摘要：宁陵县是国家级贫困县，每年财政收入一千万左右，靠国家转移支付补充才能发出工资。宁陵又是著名的张弓酒产出地，当年那句"东西南北中，好酒在张弓"的广告词，曾响彻祖国大江南北。

（根据本人回忆整理）

我1982年从河南师范大学毕业后，分配到地委政研室工作。1985年任宁陵县委副书记，1987年春在换届选举后任县政府县长。

宁陵县是国家级贫困县，每年财政收入一千万左右，靠国家转移支付补充才能发出工资。宁陵又是著名的张弓酒产出地，当年那句"东西南北中，好酒在张弓"的广告词，曾响彻祖国大江南北。

张弓酒因汉光武地刘秀而驰名。相传刘秀当年在金马铁戈与王莽征战中，路过宁陵张亏镇畅饮当地美酒。刘秀酒后策马东行30里，酒力泛胸，清香盈口，不禁停马驻足，扭头回望，连赞好酒，并赋诗一首："勒马回头望张弓，喜谢酒仙饯吾行。如梦翔云三十里，香味浓郁阵阵冲"。

八十年代是我国白酒行业的鼎盛之时，各地酒厂既保持了传统的酿造工艺，质优价廉，又享受着计划经济的红利，由国营商业全部包销，供不应求，市场紧俏。河南名酒有"张、宝、林"之说，即张弓、宝丰、林河排名前三，张弓傲居榜首，享誉省内外。八十年代张弓酒厂每年上缴县财政的利润从四五百万至数千万元，逐步上升，占全县财政收入的半璧江山。因此，宁陵的财政有"酒财政"之说，比较符合实际情况。

我任县长后，为了改变贫困县的落后面貌，县委政府经过认真研究，认为张弓酒厂年产曲酒仅4000吨，发展潜力很大，决心抓住"张弓酒"这棵摇钱树，扩建张弓酒厂。县里成立了张弓酒厂扩建指挥部，由我任指挥长。扩建工作遇到了不少困难。

首先是立项困难。当时国家粮食产量仅能维持温饱，仍然定量供应，实行粮票制度。因此，为了粮食安全，国家鼓励支持果酒生产，控制粮食为原料的白酒生产。张弓酒厂扩建项目的立项审批面临很大难度。我们在地区计划、财政、轻工等部门支持下，积极向省里主反映情况，大讲宁陵的贫困县县情和张弓酒的经济效益及发展前景，不辞辛苦，登门拜访，打动有关部门的领导和主管人员。由于张弓酒当时在省内外美誉度知名度很高，白酒质量优良，市场畅销，产量偏低的状况确实需要改变，在我们的积极努力下，省计划委员会终于同意了我们扩建立项的申请，正式批准从生产规模年产4000吨扩建到6000吨。

其次是征地困难。当地群众听说酒厂要扩建，觉得与老厂一路之隔的土地是新厂首选之地。几天时间，就多了不少坟地，栽了不少树苗，以争取增加赔偿。指挥部采取"竞争受地"的方法，选了老厂附近三块土地，由生产队提出条件，然后酒厂择优而定，最终确定了新厂用地，这块地没有增坟栽树的问题，节约了赔偿资金。但老厂附近的群众，对未征用他们的土地不满，到县委政府上访，许多老人和抱着孩子的妇女，挤满了会议室接待室，甚至导致机关无法办公。我作为县长兼指挥长，直接与群众见面，耐心听取意见，讲述确定征地地块的理由，使他们离开了县委政府大院。但施工队进地施工后，又受到了许多人阻挠。我们县乡结合，又派工作组进村入户，开展耐心细致的工作，两个多月后才进入施工程序。

再次是资金困难。由于酒厂自身积累不多，县里财政是吃饭财政，没有多余资金支持，难以满足扩建酒厂的资金需要。我们指挥部又利用省里挂职干部进行联系，争取列入了"省管工业大项目"，疏通了货款渠道，解决了资金短缺问题，保证了施工顺利进行，两年多时间就使新厂峻工投产。

在扩建新厂的同时，我们启动了酒厂的改革与评牌。张弓酒厂是地方国有企业，原已实行了厂长负责制。但由于在白酒降度问题上A厂长与主管业务技术的B副厂长发生了分歧，B提出辞职。但由于B是著名的白酒专家，曾发明了全国第一家38度低度张弓酒，被评为国家银质奖，成为特定外贸出口产品。我与其他县委领导一起，连续三天吃住在酒厂，调合AB之间的矛盾，挽留B副厂长，但没有效果。在此情况下，经地委研究后把A调往地直单位，放B去省白酒研究所，重新任命了厂长。但不久，B又找地委领导要求回厂负责，并提出如果让其任厂长，保证每年给县财政上交税利1000万元。县里又根据地委领导意见，以上交税利为目标，实行投标招标，确定新的厂长。经过曲折复杂的招标过程，最终经地委研究同意，任命B为张弓酒厂厂长。

新厂长上任后，正赶上1988年全国白酒评比，就紧张的进入白酒评牌工作。張弓酒原来是银牌产品，参加新的评比定下的目标是"保银争金"，跨入金牌行列。白酒品牌是酒类品质的像征，直接影响产品价格和市场销售。在酒厂要求下，我亲自出马参加了评牌工作。评牌工作过程非常复杂，产品既要具备过硬的质量，又要进行大量的宣传协调工作。在赴京请评酒大师品尝酒样时，他指出，张弓特曲质量不错，但稍逊五粮液；张弓38度低度酒后味有些不正。这种状况，别说争金牌，保住原来的银牌都有问题。

一看这种情况，B厂长心情紧张，非常着急，导致心脏病犯病送医院治疗。我与酒厂业务员一起到西单，给在酒厂的业务副厂长C发电报，让他迅速解决问题，派人送来新的酒样。后来才知道，原来在勾兑送评酒样时，C就发现了低度酒的这个问题，但没有得到B厂长的认可，在C副厂长亲自指导下，通过重新修正后，送来新的酒样，再请北京品酒大师鉴定，克服了后味不正的问题。

后来，在安徽合肥市稻香楼宾馆举行全国白酒评比中，张弓酒厂的特曲酒和38度张弓低度酒，均评为银牌产品，虽然没有争取到金牌，但保住了银牌。事后总结经验教训，与其它同级别白酒比较，张弓特曲争金有点差距，但张弓36度低度酒是全国首创，争取金牌本来大有希望。但是全面分析，有两个方面值得吸取教训。一是由于AB都是白酒专家，两人开头看法不够一致，产生后味不正的问题。后来虽经修正，但时间仓促有可能影响送评酒样质量。二是在宣传协调时，我们思想禁锢较多，与其它酒厂相比，在拜访评酒专家时过于拘谨表示甚微，也对评酒产生一定影响。但总算保住了银牌，对张弓酒厂生产销售没有造成负面影响。

回忆三十多年前，我当县长时参予张弓酒厂扩建、改革和评"牌"等项工作的往事，思绪万千，百感交集。尽管当时工作千头万绪，形势错综复杂，困难因素诸多，但我和同事们一起禅心竭虑，共同努力，克服重重困难，稳妥解决了张弓酒厂的种种问题，促进了县域经济的发展。我感到自已问心无愧，尽心尽力了。

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