票销售层面，中超俱乐部只有3家（包括成都蓉城、北京国安）、百万级别七八家。总经理陈东表示，连梭鱼湾主场LED广告牌的广告位也已经售罄。

王魁预估本赛季大连英博的营收大概在1亿-1.1亿（球票+赞助等），新赛季大连英博海发保级预算在1.5亿，还有4000-5000万的缺口，王魁和俱乐部还有营收层面的压力，王魁希望政府在梭鱼湾和训练基地上能有扶持政策，能有一定减免费用，在赞助商层面能够打开新的赛道。

没有政府支持对现阶段大连职业俱乐部来说还是比较难的，据不准确的统计，光训练基地一年大概需要3000万支出，梭鱼湾的租金和比赛日安保费用差不多2000万到3000万，去年这两个大头确实是政府包了。

大连英博上个赛季的收支平衡看似稳健，实则暗藏隐患。球票收入占比高达48.3%，远超中超俱乐部平均35%的票务依赖度，这种现象在大连这样非常典型“成绩型球市”面前，如果球队成绩出现较大波动，看台的球迷如果出现下滑流失时将非常不利和被动。

投资人注资756万元虽然看似不算多，但也占了俱乐部总成本的14.8%，这对于俱乐部自我造血能力提出了更高的要求，虽然大连英博这家俱乐部成立时间不久。但是要想一直能够留在中超舞台，对比已经解散的广州队通过直播带货年入千万的案例，英博在周边产品、线上新媒体销售等方面还有很大提升空间。

俱乐部的支出最大头的就是俱乐部的球员薪资，俱乐部官网显示现有球员32人，若按中甲顶薪标准莱计算，英博新赛季工资薪酬的年支出可能突破3000万。

在此次公布的财报中，并未看到英博的青训投入，这和俱乐部上升速度较快有关。但是大连作为足球城，一定不能忽视青训，不要忘了青训给足球城带来的甜头。尤其是大连有着得天独厚的足球人才储备和基础条件，如果大连英博能够将青训当做重点来抓，好的球员也可以成为俱乐部造血能力的重要渠道之一。

这点也得到了老将阎相闯的认定，在他看来，他这批好的球员基本上都留在了大连，相对差一点的球员都离开了家乡，当然也有好面子被其他城市的球队挖走。大连的球员近些年在国字号球队中相对较少，青训流失和断档比较严重。

大连这座城市需要足球，尤其是顶级联赛，足球之夜的记者刘思远问了小闯一个问题：如果大连没有职业队，没有了足球会是什么样？小闯回答：就像一道菜没有放盐一样，缺少很多味道，大连最有特色除了海就是足球。

职业足球终极目标一定是收支平衡和盈利，大连英博海发今年已经尝试了俱乐部股份多元化的改革，但也需尽快建立多元化营收模式，在保证竞技水平的同时，开发足球城和英博足球文化的衍生价值。当然，在这个大背景下，一定是需要有成绩和球市来辅佐和加持的。

来源：大眼爱看球一点号