摘要：2025年4月25日，苏垦农发发布2024年年报，公司实现营业总收入109.17亿元，同比下降10.28%；归属于上市公司股东的净利润为7.30亿元，同比下降10.56%。尽管公司在农业生产、科技创新和全产业链布局方面取得了一定成绩，但营收和净利润的双双下滑，

2025年4月25日，苏垦农发发布2024年年报，公司实现营业总收入109.17亿元，同比下降10.28%；归属于上市公司股东的净利润为7.30亿元，同比下降10.56%。尽管公司在农业生产、科技创新和全产业链布局方面取得了一定成绩，但营收和净利润的双双下滑，暴露了其在市场竞争中的压力。

农业生产稳产高效，但成本控制仍需加强

2024年，苏垦农发在农业生产方面表现突出，全年粮油作物总产量达到26.77亿斤，本部稻麦周年亩产2426斤，超出江苏省内平均水平20%。高产示范种植基地创造了多项高产新纪录，小麦亩产1663斤、啤酒大麦亩产1535斤、油菜高产攻关田亩产749斤，分别刷新了江苏小麦、啤酒大麦和冬油菜的高产纪录。

然而，尽管公司在高产方面取得了显著成绩，成本控制仍是其面临的挑战。报告显示，公司通过强化先进实用技术和精细化管理，稻麦直接成本有所下降，但整体成本控制成效仍需进一步提升。特别是在农产品价格下行的背景下，如何进一步降低成本、提高利润率，成为苏垦农发亟待解决的问题。

子公司表现分化，部分业务增长乏力

苏垦农发旗下子公司在2024年的表现呈现分化态势。大华种业聚焦常规稻麦种经营，销售各类农作物种子约50万吨，江苏省内常规稻麦种市占率稳居第一。苏垦米业通过营销体系改革，全年销售大米31.9万吨，并与高校和科研机构合作推进功能米研究成果转化。苏垦农服通过数字化手段提升社会化服务质量，对外社会化服务收入超过20亿元。

然而，部分子公司的业务增长乏力。金太阳粮油虽然优化了渠道建设，开拓了电商和直播等新商业模式，但销量仅为5.2万吨，增长空间有限。苏垦麦芽虽然坚持高端转型，报告期内销售麦芽19.88万吨，其中高端麦芽发货量为6万吨，但其在精酿市场的拓展仍需进一步突破。

全农服务体系初显成效，但市场拓展面临挑战

2024年，苏垦农发正式启动一体化扩量工作，扩展至省内16个县域全农服务中心，向种植大户提供“种子、农资供应+技术服务+产品回收”全流程闭环服务。全年一体化全农服务覆盖面积超过130万亩，粮食回购总量8.76亿斤，有效带动了大华种业与苏垦农服的种子、农资销售。

尽管全农服务体系初显成效，但市场拓展仍面临挑战。报告期内，公司虽然与江苏宇宸面粉有限公司签订了《股权投资战略合作框架协议》，但在省外市场的拓展进展缓慢，种子业务江苏省外营收占比仅为16.6%。如何在省外市场实现突破，成为苏垦农发未来发展的关键。

科研创新稳步推进，但研发投入需进一步加大

苏垦农发在科研创新方面稳步推进，年度科研立项99个，研发费用达1.06亿元。公司与中国农科院、江苏省农科院等科研院所深度合作，推广各类微喷育秧技术，累计达45.7万亩，水稻秧苗素质明显提高。此外，金太阳粮油国家油菜籽加工技术研发专业中心通过农业农村部复审，进一步提升了公司的科研实力。

然而，尽管公司在科研创新方面取得了一定成绩，研发投入仍需进一步加大。与同行业领先企业相比，苏垦农发的研发费用占比相对较低，如何在未来加大研发投入，推动更多科技成果转化为现实生产力，成为公司提升竞争力的关键。

内部管理筑牢防线，但治理效率有待提升

苏垦农发在内部管理方面筑牢防线，加强安全生产管理，修订三重一大集体决策制度，健全风控体系和监督体系，确保各项工作的顺利推进。公司通过推广“两金”系统平台应用，加强应收款违规预警管理，抓实各类巡察、审计、内控等整改工作，进一步提升了内部管理水平。

然而，尽管公司在内部管理方面取得了一定成效，治理效率仍有待提升。报告显示，公司决策效率较低，如何在未来进一步提高决策效率，优化内部管理流程，成为苏垦农发提升整体运营效率的关键。

总结

苏垦农发2024年年报显示，尽管公司在农业生产、科技创新和全产业链布局方面取得了一定成绩，但营收和净利润的双双下滑，暴露了其在市场竞争中的压力。未来，公司需在成本控制、市场拓展、研发投入和治理效率等方面进一步发力，以应对日益激烈的市场竞争。

来源：金融界