摘要：为认真贯彻落实油田公司“三抓三强”文件精神，加强员工操作过程中的风险识别、风险分析、风险应对和风险控制能力，中国石油长庆油田输油三处根据工作实际，制定了具有输油处特色的“三抓三强”运行措施，促进员工行为的规范化、操作标准化、风险最小化。

为认真贯彻落实油田公司“三抓三强”文件精神，加强员工操作过程中的风险识别、风险分析、风险应对和风险控制能力，中国石油长庆油田输油三处根据工作实际，制定了具有输油处特色的“三抓三强”运行措施，促进员工行为的规范化、操作标准化、风险最小化。

抓根源，强化安全操作和自我防范意识。该处将巩固和增强员工的安全防范意识作为抓安全生产工作的突破点，组织员工学习典型事故案例、分享安全经验、开展安全应急演练，规范岗位员工标准化操作程序，采取每天“一班一讲”的办法，让每名岗位员工都作为主讲人，既要讲解现场操作过程中各环节的注意事项，也要对操作过程中可能出现的问题制定预案，有效增强了员工安全操作和自我保护意识。标准化操作程序的普及，确保基层员工岗位操作由“随机自选”到“规定固化”的转变。

通过不定期自行开展应急处置演练和岗位练兵学习，提高员工操作技能和应对突发事件的能力。开展有毒有害气体中毒应急演练、储油罐着火消防应急演练、外输泵房管线刺漏应急演练、化验油样喷溅灼伤应急演练等，不仅提高了员工对突发事件的应变能力，将安全防范意识扎根于员工思想深处并内化为员工的自觉行为，形成人人抓安全，人心想安全的局面。

抓细节，强化制度和管理办法的落实。该处严格安排日常生产工作，紧盯各项工作的每个实施环节，步步衔接，严格落实各项工作制度和安全责任。对所辖站库、管道工作内容细化工作职责，完善数据收集和信息反馈制度，要求党员带头做到“我的岗位我负责”，严格落实巡回检查制度和岗位互检制度，员工每天对运转的设备逐点检查，发现隐患及时处理，确保设备、设施安全正常运行，使安全生产处于受控状态，严防事故隐患重复性“复苏”。

抓落实，强化执行和严格措施管控。该处随时组织进行安全检查，并就发现的问题和隐患与岗位员工进行沟通，引导教育员工正确识别风险，防止伤害发生。同时，严格落实防范措施，超前安排工作，对查找出的问题和隐患，做好整改、跟踪、复查工作，累计召开隐患整改碰头会18次，对所属的运转设备、运行流程进行“集体会诊”，采取“望、闻、问、切”体检法，为所有设备、流程进行“把脉”，查找设备、流程的“病症”，并实施整改，彻底消除了设备的“亚健康”运行状态。（通讯员 马婷）

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