摘要：以下是顶级领导的4大用人之策，你能领悟多少，就意味着你未来能达到何种高度。

会不会用人，就决定了你职业生涯的高度。

将才型领导，类似于项羽、陈友谅、袁绍等，为什么只是个诸侯？

帅才型领导，类似于刘备、刘邦、朱元璋等，为什么能成就帝位？

真正卓越的领导者，不但要会管人，更要会用人。

人才是团队的核心，无人可用，你能耐再大，也成不了气候。

以下是顶级领导的4大用人之策，你能领悟多少，就意味着你未来能达到何种高度。

能看懂的管理者，水平不一般。

一：惜马

作为一个真正卓越的领导，必定要懂得“惜马”。

什么意思？

就是要珍惜团队中的千里马，更要及时除掉队伍中的害群之马。

关键，是做好以下这4点：

1、慧眼识良驹

身为领导，连辨别良驹的能力都不具备，如何称得上卓越？

比如：

小米雷军在发展初期，重用周受资。

他为小米打下半壁江山，在小米上市之后站稳之后，他毅然决然选择离开。

雷军用一亿股权都留不住他，因为他认为小米已经无法继续让自己的人生面对挑战了，所以，他选择去往了一个能给人生带来更大挑战和刺激的企业。

不过，是金子，在哪里都会发光。

在字节中，周受资作为CEO，照样成为了核心人物，备受关注。

再比如：

刘邦重用张良、萧何、韩信，从项羽手中夺得天下，建立大汉江山。

刘备重用诸葛亮、赵云、黄忠等人，在乱世之中，开疆拓土，建立蜀汉王朝。

这些成功的领导者，无一不是慧眼识人的智者。

2、千金买马骨

战国时期，群雄逐鹿，燕昭王为了强大燕国，四处招贤纳士。

一次，燕昭王召见了郭隗，向其求教，如何才能如愿以偿招纳人才。

郭隗给燕昭王讲了一个故事：

从前有一位国王，一心想要得到千里马，于是派人大肆张贴布告，以一千两黄金购买一匹千里马。

可是几年过去，一匹千里马都没买到。

后来，国王身边一个谋士说自己愿意担负此次重任。国王应允。

于是谋士带着黄金四处奔走，好不容易打听到消息，立刻前往，结果千里马还是死了。

谋士毫不犹豫拿出500两黄金买下千里马的骸骨，带回去献给国王。

国王见后，怒斥谋士：“我要的是千里马，不是马的尸骨。”

谋士不急不忙解释道：“大王，您这么多年都收购不到千里马，不是钱没给够，而是养马人不相信您。如今我花500两黄金愿意买下千里马的骸骨，一旦传出去，天下人就会相信您是真心诚意想要购买千里马。过不了多久，就会有人把马牵过来卖给您。”

果然，很快国王就如愿以偿。

郭隗讲完故事后，意味深长的说道：“大王，您若是像招贤纳士，就要先从我开始，如果我郭隗这样的人都能被您重用，那天底下有才之士都会心甘情愿主动来投奔大王。”

燕昭王听后，觉得甚有道理，立刻拜郭隗为师，为其铸了一座黄金台。

很快，天下有识之士都认为燕昭王是一个明君，纷纷前来投奔。

就这样，燕国在短时间内迅速强大起来，并且收复了失地。

这个故事告诉我们，作为管理者，一定要拥有招贤纳士的决心。

满足下属的需求，展现出自身诚意，给他们一个表现自身才能得舞台，这才能真正获得贤才的辅佐。

3、分槽养好马

身为一个优秀的管理者，要懂得合理分配人才。

有这样一个故事：

战国时期，蒙古马和大宛马，前者力气大，适合跑运输；后者速度快，适合传递信息。

邯郸一个商人，同时拥有了两匹马。

同槽饲养时，两匹马因为抢食，经常打斗。

在得到伯乐的指点后，商人就把他们分槽喂养，结果相安无事，还能发挥各自的优势。

其实，人才也是如此。

面对不同的人才，要学会隔离，否则，他们会互不服气，明争暗斗。

只有把他们分开，让其在自己擅长的领域，才能发挥出最大的价值和能量。

这不仅减少了矛盾和冲突，更提高了团队的效率。

无论是古代的帝王术，还是如今的企业管理，分槽养马这一技巧都极为重要。

领导者必须意识到，不同特点的人才，要分别安排在合适的岗位，作为合理的配置，才能共创佳绩。

4、除害群之马

在任何团队中，都免不了会有害群之马。

想要带好团队，就必须要尽早除之。

因为，害群之马会有一定的传染性，他们身上的负能量，一旦扩散到千里马身上，那千里马同样会受到影响，甚至被同化。

所以，针对散播“瘟疫”的害群之马，绝不能心慈手软，不管他是什么关系户、还是老员工，该除就必须除，绝不能留情面。

二：用牛

所谓用牛，也是形容团队中的一种员工。

牛也分为两种：

1、牛犊开荒

所谓牛犊，就是刚刚诞生的小牛。

有句话说得好：初生牛犊不怕虎。

刚刚毕业进入社会的年轻人，往往天不怕地不怕，而且雄心壮志，斗志昂扬，一腔热血。

他们就是缺乏一个机会、一个平台，只要条件齐备，便可建功立业，干出一番大事业。

这种人的特点，最适合用在公司的垦荒上。

比如：

公司需要开辟新市场，有难啃的骨头，就可以交给他们，让他们去干。

前路越是充满未知，充满挑战，他们越是斗志满满，越是激情四射。

所以，把牛犊用在这个方向，绝对是最合适的。

2、黄牛耕田

老黄牛，就类似于沙僧这种。

在公司多年，一直兢兢业业，虽然能力不强，但能胜任自己的工作岗位。

干着最脏、最累、最苦的活，还不受待见，没有怨言。

这种人，典型的老黄牛，吃苦耐劳，只想耕好自己的一亩三分地。

所以，把这种人安排在最需要稳定，最需要吃苦耐劳的岗位上，才是明智之举。

当然领导者也要充分意识到他们的重要性，肯定他们的价值和作用，让其得到应有的回报。

不能因为他们不懂为自己争取，就肆意让他们受委屈。

给足尊重，给足认可，给足价值感，他们能贡献更多的力量。

三：赶猪

每个团队中，都有猪八戒这样的员工。

他们的特点，就是好吃懒做，偷奸耍滑，爱占便宜，投机取巧。

但，这些人也有一定的能力，只要任用得当依旧可以发挥出不小的作用。

所以，真正高明的领导，会用以下这2种方式来管理他们：

1、合槽喂猪

喂过猪的都知道，把一头猪关在一起，它会缺乏紧迫感，不愿意吃东西，越喂越瘦。

但如果把两头猪关在一起，它们就会因为吃食而竞争，吃得多，长得自然就肥。

所以，在管理这类员工时，也要把他们放在同一个地方。

让其合作完成一项工作，他们会因为竞争，想要表现自己，而竭尽全力，与对方进行比拼。

无论对效率、对结果都会有显著的提升。

2、大拧猪耳

猪八戒最怕的是什么？

他最怕的是孙悟空拧他的猪耳朵。

因此，在管理过程中，面对这类员工，适时鞭策抽打，让他们知道疼，才能适当矫正其行为。

简单来说，这类人，但凡你长时间不警告和鞭策，他们就会忘乎所以，肆无忌惮，为所欲为。

只有你时不时的抽打，他们才会短时间内回归一下正轨。

四：驱狗

每一个团队中，都有“狗”类员工。

只要你用好了，绝对是一大臂助。

但若是你用不好，反而会伤到自己。

想真正驾驭这类员工，必须要做好两点：

1、给猎狗骨头

针对忠心护主的猎狗型员工，领导者要及时给他们吃骨头。

尤其是立了功之后，要多给点肉。

只有这样，他们才会更加忠心，死心塌地追随你。

2、给恶狗项圈

针对敌我不分，甚至自以为是的“恶狗”型员工，绝不能给他们好脸色，更不能示弱。

要给他们戴上项圈，锁着他们，让其在你的约束下行动。

这是一个驯化的过程，只有当他们对你唯命是从，能够听你驱使的时候，才能放心。

否则，一旦你任其所为，很可能会导致自己被咬。

面对这类员工，不可放松警惕，如何驾驭和驱使，十分考验你胡萝卜加大棒的管理手段。

“恶狗”型员工，往往战斗力也非常恐怖，若是你能够彻底收服，绝对如虎添翼。

所以，关键还是在于你如何去用。

来源：用态度阅读生活一点号