这已经是外企人心照不宣的规则了

摘要：是时候把那些帮我火箭般晋升，年薪快速破百的法宝交出来了： 1. 都说WLB，但“Work-life balance”真的只是口号，真正升职快的人往往work extremely hard. 2. 但没人能只凭work hard升职，没人真的value苦劳，但凡

是时候把那些帮我火箭般晋升，年薪快速破百的法宝交出来了： 1. 都说WLB，但“Work-life balance”真的只是口号，真正升职快的人往往work extremely hard. 2. 但没人能只凭work hard升职，没人真的value苦劳，但凡升职一定还有其他原因。 3. 老板的priority就是你的priority。老板的目标≠组织目标。嘉靖道长的诉求是大明朝的诉求么？格局更高更圆融的逻辑：老板站稳脚跟才能大展拳脚，谁能说自己毫无私心？ 4. 任何思考和决策都要落在business impact层面。别就关注自己那点业务细节，有business sense的人都晋升极快。 5. manager及以上，别让下面的人delegate up。别老看不惯亲自下场干活儿，去coach，去supervise。别上下两头儿给自己找老板，全团队就你自己忙。 6. Presentation的能力至少占升职权重60%以上。 Present前搞清楚对象是谁，目的是什么。基于目的决定传达啥信息，以啥精度传递，以啥姿态说出，以啥逻辑展示。学问深着呢。 7. 如果还有另外40%，就是邮件。我有一次破格提拔是因为大老板看到我邮件发得逻辑清晰、责任闭环明确、反馈机制高效。 8. 批评永远只能夹杂在赞美里。别头铁标榜性格“直”，我多次扪心自问，“直”往往是因为不擅拐弯，匮乏软下身段的能力。 ❌“This report is confusing.” ✅“Great effort on the analysis! To make it even clearer, maybe we could highlight the key takeaways upfront?” 9. Never surprise your boss. 坏消息要提前预警，哪怕还没解决方案，先说“Heads-up, we might face an issue with X…”（给ta时间想对策）。别想着憋大招给惊喜，尤其是新人，很容易变惊吓。 10. 正式Meeting前先私下align key stakeholder。会前考虑周全，决策别冲撞了其他team的利益。不然别人在大会上给你难堪，别问我怎么知道的。我是薏仁儿，说透外企职场你需要知道的一切。