摘要：《荀子·劝学》有言：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”
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《荀子·劝学》有言：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”
世人多以为，天赋异禀，能力超群，方能出人头地。
然观古今成败，览世间沉浮，方才醒悟：真正拉开人与人差距的，往往并非外在之能力，而是深植于内心的底层思维。
这三种思维，如无形之手，左右着人生的走向。
01
成长型思维，而非固定型思维。
人面对挑战时，常有两种心态。
一种是固定型思维：认为能力天定，不可改变，遇挫则退，畏难苟安。
另一种是成长型思维：相信能力可塑，乐于挑战，从失败中学习，不断精进。
我们以为天赋决定上限，可拥有成长型思维的人，总能不断突破自我。
你视困难为障碍，裹足不前，到最后呢，可能真的止步于此。
原来，不是能力限制了你，而是你的思维困住了你。
斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克，通过大量研究发现，拥有成长型思维的人，更能取得成功。
她举例说，许多在学业上表现平平的学生，因为相信努力可以提升能力，最终在各自领域取得了卓越成就。
而一些天赋很高的学生，却因为害怕失败，不敢尝试，最终泯然众人。
当一个人拥有固定型思维，反而会害怕挑战，逃避困难。
对失败的恐惧，会让他失去成长的机会；对能力的固化认知，会让他画地为牢。
固定与成长，从来都是认知的选择。
你怎么看待能力，能力就怎么回馈你。
在人生的赛道上，拥有成长型思维，相信努力的价值，拥抱挑战，从失败中学习，这才是拉开差距的关键。
02
人，是渴望即时满足的，总希望付出立刻就有回报。
因此，在追求目标时，急于求成之人容易半途而废，浅尝辄止。
可是啊，真正的成功，往往需要时间的沉淀和持续的投入。
查理·芒格说：要得到你想要的东西，最可靠的方法是让你自己配得上它。
你的每一次急功近利，每一次缺乏耐心，都是在与长远的目标背道而驰。
不懂得延迟满足的人，谁又能真正收获时间的复利？
亚马逊创始人杰夫·贝索斯，在创业初期，长期忍受亏损，将大部分利润投入到基础设施建设和用户体验提升上。
许多人不理解，认为他目光短浅，急功近利。
但他始终坚持长期主义，着眼于未来。
他明白，只有打好基础，才能建立起真正的竞争壁垒。
最终，亚马逊成为了全球最大的电商平台之一，他的坚持也获得了丰厚的回报。
好的思维是长期主义，而不是短期投机。
大大方方地承认成功需要时间，而不是幻想一步登天，这是我们走向成熟的标志。
人当着眼长远，而非只顾眼前。
如果一份努力让你觉得短期内看不到回报就想放弃，那么你再有能力，都可能错失真正的机会，因为让你急于求成的，往往是浮躁的心态。
如果你能沉下心来，持续投入，耐心等待，那么你不必焦虑，无需急躁，因为真正的价值，往往需要时间的酝酿。
凡觉焦虑，皆因短视。
处理好付出与回报的关系，拥抱延迟满足，践行长期主义，这才是拉开差距的第二种底层思维。
03
利他思维，而非零和博弈。
人，在追求自身利益时，容易陷入零和博弈的误区。
认为世界资源有限，他人的所得，便是自己的所失。
于是，猜忌、提防、恶性竞争，层出不穷。
我们以为损人利己是捷径，可真正的成功，往往源于合作共赢。
你将他人视为竞争对手，处处设防，到最后呢，可能发现自己孤立无援，寸步难行。
原来，不是世界太残酷，而是零和思维限制了你的格局。
《道德经》有云：“既以为人己愈有，既以与人己愈多。”
帮助他人，成就他人，最终也会成就自己。
稻盛和夫的“敬天爱人”经营哲学，其核心便是利他之心。
他认为，企业经营的目的，不仅仅是追求利润，更要为员工谋幸福，为社会做贡献。
在这种利他思维的指引下，他创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI。
他用实践证明，利他，才是最高明的利己。
错的思维是内耗，对的思维是共赢。
若是只顾自身利益，不顾他人死活，只会让自己路越走越窄，失去更多的机会。
真正的智慧，是懂得分享，是学会合作。
我所理解的利他，就像是播种。
你播撒善意，分享资源，最终会收获更多的果实。
说白了，格局，从来不是你拥有多少，而是你能给予多少。
如果一个人总是以零和博弈的思维看待世界，那么他很难建立起长久、稳固的合作关系。
前几日，重读了《高效能人士的七个习惯》，里面强调了从“依赖”到“独立”再到“互赖”的成长过程。这与我们所探讨的底层思维不谋而合。
真正拉开人与人差距的，并非起点时的能力差异，而是在漫长的人生旅途中，所秉持的底层思维。
拥有成长型思维，不断突破自我；践行长期主义，拥抱延迟满足；秉持利他之心，追求合作共赢。
只有当我们修炼好这三种底层思维，才能在人生的道路上，行稳致远，不断拉开与他人的差距，最终活成自己想要的样子。
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来源：聪明的梦想GHt一点号
