摘要：一份最新数据显示在2024年，日本电视市场迎来了新的局面：一个遥遥领先的品牌彻底打破了过去的格局，而传统的日本巨头市场份额却持续下滑。

文|知史通今

编辑|知史通今

日本电视市场曾经是全球的佼佼者，以索尼、松下等品牌为代表，长期被视为高质量和先进技术的代名词。

一份最新数据显示在2024年，日本电视市场迎来了新的局面：一个遥遥领先的品牌彻底打破了过去的格局，而传统的日本巨头市场份额却持续下滑。

是什么让这个品牌能够异军突起，占据几乎一半的市场份额？又是什么原因导致曾经辉煌的日本品牌逐渐失去了本土消费者的青睐？

曾几何时索尼和松下是电视行业的翘楚，凭借卓越的画质和音质，赢得了全球消费者的青睐，在那个年代，拥有一台日本品牌的电视，是品质和品位的象征。

可2024年的市场数据显示索尼的市场占有率仅剩9.7%，松下也只有9.0%，这与它们昔日的辉煌形成了鲜明的对比。

与此同时中国品牌迅速崛起，占据了日本电视市场49.9%的份额，其中海信以40.4%位居榜首，这意味着几乎每两台电视中，就有一台是中国品牌。

索尼和松下的衰退背后有着深刻的原因是战略上的失误，当平板电视兴起时，索尼仍坚持传统的CRT电视。

未能及时转型，错失了市场良机，松下则过度专注于等离子技术，未能预见液晶电视的崛起，导致技术路线的偏差。

成本问题也是一大挑战，索尼电视虽然性能优异，但高昂的价格让许多消费者望而却步，同时，使用过程中频繁的广告和高额的会员费用，增加了用户的负担。

反观中国品牌凭借技术创新和市场策略，迅速赢得了消费者的青睐，海信通过自主研发芯片，提升了画质和智能功能。

同时以不到索尼一半的价格，提供高质量的产品，极大地满足了消费者对性价比的追求，此外通过赞助世界杯等大型赛事，提升了品牌的国际知名度。

日本年轻消费者的购买习惯也在发生变化，他们不再执着于本土品牌，而是更注重产品的实际价值和体验，这种观念的转变为中国品牌在日本市场的崛起提供了契机。

在这种背景下其他中国品牌也在迅速发展，TCL以9.5%的市场份额超越松下，小米凭借智能化的产品，成为备受关注的新兴力量，这表明中国品牌正在全面挑战日本传统巨头的地位。

面对这种局面，日本品牌需要怎么做才能在激烈的市场竞争中重新夺回一席之地？

索尼和松下这些名字曾是电视行业的骄傲，在过去它们代表了高品质的电视产品，更是技术创新的代名词，索尼凭借清晰的画质、优质的音质和无可挑剔的设计，成为许多家庭的首选。

而松下则以其独特的节能电路和等离子电视，赢得了全球用户的认可，曾经的辉煌让它们在市场中不可一世，但如今这些昔日的巨头却似乎陷入了困境。

些品牌在成本控制上也遇到了难题，索尼电视的生产成本一直居高不下，这体现在制造过程中昂贵的材料选择上，也表现在后期对用户的使用要求上。

例如索尼电视内置的广告和频繁的会员服务需求，让消费者不得不承担额外的经济压力，同时许多消费者发现，这些高端电视还伴随着高额的电费支出，让一些普通家庭不堪重负。

如果说价格高昂是一道门槛，那么智能化的缺失则是日本品牌在新时代的致命短板，而现在用户需要好的画质和音质，更希望电视能够与其他设备无缝衔接。

可索尼和松下在智能化功能上进展缓慢，例如索尼仍然坚持传统遥控器操作，时常伴随卡顿，这些体验上的不足让消费者逐渐转向更智能化、更贴近需求的品牌。

它们作为跨领域的大型企业集团，索尼和松下在资源分配上面临困难，随着索尼的重心转移到游戏领域，其电视业务逐渐被边缘化。

松下因将更多精力投入到汽车电子和工业设备等领域，对电视产品的投入大幅减少，这种资源倾斜直接导致研发的滞后和技术更新的缓慢，让它们在市场竞争中失去了速度。

现在的日本年轻人不再像老一辈那样，只认本土品牌，他们更愿意通过网络比较性能和价格，选择更符合自己需求的产品。

此时中国品牌的崛起也让竞争变得更加激烈，海信、TCL等企业以快速的技术迭代和精准的市场定位，切中了消费者的需求，这种对比更加凸显出日本品牌的不足和调整的必要性。

中国品牌的突破体现在哪些方面呢？消费者为什么更愿意选择中国品牌？

海信的成功绝非偶然，在日本电视市场，面对索尼和松下这些传统巨头，它能够以40.4%的市场占有率高居榜首，靠的是精准的技术创新和巧妙的市场策略。

海信在技术上的持续投入让它具备了强大的产品竞争力，多年来海信坚持自主研发显示技术，其专属芯片的开发让画质和处理速度都达到了行业领先水平。

在智能化的浪潮中海信迅速抓住机会，推出了智能语音控制和多屏互动功能，还与智能家居生态系统相结合，满足了现代消费者对于智能电视的更高期待。

海信的性价比是它能够攻占日本市场的重要法宝，与索尼动辄20万日元的高昂售价相比，海信的电视产品价格仅为其一半左右，但性能却毫不逊色。

海信为普通家庭提供了一个低成本获取高品质体验的选择，这种“亲民”策略，迅速赢得了日本消费者，尤其是年轻一代的认可。

营销上的突破同样功不可没，海信深谙品牌认知的重要性，通过赞助世界杯、欧洲杯等全球瞩目的体育赛事，迅速扩大了自己的国际影响力。

在比赛期间“海信”这个名字频繁出现在赛场和屏幕上，打响了品牌知名度，也在日本消费者心中建立了良好的品牌形象。

这种精准且高曝光度的营销方式，与索尼和松下偏保守的宣传策略形成了鲜明对比。

同时海信还深度研究了日本消费者的需求，例如在疫情期间，海信的大屏电视因为其画质优异、多功能性成为许多家庭的首选。

在居家办公和在线教育成为主流的背景下，大屏电视能够充当家庭会议的显示屏或课堂教学的辅助工具，这种技术的多样性让海信的产品有了更多附加值，远超传统电视的单一用途。

与海信齐头并进的还有TCL，作为另一家中国品牌，TCL同样在日本市场实现了飞跃，以9.5%的市场占有率超过了松下，并接近索尼的水平。

这些企业的共同点在于它们关注产品的技术和成本，更关注消费者的实际需求，通过灵活的市场策略和快速的技术更新，中国品牌在国际市场上的竞争力逐渐显现。

而海信和TCL的崛起也不仅是自身努力的结果，日本本土电视品牌在技术和战略上的滞后，为中国品牌提供了巨大的发展空间。

这种双重突破影响了当前市场，面对迅速变化的市场需求，传统品牌能否找到出路？新兴品牌还能如何扩展自己的市场版图？

日本电视市场的变化是一场品牌实力的较量，更反映了消费者需求的深刻转变，曾经那些看中品牌影响力的消费者是索尼和松下的忠实用户，但现在的年轻一代更倾向于实际价值。

他们通过网络比对性能、价格，选择性价比最高的产品，这种消费观念的转变，为中国品牌在日本市场的崛起铺平了道路。

年轻消费者的消费习惯显示出更强的理性与开放性，他们不再迷信“日本制造”，而是关注实际使用体验。

相比高价的索尼电视，中国品牌以更低的成本提供了性能优越的产品，同时在智能化和多功能性上也做得更加出色。

不仅是海信，其他中国品牌也在迅速崛起，小米作为智能家居领域的代表，其电视产品凭借强大的生态联动能力，也成为了备受关注的新兴力量。

这些品牌通过不断优化技术、降低成本和精准洞察市场需求，为中国电视在日本市场的成功写下了浓墨重彩的一笔。

而面对这些新兴力量，传统的日本品牌并非全无机会，市场的竞争从来不只是对手的强弱，更是自身的选择与调整。

索尼和松下可以借鉴中国品牌在技术研发、成本控制以及营销策略上的成功经验，同时注重产品智能化和功能多样化的发展。

这样的转型有助于重塑品牌形象，也能重新赢得那些对日本品牌仍有信任的消费者，这种竞争还表明，市场的变化不仅局限于电视领域。

在其他消费电子产品中，类似的趋势也在逐渐显现，消费者的需求正在变得更加多元化，而企业的成功与否则取决于能否快速适应这种变化。

日本电视行业目前的困境是一种警示，但也是一个机会，通过深刻理解市场需求并迅速做出反应，索尼和松下依然有可能重新站在舞台中央。

日本电视市场的变化是一场品牌竞争的缩影，也展现了全球化背景下产业转型的关键方向，传统巨头需要直面挑战，在技术创新与市场策略中寻找突破。

而中国品牌的崛起则为全球制造业提供了成功范例，这场激烈的竞争背后，是消费者选择的升级，更是全球科技与制造水平的提升。

光明网2024-11-08发布的《日媒：数据显示，今年前九个月，中国电视制造商占据日本近半市场份额》

澎湃新闻2024-11-27发布的《外资品牌市占不足5%，中国企业凭什么“统治”了这个市场》

东方财富网2024-11-13发的《中国电视品牌攻占日本市场半壁江山，海信TCL领跑销量榜单》

来源：知史通今