摘要：“组长和我天天组队吃鸡，团建时勾肩搭背喊兄弟，结果绩效表上给我打了个C——这TM是拿我当兄弟还是当备胎？”网上一网友不解地发问。

“组长和我天天组队吃鸡，团建时勾肩搭背喊兄弟，结果绩效表上给我打了个C——这TM是拿我当兄弟还是当备胎？”网上一网友不解地发问。

瞬间涌入上千条回复，有人吐槽“职场哪有真朋友”，有人质问“绩效是不是专坑老实人”，更有人自嘲：“原来我司的兄弟文化，是兄友弟恭地分锅。”

这让我想起上个月和同行老李喝酒时，他红着眼睛说的那句话：“在互联网大厂，绩效表上的ABCD，比结婚证上的我愿意更考验人性。”

好友小张在某大厂做后端开发，组长老王是他入职时的导师，两人周末常带着家属自驾游。

去年双十一大促，小张连续加班两个月扛住流量洪峰，项目庆功宴上老王举着酒杯对他喊：“兄弟，绩效包在我身上！”

结果年终考评时，小张的绩效赫然写着“需改进”。老王私下找他解释：“兄弟对不住啊，组里必须有人背C，你去年请过病假……”

后来小张从HR那儿偶然得知：组里另一个沉默寡言的同事拿了B，而那人正是老王嫡系学弟。

这种事在互联网圈绝非孤例。网上有个热评一针见血：“当你和组长称兄道弟时，最好先看看自己是不是嫡系部队里的自己人。”

就像某电商大厂流传的段子：组内聚餐时勾肩搭背叫“兄弟情”，分配OKR时秒变“丛林法则”。

在某短视频大厂做程序员的小林告诉我，他们组实行“绩效轮岗制”：每个季度由组员投票选出“最拖后腿的人”。

听起来民主？实际上每次都是新人或内向同事中招。“组长说这是保护团队凝聚力，其实就是让老实人轮流背锅。”

这种温情暴力背后，是互联网行业盛行的强制分布制度。每个组必须有人垫底，组长要是舍不得兄弟，下一个走人的可能就是他自己。

在杭州某独角兽公司，设计总监老周曾亲眼见证兄弟反目：组长把核心项目交给自己的前同事，对外却宣称要给新人锻炼机会。

当那个新人连续三个季度拿A后，其他人才惊觉：所谓的兄弟，不过是嫡系圈的入场券。

我们该如何与规则共舞？

前阿里P8老陈说过一句让我脊背发凉的话：“在互联网公司，最好的兄弟情是互相成为对方的KPI。”

这话在某外卖大厂得到验证：两个资深运营称兄道弟三年，直到某次晋升答辩中，一人被曝出私下抢了对方的业务数据。

某字节跳动产品经理的办公桌贴着便签：“和组长吃饭带录音笔太夸张，但聊OKR时一定要开飞书记要。”

腾讯某游戏策划的年度总结永远备着两个版本：给HR看的充满兄弟齐心，给自己留底的标注着每个需求的真实owner。

美团小哥的忠告更实在：“和站长撸串可以，但千万别喝到透露想转岗。”

这不是教人变得冷漠，而是看清一个现实：在互联网这个高流动性的修罗场，今天和你吃鸡的兄弟，明天可能就是隔壁竞对的HR。

绩效是一面照妖镜

你以为的兄弟，可能是职场的镜子——照见利益时，情谊不过是镜面上的雾气。

当组长拍着你的肩膀说兄弟放心时，最好先看看自己是不是他OKR里的关键结果。

来源：麻辣小王子