摘要：定义：项目管理：投入特定资源，在指定时间里，通过一次性的工作完成指定目标。
定义：
项目管理：投入特定资源，在指定时间里，通过一次性的工作完成指定目标。
项目与运营关系：
用项目迭代日常运营用日常运营沉淀项目成果项目类型
A. 单人项目
B. 小项目-多人
多人参与协作完成C. 中项目-跨部门
多部门协作，目标复杂且重要D. 大项目-公司级
公司战略级项目，不可接受失败项目管理者能力体系
6条自我修养
4个基本功
定方案拆计划管执行做复盘核心工具详解
1. RASCI模型
2. WBS拆解法
定义：将项目逐层拆解为可管理的任务单元（树状结构）
拆解逻辑：
关键原则：每项任务独立可交付（如“完成首页原型图”）颗粒度=单人2-3天工作量
3. 甘特图
定义：时间轴可视化工具
使用场景：
技巧：颜色区分任务类型（红色=高风险，绿色=完成）标注关键路径（如“测试依赖开发，开发延误则整体延期”）
4. 风险预判清单
模板：
实战要点：
量化评估：概率/影响按1-5分打分动态更新：每周迭代新增风险（如“第三方接口不稳定”）工具协同关系
WBS+甘特图WBS拆解任务 → 甘特图排期2. RASCI+风险清单
明确风险责任人（如“服务器宕机→运维主管”）3. 组合使用场景
用WBS拆解“产品上线”为50个子任务用RASCI分配每个任务的R/A/S/C/I角色用甘特图规划时间轴用风险清单预判“竞品狙击”等风险协作流程框架
定方案背景分析 → 目标设定 → 关键路径拆计划任务/人/时间拆解 → RASCI分配 → 预留20%缓冲2. 管执行
每日站会 → 关键节点评审 → 风险上报3. 做复盘
数据对比 → 根因分析 → SOP沉淀案例解析-官网改版失控：
问题根源：需求未对齐/缺乏评审/无缓冲时间优化方案：分阶段确认（风格→文案→交互）+老板参与关键节点+日报同步内化逻辑
1. 故事线：项目管理闭环
2. 能力逻辑关系
修养驱动：管理意识 → 螺旋思考 → 风险预判基本功支撑：定方案 → 拆计划 → 管执行 → 做复盘如何解决跨部门踢皮球？→ 利益绑定（如共担KPI）小团队如何简化管理？
→ 轻量化工具（甘特图+日报）避免老板临时需求干扰？
→ 建立需求分级机制（紧急/重要四象限）20-40-40原则：20%顶层设计 → 40%方案细节 → 40%执行优化螺旋拆解：战略→模块→任务（禁止跨层操作）底线思维：关键环节预留3-5倍冗余资源利他管理：用“背景-目标-价值”替代强制指令
来源：职场心灵导师