巴菲特投资的这家保险裁员超半数：从5万人裁到2万人

摘要：2025年伯克希尔股东大会期间，盖可保险公司（Geico）因裁员超半数成为焦点。伯克希尔保险业务董事长阿吉特・贾恩披露，公司员工数从托德・库姆斯接任时的5万人锐减至2万人，每年节省成本达20亿美元。这一举措不仅是数字上的精简，更是盖可保险在技术革新与成本控制双

伯克希尔保险大佬贾恩称盖可保险公司已裁员超半数！

失业君小编 | 文
mizunokozuki | 图

2025年伯克希尔股东大会期间，盖可保险公司（Geico）因裁员超半数成为焦点。伯克希尔保险业务董事长阿吉特・贾恩披露，公司员工数从托德・库姆斯接任时的5万人锐减至2万人，每年节省成本达20亿美元。这一举措不仅是数字上的精简，更是盖可保险在技术革新与成本控制双重压力下的战略转型缩影。其背后，既折射出保险行业竞争的残酷性，也揭示了巴菲特投资哲学中“护城河”理论的现实演绎。

盖可保险的裁员并非孤立事件，而是其长期战略调整的关键一环。过去五六年，公司大力推动远程信息处理技术（Telematics）的应用，通过车载设备监测驾驶行为数据，实现保险费率与风险的精准匹配。贾恩坦言，此前该领域曾是盖可的短板，如今已跻身行业前列。技术的升级直接降低了对传统人工服务的依赖，例如核保、理赔等环节的效率提升，为裁员提供了技术合理性。

与此同时，成本控制始终是盖可保险的基因。自1936年成立以来，其创始人利奥・古德温便通过直销模式削减中介费用、聚焦政府雇员降低理赔风险及极致压缩运营成本，构建了低成本护城河。此次裁员每年20亿美元的节省，正是这一传统的延续。然而，与早期“低成本+低价”策略不同，当下盖可更强调“技术赋能下的成本优化”，即通过数据驱动减少低效环节，而非单纯的人力削减。

盖可保险的护城河曾被质疑“沟浅水少”，因其成本控制方法看似易被模仿。但巴菲特多次强调，其他保险公司因“路径依赖”难以复制盖可模式。传统险企依赖经纪人分销体系，改革需颠覆固有利益链，而盖可的直销基因使其在数字化时代更具灵活性。此次裁员与技术升级的结合，进一步将护城河从“低成本运营”升级为“低成本+高技术”的双重壁垒。

值得注意的是，盖可的转型并非一帆风顺。2023年，贾恩曾公开承认公司在远程信息处理技术上的落后，2024年仍称“需努力追赶”。直至2025年，技术突破方使其重获竞争力。这一过程表明，护城河的维护需要持续投入与迭代，而非静态依赖历史优势。

失业君小编观察认为，盖可的案例给保险行业带来了两方面的深刻启示：

❶技术驱动引发的效率变革已然成为不可阻挡的趋势。如今，远程信息处理、大数据定价等前沿技术正持续重塑着保险行业的生态格局。对于企业而言，若不能紧跟技术发展的步伐，即便像盖可这样拥有传统成本优势的企业，也极有可能在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。

❷企业在追求效率提升的过程中，面临着人性化平衡的难题。盖可通过大幅裁员虽然在一定程度上提高了运营效率，但这一举措却可能引发员工士气低落以及公众信任度下降的危机。因此，盖可需要在“用机器取代人工”和“履行企业社会责任”之间找到一个恰当的平衡点，防止因追求短期利益而损害企业的长期品牌价值。

同时，贾恩强调，裁员使盖可成为“更专注的竞争者”，但“任务尚未完成”。未来，盖可或需在两方面发力：拓展人工智能在风控、客服等场景的应用，进一步降低边际成本；在巩固车险主业的同时，探索新的保险品类，如网络安全险，利用数据优势开辟增长曲线。

综上所述，盖可保险的裁员超半数，表面是人力资源的缩减，实质是一场围绕护城河展开的效率革命。在巴菲特的价值投资框架中，企业的竞争优势需动态强化，而盖可正通过“技术+成本”的双轮驱动，诠释这一理念。然而，这场变革的终局不仅取决于财务报表的数字优化，更在于能否在效率与人性、传统与创新间找到可持续的平衡点。

议

网友热议

@嘻笑狐Guy（IP沪）：

每年省20亿，股东笑哈哈，员工哭唧唧。科技是进步了，但被裁的普通人谁来管？资本的游戏果然残酷。

@滴迪乐乜（IP京）：

巴菲特的护城河理论真是万能筐，啥都能往里装。以前说成本低是护城河，现在裁员也成了战略升级？