摘要：何为大ERP？大集中ERP项目建设是“数智中国石油”建设的核心工程，是集团公司全面深化改革、实现高质量发展的基础支撑。自2023年大集中ERP项目建设启动以来，采油三厂深入贯彻集团公司、油田公司工作部署，坚决打赢大集中ERP项目建设攻坚战，为“数智中国石油”建

何为大ERP？大集中ERP项目建设是“数智中国石油”建设的核心工程，是集团公司全面深化改革、实现高质量发展的基础支撑。自2023年大集中ERP项目建设启动以来，采油三厂深入贯彻集团公司、油田公司工作部署，坚决打赢大集中ERP项目建设攻坚战，为“数智中国石油”建设筑牢基石。

“各单位各部门要持续深化认识，从战略高度理解项目建设对于管理提升的重要意义，积极转变观念，主动适应变化，增强高质量建成大集中ERP的使命感、责任感、紧迫感。要做好大集中ERP上线准备工作和全年提质增效各项工作，确保早干、早见效、早受益。要做好大集中ERP集成测试、系统初始化发现问题整改，加强培训，确保项目顺利上线实施。”采油三厂高度重视大集中ERP项目建设工作，在多次会议上就齐心打好上线攻坚战提出要求。

大集中ERP系统整合了财务管理、勘探开发、生产运行、物资采购、人力资源等多个核心业务模块，旨在构建一个高度集成、数据共享、流程协同的一体化管理平台。通过该系统，能够实现对全产业链业务场景的实时监控与精准管理，提升决策的科学性和及时性。然而，系统的复杂性和多元性决定了其项目建设工作是一项艰巨而繁重的任务。为做好大集中ERP上线工作，采油三厂以大局观、大气魄、大奉献进行了一场经典漂亮的大会战。

面对时间紧、任务重、挑战大，为确保大集中ERP项目顺利切换并如期上线，采油三厂组织开展集中办公，100多名现场集中办公人员“白+黑”“5+2”持续鏖战，顺利完成动静态数据收集、集成测试、数据导入演练及初始化验证。在一站式服务大厅会议室里，有青春洋溢的活力，有头发花白的沉稳，他们在各业务领域的联动配合下，或围长桌而坐，或几人聚拢商讨，人手一台电脑，全神贯注的眼神散发着独特的魅力，灵巧的手指在键盘上飞快地跳跃，大家全身心地扑在组织单元配置、数据清洗治理、公共数据贯标、系统集成、集成测试、权限设计、培训等工作上。

财务资产部始终秉持“专业协同、精益求精”的核心原则，以价值创造为导向，以风险管控为基石，推动业务高效运转，确保资产安全与效益最大化。打破部门壁垒，主动对接技术、运营等模块，在思想碰撞中优化方案，实现业财融合。精益管理，持续优化，以问题驱动进步，通过测试、复盘不断暴露短板，在集体智慧中寻找最优解。经验共享，共同成长，倡导开放学习文化，大家面对面交流，除了相同专业模块同事间的共同探讨、提高外，不同专业模块之间的同事也积极对测试结果中暴露出来的问题交换意见，将好的工作经验毫无保留地分享给大家，让个人经验转化为团队能力，提升整体效能。唯有专业、协作与精益求精，才能让财务资产管理真正成为企业稳健前行的坚实后盾。

在大集中ERP项目建设这场无声的战役中，每一位参与者都是推动系统上线平稳运行的关键力量。夜幕下，集中办公现场灯光通明，“大集中ERP系统上线是一项政治任务，要保质保量完成，还要保证生产不受影响。”财务资产部负责人聂永芳说。

随着大集中ERP系统的上线，采油三厂将继续保持高昂的斗志和严谨的工作态度，全力以赴做好系统的平稳有序运行。未来，将以大集中ERP系统为核心，深化信息技术与业务的融合创新，通过大数据、人工智能、物联网等新技术的应用持续优化业务流程，提升管理效率，实现采油三厂生产运营智能化、精细化管理。

西安报业全媒体记者 周鹏 通讯员 刘海英

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