设计院到底是高科技企业还是非科技企业？

摘要：设计院每年发完人工费，剩下的钱领导就分红了，哪里有什么高投入？设计规范、设计条例、地方规定，设计院能有什么创新？设计行业十几年如一日卷的如此惨烈，又哪来的高收入和高利润呢？可是大家又都说设计院是卖技术的，但是我们有技术含量吗？

我们建筑设计院到底是高科技企业呢？还是非科技企业呢？

网上说，凡是高科技企业必须要有四大特征：即要有高投入性、高创新性、高成长性和高收益。仔细分析一下，我们建筑设计院一条都不具备，肯定不是高科技企业。

设计院每年发完人工费，剩下的钱领导就分红了，哪里有什么高投入？设计规范、设计条例、地方规定，设计院能有什么创新？设计行业十几年如一日卷的如此惨烈，又哪来的高收入和高利润呢？可是大家又都说设计院是卖技术的，但是我们有技术含量吗？

建筑设计院本来是知识密集型企业，但随着行业不断地改革，现在却沦落为劳动力密集型行业了，成了开发商和总承包商的自助农民工了。

所以我们得出一个结论，建筑设计行业的主要矛盾是知识密集型人才与劳动力密集型需求之间的矛盾。那么我们建筑设计院转型的中心任务、转型目标就清楚了，那就要从低科技企业转型为高科技企业。现在，人类已经进入到了第4次工业革命，那么将给我们这个行业带来新的希望，那么工业化、智能化、数字化、绿色化就应该是我们建筑行业的发展方向，也应该是我们建筑设计院的转型目标。

那么在工业化方面如何做呢？就是我们要从小设计转型为大设计，目前我们做的小设计就是根据开发商等甲方或者总承包商提出的需求给出个方案，然后画个施工图纸而已，就是Design。当行业出现EPC工程总承包和全过程工程咨询的时候，设计院的工作内容应该对应的是Engineering，然而我们设计院根本不会做Engineering，我们仍然做的是design，甚至退化成了Drawing machine！把“EPC”直接做成了“DPC”！