摘要：4月7日上午，泥坑酒业召开部门工作调度会，全面部署下一阶段经营工作。宁纺集团副总经理兼泥坑酒业董事长马辉峰，泥坑酒业总经理商同华及全体班子成员、各部门负责人出席会议。商同华在听取各部门负责人工作汇报后作总结讲话。

4月7日上午，泥坑酒业召开部门工作调度会，全面部署下一阶段经营工作。宁纺集团副总经理兼泥坑酒业董事长马辉峰，泥坑酒业总经理商同华及全体班子成员、各部门负责人出席会议。商同华在听取各部门负责人工作汇报后作总结讲话。

商同华指出，当前白酒行业下行压力持续，宏观经济增速换挡，但泥坑酒业全体干部职工团结协作、积极作为，不断推动生产经营稳中有进。他强调，面对市场竞争与消费升级的双重挑战，必须坚持“品质筑基、文化铸魂、创新驱动、绿色发展”的战略方向，要守住品质初心、保持工作锐气、强化部门协同、形成执行合力，以更加昂扬的姿态迎接泥坑酒业新一轮强劲增长。

商同华就下一阶段的生产经营工作提出了七大重点：

一是坚守品质生命线，筑牢发展根基

品质是企业生存的根本。泥坑酒业要始终坚持“讲人品、出精品”的理念，“为父老乡亲酿一杯好酒”这句承诺必须刻在每一位泥坑人的骨子里。要全流程实施质量监控，建立品质追溯体系，确保每一滴酒都经得起市场检验。消费者或许会为低价心动一次，但绝不会为劣质原谅第二次。在品质上绝不允许半点妥协。

二是以技术创新解决难点痛点，驱动价值升级

技术创新可以为产品打开品牌溢价空间。要在传承泥坑百年酿造技艺的基础上进行技术创新，着力解决生产中的难点和消费者痛点。通过大数据、市场调研分析消费者偏好，将“口感盲测”“用户共创”纳入研发流程。通过优化工艺、创新口感、融入文化，满足消费者多元化需求，提升产品附加值。

三是文化赋能品牌，打造情感共鸣
品牌建设要从“硬广告”向“文化赋能”转型。要深挖泥坑百年酿酒技艺与宁晋历史文化，用好泥坑酒志，为泥坑酒品牌赋能。通过非遗展示、文旅融合等方式，重塑“百年匠心”品牌形象。同时，运用短视频、沉浸式体验等现代传播手段，让“老故事”吸引“新生代”，实现品牌与消费者的深度共鸣。

四是强化部门协同，全力为市场赋能
要强化部门协同，构建高效协作新生态。销售部门需第一时间反馈市场动态，生产研发部门要快速响应，后勤部门需优化流程，将资源向一线倾斜，让消费者需求成为每个部门共同努力的方向。

五是深耕C端市场，构建用户生态
从B端向C端转型是战略重点。瞄准本地市场，深耕细作。针对婚宴、节庆等场景和不同消费者推出“定制礼盒”，建立“消费者体验官”机制，24小时响应客户反馈。要搭建会员体系，通过数据分析实现精准营销，将“一次购买”转化为“长期黏性”。

六是严控成本，向管理要效益

成本管控不是简单压缩开支，而是通过精细化管理提升资金效能。供应端推行集中采购、招标采购，生产端实施能耗管控，营销端精准评估渠道ROI，确保每一分钱都花在刀刃上。

七是廉洁自律，严守底线

各级负责人需以身作则，严格遵守国家法律法规和集团公司的各项制度，杜绝“人情采购”“利益输送”。要加强廉洁文化宣导，对触碰红线的行为零容忍，任何损害公司利益的行为，一律严惩不贷。

马辉峰对当前经济形势及行业动态作了分析，充分肯定了泥坑酒业的战略部署与执行成效。他表示，泥坑人要坚定信心，振奋精神，勠力同心，在集团苏瑞广董事长的坚强领导下，一定能够克服困难，以更加有力的举措推动各项任务部署落地见效，奋力开创泥坑酒业高质量发展新局面。

来源：净雅香