摘要：三星电子半导体部门已在所有组织部门采用了 Meta 最新的生成式人工智能 Llama 4。此前，由于担心敏感制造数据可能泄露，该公司主要依赖内部开发的大型语言模型 (LLM)。然而，为了大幅提升整体运营效率，三星决定同时利用外部 LLM。此举被解读为三星力图在

尽管担心数据泄露，但公司仍因内部人工智能的局限性而采用外部人工智能。

三星电子半导体部门已在所有组织部门采用了 Meta 最新的生成式人工智能 Llama 4。此前，由于担心敏感制造数据可能泄露，该公司主要依赖内部开发的大型语言模型 (LLM)。然而，为了大幅提升整体运营效率，三星决定同时利用外部 LLM。此举被解读为三星力图在工艺开发速度上追赶 SK 海力士、美光和台积电等快速发展的竞争对手。

据业内人士 4 月 27 日透露，三星负责半导体业务的设备解决方案 (DS) 部门本月初将 Meta 的 Llama 4 添加到其内部员工助理程序中。

Meta 的 Llama 4 于三月底发布，是一款多模态 AI，能够同时处理文本、图像、音频和视频。三星推出了“Maverick”基础型号和更轻便的“Scout”型号。员工现在可以在各种任务中使用 Llama 4，从简单的文书工作到半导体设计和制造流程。

值得注意的是，三星在本地部署了 Llama 4，这意味着它由内部托管，从而有效消除了数据泄露的风险。由于该系统不使用外部云服务，因此无需连接到外部网络，从而能够有效抵御黑客威胁。

到目前为止，三星DS部门主要使用其自主研发的生成式AI工具DS Assistant，该工具于2023年末开发。然而，由于数据池有限和开发人员短缺，这款内部AI因性能提升缓慢而饱受诟病。因此，三星似乎已采取利用外部生成式AI模型的策略，以增强其在半导体设计和制造领域的竞争力。

除了 Llama 4，三星还在探索将其他大型科技公司的生成式 AI 解决方案应用于其半导体业务。三星的一位代表表示：“为了提升员工的便利性，我们将继续支持高性能的开源 AI 模型。”

三星电子DS（半导体）部门决定将代工（半导体委托生产）业务部的部分人力转岗到高带宽存储器（HBM）业务，内部在“人力补充”问题上存在杂音。随着HBM业务的萎缩，为了开发新一代HBM，急需人力输血，但代工业务部对“人力流失”的担忧不容忽视，三星半导体的苦恼正在日益加剧。

业界透露，三星电子代工业务部计划另行筛选即使转岗到HBM业务，也不会让量产出现问题的人员，推进转岗。但随着内存制造技术中心等表示需要立即投入HBM4（第6代HBM）等新一代产品开发和实现量产的“精锐人才”，拒绝了这一要求，实施了原本不在计划中的公开招募程序——职位招聘。

需要全力应对HBM4的三星电子

三星电子DS部门在HBM3E（第五代HBM）市场不仅被SK海力士超越，还被“万年老三”的美光超越，急得火烧眉毛。这是因为继SK海力士之后，进入英伟达HBM3E供应链的美光从英伟达获得了比预想更多的订单，正在大幅扩大生产能力。对于连HBM3E的质量测试都没有通过的三星电子来说，在HBM3E市场的地位必定会萎缩。

雪上加霜的是，三星电子在DRAM市场上将老大的位置拱手让给了SK海力士。市场调查公司Counterpoint Research的数据显示，今年第一季度SK海力士在DRAM市场的占有率为36%，三星电子仅为34%，排名第二。去年第一季度还落后三星电子10个百分点以上的SK海力士，凭借在HBM市场的优势，超越了三星电子。

三星电子为了不重蹈在HBM3E上的覆辙，决心将生死押在HBM4上。HBM4将代工工序应用在扮演HBM运算处理等大脑角色的“逻辑芯片”。这不仅能大幅提高逻辑通道的性能，还能“量身定做”HBM，以满足客户的设计资产（IP）和应用程序的需求。与SK海力士、美光不同，拥有代工工序能力的三星电子能够发挥自身的优势。这也是三星电子希望将熟练的代工人力转岗到HBM业务的原因。

“现在是全永铉副会长应该发挥领导力的时候。”

但也有不少人担心代工部门的人员流失。这是首次公开调入HBM业务，但从去年下半年开始，三星一直在非正式地派遣员工。由于代工开工率下降，人力运用确实有余地，但缺乏未来负责技术开发的熟练员工的可能性在增大。在代工部门的亏损越来越大的情况下，随着人力转岗至存储部门，留守员工的士气也在下降。

半导体业界相关人士解释称：“代工业务部的员工们连续转岗到存储器业务部，内部气氛确实很混乱。在与存储器业务部的工资差距导致剥夺感相对加剧的情况下，如果不断把人调走，可能会发展成业务部之间的矛盾。”

不仅是DS部门长全永铉（副会长），代工业务部长韩真晚（社长）也将苦恼不已。为了加强新一代HBM的产品竞争力，需要投入代工业务部的精锐人才，但从韩真晚的立场来看，与台积电的占有率差距正在越来越大，因此迫切需要将核心人才留下。

三星电子DS部门高管出身的人士表示：“三星半导体每次遇到危机时，都会在共同的目标下凝聚力量，保持第一的位置。其核心是部门长的决断和团结员工的领导力。现在是全副会长发挥领导力，防止转岗过程演变成业务部间矛盾的时候了。”

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来源：半导体产业纵横