一直知道创业不易，直到看了《激流》第二季《极越闪崩之后》，突然明白极越CEO夏一平被员工、供应商、车主围追堵截，早就是命中注定。 . 极越直播间突然变成在线求职、沉浸式体验总裁办公室、上演搬空公司的大场面，遣散方案“自费上班”直接吵上热搜。复盘极越崩盘，发现对普通人也有很多借鉴意义： . 1.有钱，就有话语权。 极越曾与股东签订“五年500亿元”融资计划，结果爹（BD持股55%）不疼、妈（JL持股45%）不爱，实际到位资金仅16%（80亿元），双方都想挣钱，却没人投入。 . 暴露了资本依赖的脆弱性：企业过于相信他人承诺，忘了“金主”可以随时抽身，缺乏“最坏情况预案”。夏一平最大的无奈源于，“股东输血”是他生存的唯一路径。 . 2.创业者需要时刻思危、思远、思变。 市场在变：行业风向在变，2024年新能源车融资总额下降40%。 政策在变：G信 部要求制造新能源汽车必须有生产资质。 关系在变：以前是BD主导，后来要靠JL资质，BD心态彻底发生了改变。 . 天道无常，所有变化，随时检验着企业抵御风险的能力。 . 3.戒掉穷人思维，尤其是放下面子。 2023年4月，极越账上资金仅够维持2个月运营，夏一平也承认因“爱面子”未及时向股东求援，反而通过延长供应商账期、挪用用户订金等危险手段拖延危机。 . 网友吐槽他是在“流血卖车”，无论是企业还是个人，应该早早着手解决问题，至少建立6个月的应急现金流储备，对财务危机保持零容忍态度，切忌用短期手段掩盖长期问题。 . 4.带团队，要有向上管理的能力。 夏一平认为“管理层认知始终未拉齐共识”，没有在同一认知上，建立统一的话语体系。事实是，夏一平想拉BD和JL谈谈后续融资的事情，结果BD和JL两个大人就定了方向，没带夏一平入局。 . 高层还通过饭局向他递话“为什么卖的这么差”，侧面反映他缺乏对BD和JL的话语影响力（建立信任、储蓄影响、向上沟通三者均无）。 . 5.少点理想，先活下去。 夏一平坚持“只管把车卖出去”，而忽视财务健康，甚至与CFO因融资职责划分发生冲突。这种“产品至上”的偏执，最终导致公司因现金流断裂猝死。 . 创业最该学的不是“方法论”，而是“怎么活”。 . 突然明白，当潮水退去，唯有尊重常识、敬畏规律者，才能穿越市场周期。 .摘要：一直知道创业不易，直到看了《激流》第二季《极越闪崩之后》，突然明白极越CEO夏一平被员工、供应商、车主围追堵截，早就是命中注定。 . 极越直播间突然变成在线求职、沉浸式体验总裁办公室、上演搬空公司的大场面，遣散方案“自费上班”直接吵上热搜。复盘极越崩盘，发现对
来源：番茄鲜紫