摘要：从财务维度看，多渠道的数据融合，数据杂而乱。商品流、信息流、物流、现金流、线上和线下、平台与平台，各方面的差异巨大，梳理复杂，对账难。比如，部分实体商家，线上线下价格有差异，线上销售录入POS的工作量大，且商品金额、优惠等不准会导致财务对账难；再者，各平台财务
但难点在于，单一渠道的数据已经很庞大且复杂，而即时零售的多渠道经营，意味着不仅数据量成倍增长，而且复杂性指数级增长。
从财务维度看，多渠道的数据融合，数据杂而乱。商品流、信息流、物流、现金流、线上和线下、平台与平台，各方面的差异巨大，梳理复杂，对账难。比如，部分实体商家，线上线下价格有差异，线上销售录入POS的工作量大，且商品金额、优惠等不准会导致财务对账难；再者，各平台财务账单的规则不一致，有的平台结算周期是T+1，有的是T+3，且与线下财务规则不一致，存在账务差异，也会导致财务对账出现差异时不知如何处理。从经营维度看，各渠道的数据指标不同，定位不同，导致数据分析困难。而单一维度的数据分析，往往又无法很快发现问题。比如各渠道订单的数据字段含义不一致，如果要统一分析数据，还需要先把各渠道的数据字段统一，再兼并整合，过程繁琐且容易出错。最后，从服务角度看，零售商需要大量的服务商，而且出现问题，根本不知道找谁解决，严重影响效率。比如库存出现问题，是找ERP系统，还是找中台SaaS系统，还是找代运营商，多系统协同不畅，难以快速找到问题出现的原因。为了解决这些“数字”问题，让合作商家在即时零售渠道实现更高效的经营，在合作伙伴生态大会上，美团牵牛花正式宣布推出“牵手计划”。
携手ERP厂商、ISV、供应链、配送平台、甚至是代运营等合作伙伴一起，通过构建标准化产品对接能力及服务，为商家提供“一揽子”解决方案，真正让商家用一个系统，解决即时零售的所有生态问题。
“建立生态很重要，只有跟生态伙伴深化合作，才能为零售商提供更完整、更个性化、更及时性的服务。”美团牵牛花业务负责人陆光元表示。
多模式经营：
既可以做好“老业务”
也能做好“新业务”
近两年，“仓”业态成为零售商进化新趋势，很多传统零售商纷纷试水。
传统零售商的线下业务在经营方式、商品选品、人员管理等都已经有了成熟的体系及流程，但“仓”业务的选址、选品、履约等是一套和线下完全不同的新模式。
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来源：KK美妆
