摘要：腾讯是一家很神奇的公司，从BAT的pc互联网时代到现在的AI时代，一直站在行业最顶端。百度已然掉队，阿里巴巴也遭遇过几年的低谷期，而腾讯却能稳坐钓鱼台，穿越周期，屹立不倒！

腾讯是一家很神奇的公司，从BAT的pc互联网时代到现在的AI时代，一直站在行业最顶端。百度已然掉队，阿里巴巴也遭遇过几年的低谷期，而腾讯却能稳坐钓鱼台，穿越周期，屹立不倒！

这家公司为什么这么强，这么稳；本文跟大家一起探讨一下。

腾讯早期以QQ起家，打造了一个超级社交软件；直到今天，QQ还是一个5亿月活的拳头社交产品。2010年，微信重磅问世，成为腾讯在移动互联网时代独领风骚的支柱。目前微信和QQ共同构建了全球最大的中文社交网络，形成“数字生活基础设施”。用户社交关系和使用习惯非常稳固，很难被改变和迁移，这就使得其他公司根本没机会撼动。

几乎所有的互联网公司都尝试过社交领域，不乏阿里巴巴、字节跳动这样的同级别巨头，都不能对腾讯造成一点点威胁，全都铩羽而归。

接着，微信利用高频和强大的社交粘性推出小程序、公众号、支付等功能，进行商业生态的转化，基本覆盖用户80%以上的日常需求。微信已经从一个即时通讯工具发展成为涵盖支付、内容、服务的超级App，成为连接人与服务的核心节点。

腾讯的业务模式是“三条腿走路” ：

1、消费互联网：涵盖游戏、文娱和广告。这块是腾讯主业，是核心的营收来源。其中以王者荣耀、PUBG Mobile为代表的游戏业务营收规模全球第一。

文娱板块就是腾讯视频和腾讯音乐，这两块业务在国内也是遥遥领先的第一名。

2、产业互联网：包含云计算、企业微信、金融科技这三块。腾讯云是国内前三的云计算服务商，仅次于阿里和华为；企业微信也是能够与钉钉抗衡的头部协同办公平台；金融科技以微众银行为依托，是国内仅次于蚂蚁系的金融科技平台。

腾讯很早就提出了“互联网+”的概念，后来进化成“工业互联网”或“产业互联网”，布局多年，节奏控制得很到位，并没有无限扩张，现在收获颇丰。

3、全球投资矩阵：投资超过1200家公司（如Epic Games、Supercell、Riot Games，以及京东、美团、拼多多），构建了“腾讯系”生态联盟。干儿子多，个个很争气，个个很能打。通过投资而非控股，既避免业务臃肿，又能从伙伴增长中获益；光京东和美团就产生了数百亿的投资回报。“东兴局”就反映了腾讯的江湖地位，妥妥的大哥！

这点估计很多人不服，认为腾讯只会抄，不可能自己搞研发。实际上腾讯的研发投入还是比较大的，2023年的研发投入就超800亿元。主要集中在人工智能实验室（AI Lab）、云计算、量子计算等前沿领域。比如腾讯会议疫情期间支撑日均亿级用户流量，底层音视频技术来自QQ二十余年的技术积累。

最近火热的大模型，腾讯也推出了自家产品元宝，短短两个月时间就登上大模型下载榜前三。

BAT时代三家公司都有各自的优势标签，阿里是运营，百度是技术，而腾讯是产品。

腾讯系的产品深受用户欢迎，跟极简的产品设计理念是分不开的。比如微信启动页始终简洁清新，不放任何广告。微信诞生之前，微博是最火的移动社交平台，但由于广告过多饱受诟病，微信早期的朋友圈是没有广告的，体验上就显得优质许多。目前的朋友圈广告也是基于数据驱动的社交画像进行了精准推荐，还算克制。

任何一家公司的成功背后都有强大的组织能力支撑，像华为、阿里巴巴。腾讯的组织能力是能比肩华为和阿里巴巴的，采用的是“大平台+小团队”架构，各大事业群（WXG、IEG等）高度自治，能灵活应对市场变化，真正让听见炮声的前线作战或指挥人员做决策。另外，腾讯也推行长期主义文化 ，容忍战略性亏损，以生态价值为优先。比如早期的腾讯云，在看不见任何商业化前景的情况下，持续巨额投入。

腾讯应对危机以及进化能力也是世界一流的。当年3Q大战后，腾讯迅速反思，从封闭走向开放，投资生态取代模仿竞争。

还有面对最强对手字节跳动的短视频冲击，迅速打磨视频号，通过“社交+算法”的融合，两年内日活破5亿，基本跟抖音打个有来有回了。

腾讯的持续成功，本质在于以社交为支点，将用户需求转化为多维度服务，并通过技术与资本构建竞争壁垒。他厉害的关键并非单一优势，而是“产品力+运营力+技术力+生态力”的复合能力。尽管面临反垄断、游戏业务道德争议，但基于开放生态和持续进化能力，腾讯仍可能在未来周期中保持领先地位。

来源：马军和雷云