摘要：1972年，在浙江慈溪一个富裕家庭里，王银达呱呱坠地，他父亲王宏庆是当地有名商人，早在改革开放初期就抓住阶段机遇，下海经商，短短几年便积累惊人财富，在那个万元户都凤毛麟角年代，王家已经是资产百万豪门大户。

一、含着金汤匙出生“富二代”

1972年，在浙江慈溪一个富裕家庭里，王银达呱呱坠地，他父亲王宏庆是当地有名商人，早在改革开放初期就抓住阶段机遇，下海经商，短短几年便积累惊人财富，在那个万元户都凤毛麟角年代，王家已经是资产百万豪门大户。

王银达从小过着衣食无忧生活，家里三层小楼，进口家电应有尽有，甚至还有当时极为罕见桑塔纳轿车，可是，物质上富足并没有带来精神上满足，作为家中独子，他从小被父母视为掌上明珠，所有需求都被无条件满足，但同时也被严重忽视情感陪伴。

王银达父亲常年奔波于生意场，母亲则忙于体制内工作，鲜少顾及家庭，王银达成长接近是在保姆、亲戚照顾中度过，这种“真空式成长”让他既养成任性妄为性格，又极度渴望被认可，少年时期他，叛逆、冲动，甚至一度变成街头混混，打架斗殴、逃课泡网吧样样精通。

直到19岁那年，父亲王宏庆终于忍无可忍，将他送进部队接受锤炼，正是这段军旅生涯，让王银达开始学会责任与担当，也为他日后创业埋下伏笔。

二、从200万起步，十年狂赚4亿创业神话

1997年，25岁王银达迎来人生重点转折点，这一年，父亲王宏庆定夺分家，将一部分财产分给儿子，据知情人士透露，这其实是对王银达一种考验——倘若能在商场上立足，才算真正继承家业。

王银达拿到是200万元现金、10亩土地，这笔钱在当时已经是一笔巨款，但对于创业来说仍显拮据，他没有选择继承父辈传统生意，而是将目光投向方兴未艾小家电市场，当时正值家电消费热潮，慈溪本地已有不少人在做电风扇、取暖器等产品，利润可观。

王银达带着样品跑遍全国，亲自推销自己产品，他白天谈客户，晚上研究技术改进，为节省本钱，他亲自跑到长三角各地找供应商砍价；为打开销路，他在各大家电城门口守候经销商，递资料、讲轶事、讲情怀。

1999年，王银达“清凉宝”系列电风扇一炮而红，年销量突破10万台，他用两年时间就回本并实行盈利，2000年，他给自己买第一辆奔驰车，价值60多万元，轰动一时。

伴随业务扩展，王银达逐渐将产品线从电风扇扩展到洗衣机、冰箱等大家电，并于2002年在慈溪开发区扩建厂房，正式成立达能集团，此时正值国家推动“家电下乡”，市场需求旺盛，王银达果断加大投入，扩大生产线。

到2008年，王银达斥资8亿元购入300亩土地，打造现代化产业园，巅峰时期，达能集团旗下持有13家企业，员工超千人，年产值达10亿元，变成慈溪第二大民营企业，王银达本人也登上人生巅峰，35岁就实行财富自由，被誉为“慈溪首富”。

三、家族情结酿苦果：权力失衡下企业崩塌

达能集团成功，让王银达更加坚信自己判断力，他感觉只要顺应政策、抓住风口，就能永远立于不败之地，但他忽略一个更深层难题：企业管理结构。

在企业发展壮大后，王银达拒绝引入职业经理人团队，反而将公司核心岗位全部安排给亲属，妻子担任财务总监，掌控财政大权；小舅子任厂长，负责生产调度；妻族成员更是遍布采购、物流、人事等部门。

起初，这种“夫妻店”模式确实带来高效协作，但在企业规模不息扩大之后，难题开始浮现。

失控采购链

2012年一天，王银达在仓库巡查时发现一件奇怪事：大量退货产品堆积如山，每箱都贴着“质量问题”标签，他皱起眉头，要求查看最近三个月采购记录。

“这些账目涉及夫妻一道财产，你想查就查啊？”妻子冷笑着回应。

王银达意识到事情不对劲，经过深入调查，他发现采购部经理〔其妻族亲戚〕收受供应商回扣，导致根本零部件以次充好，更让人震惊是，财务总监竟伪造账目掩盖事实。

他试图召开会议整顿管理，却被妻子当场打断：“你当这是你一个人公司？达能是咱们两个人一道财产！”

这句话像一把刀，深深刺痛王银达心，他这才意识到，自己早已被架空，成一个“橡皮图章”，那些曾经口口声声叫他“姐夫”亲戚们，如今一个个趾高气扬，仿佛才是公司主人。

权力博弈：一场无声战争

伴随时间推移，家族成员特权行为愈演愈烈，生产部擅自更改工艺流程以降低质量准则；物流部门虚报运输本钱；销售团队私设“灰色渠道”套取差价……整个集团内部乌烟瘴气，效能低下。

王银达试图改革，却遭到妻子强烈反对。一次会议上，她冷冷地说：“咱们一家人辛辛苦苦帮你打理公司，你现在倒要赶走他们？”

到底，这场权力斗争以王银达妥协告终，他选择沉默，以为只要维持表面和平，就能继续稳住局面，殊不知，这个定夺将变成压垮他最后一根稻草。

四、婚姻破裂背后资本掠夺战

2014年，王银达人生迎来第一个重大转折，他与一名年轻女下属婚外情曝光，瞬间引爆舆论，消息传回家中，妻子震怒不已。

但没有人想到，这场感情危机背后，隐藏着一场精心策划资本掠夺战。

离婚前精心布局

早在2014年，王银达妻子就开始秘密转移资产，她先是将集团应收账款转作个人投资，随后以“技术入股”名义将核心设备估值虚增30%，最后通过关联公司转移大量资金。

当王银达察觉时，达能集团账面现金仅剩2000元，而银行债务已达4亿元。

2015年春天，妻子正式提出离婚，并带走集团所有现金、账册，法院判决王银达承担全部4亿元债务，而她则带着转移资产“体面”退出。

这场婚姻结束，不止意味着家庭破碎，更象征着王银达商业帝国全面崩塌。

五、帝国崩塌：从8亿产业园到2000元

坠落 2019年3月，慈溪法院拍卖达能集团占地300多亩工业园，这座曾耗资8亿元、承载无数梦想产业园，到底以2.3亿元成交，拍卖所得用于偿还部分债务，而王银达看着曾经办公楼，心中满是不甘与悔恨。

债务多米诺骨牌效应

银行债务：3亿元贷款本息

供应商欠款：1亿元货款

员工欠薪：2000万元

其他债务：1亿元

催债大军如潮水般涌来，有供应商将年迈老人推到他家门口讨债，还有人深夜拨打其女友电话施压，这位曾经“电器大王”，不得不在朋友公司打零工维持生计。

人生最低谷

在那段最艰难日子里，王银达常常独自一人站在园区内徘徊，他曾在这里意气风发地规划将来，也曾在这里挥霍无度地享受生活，如今，一切都已成空。

但就在他接近绝望时候，命运却悄悄给他打开另一扇门。

六、绝境重生：从失败中探寻希望

2020年，王银达遇到现在女友，她不是富豪之女，也不是商界精英，只是一个普通上班族，当她晓得王银达过去时，并没有离开，而是卖掉自己房子，资助他重新创业。

“我想看看，你能不能重新站起来，”她这句话，像一道光，照亮王银达灰暗世界。

如今王银达，正在尝试东山再起，他投身电商行业，学习直播带货，虽说年过半百，却展露出难得进取心，他不再追求奢华生活，而是专注于产品本身，奋勉重建信誉。

七、商界镜鉴：家族企业生死悖论

王银达轶事给中国民营企业敲响警钟，据统计，中国65%家族企业在第二代传承时遭遇危机，其中40%源于家族成员介入管理。达能集团兴衰揭示出三大管理铁律：

1. 权力制衡重点性：家族成员不应占据决策层超过50%席位

2. 职业经理人制度必要性：根本岗位应引入外部专业人才

3. 股权结构科学设计：避免“夫妻店”式绝对控股模式

正如王银达在自省时所说：“人生最大风险，不是投资失败，而是对人性误判。”

结语：选择大于奋勉，但比选择更重点是对人性认知

王银达人生轨迹，是一部关于欲望、贪婪与救赎现代商业寓言，他踩中阶段风口，却因管理失误而跌入深渊；他曾经风光无限，却因亲情羁绊而陷入绝境。

在这个瞬息万变阶段，唯有打破“家族情结”桎梏，奠定现代企业制度，才能真正实行基业长青，王银达轶事，不止是他个人悲剧，更是中国民营企业发展历程中一个缩影。

或许，真正成功，不在于赚多少钱，而在于能不能看清人性、守住底线、重拾初心。

来源：80后创业老兵