摘要：马拉松在国内因为政府主导，有福利属性，但这不是全部，仅是其众多属性之一。因此在马拉松的定位上，不同群体也有着不同理解、解读，进而产生了对马拉松的各自认知。

马拉松过度商业化，导致乱象丛生；办场马拉松，运营商赚得盆满钵满；资本介入，马拉松的路走歪了……

时不时就能看到类似论调，都还“引经据典”，不知让多少人信以为真。

马拉松在国内因为政府主导，有福利属性，但这不是全部，仅是其众多属性之一。因此在马拉松的定位上，不同群体也有着不同理解、解读，进而产生了对马拉松的各自认知。

马拉松之所以能够在近十余年来野蛮生长、高速发育，正是因为其市场属性，形成了产业，这是根本。

不信你看，那么多的运动项目，为什么只有马拉松火起来了。乒乓球在国内的基础不要太好，广场舞已跳遍大江南北，没有商业化，就只能是玩玩，难以形成更大范围、持续性的影响力。

就在当下，有相当一部分人的认知还非常纯洁，觉得什么东西一沾商业化，满是铜臭味，不好。可恰恰是市场化、商业化，才将马拉松带到眼前这个水准的。

只因为人民群众广泛的需求，马拉松在发展中暴露出一些问题，这些问题，板子不应该打到商业化上。马拉松常被一些人“危言耸听”，办场马拉松，运营商能赚翻了，竟然没有满足跑者的每一种需求，良心何在？

的确，如果办马拉松不赚钱，一直靠政府补贴、兜底，那自然难以形成持续性的成熟产业。赚钱不丢人，可能很多人在意的是，运营商赚了钱，赛事却没有完美，没有让自己满意。问题是，投入到办赛中多的几千万，少则几百万，利润能有多少？钱究竟是被谁卷走了呢？

辛苦钱

运营商，是马拉松产业链条上最重要的一环，起着承上启下的作用。

运营商在马拉松中的角色，有点类似装修时的包工队，通俗点讲，就是干活的。早些年马拉松没热起来时，各地办赛都是体育局出面，这就好比是你自己动手搞装修，是能干下来的，不过术业有专攻，肯定比不上专业工人的效果。

到现在，国内马拉松的赛事品质，已是由运营商来主导。行业也产生出一批优质运营商，他们的赛事，绝对靠谱。

在这过程中，运营商赚钱，天经地义。如果运营商没了利益，马拉松还办得下去吗？还有一种情况，某个赛事，运营商短期内是亏钱的，但是长期运营下来赚了钱。

但凡稍微对办马拉松的具体工作有点了解，你就会得出结论，运营商赚的钱，都是辛苦钱。尤其到了赛前，各项工作连轴转，加班、熬夜乃至通宵，都是常态。像一些赛事多、跨区域的运营商，员工长期出差，很难照顾到家庭。

那么在一场马拉松中，运营商能赚多少钱？这多是由赛事招商来决定的，因为办赛费用的支出，都是摆在明面上的，一场大赛，两三千万的开支。如今政府身为主办方，大城市因为招商环境相对好点，大多不出钱，中小城市有能力的会支持点，没能力的就全甩给运营商了。

运营商的招商收益，加上报名费等其他收入，用在比赛上的盈余，便是自己的利润。理论上，招商多，赚得多，那会不会没个上限？没这个可能！因为大笔赞助，都需要主办方协调，其会控制在运营商有钱赚，又不会多的一个水平线上。

赛事出了任何问题，有舆情，运营商都会第一个被“追责”。有时锅不是自己的，也得有大局观，老老实实扛在肩上。主办方的不满、参赛者的吐槽，都要归咎到运营商。这份劳累、委屈下，再要不赚钱，还有天理吗？

真赢家

国内赛事盈利状况好的，就那些大赛事。而其运营权，又多是在国资背景的运营商手中。这些赛事赚了钱，再多的钱，不都还是国家的？

大量的中小赛事，基本上处于微利状态。运营商做这些赛事，还要承担各种费用被拖欠的风险。我就知道有赛事在疫情前欠运营商该结的费用，主办方自然不会赖账，但是没钱啊，就这样放着。这两年也听闻到，每逢年底运营商去催一些赛事该付账目时，那真是一把鼻涕一把泪。

在运营商眼中，马拉松是生意。中国马拉松这些年来，智美体育曾赚到不少钱，但那更多地是拥有央视直播代理权的垄断资源背景下，单靠马拉松运营，做好了有钱赚，有个什么事，你亏钱一点都不意外。

办一场马拉松，城市收获了名声。运营商赚自己的那份辛苦钱，在其背后，可有真正受益者？

田协在锡马博览会上发布的《2024年12场影响力赛事综合效益报告》中提到一组数据，10场样本赛事的报名费平均值为187元，平均为每位跑者提供服务的成本约为479.46—499.46元。取服务成本的中间值489.46元，也达到报名费的2.6倍！

正因为国内马拉松的福利属性，很多大赛，只要中签，就是福利。因为你享受到的服务，远远超过了自己的报名费。

所有的完美体验，哪一个不是用钱砸出来的？南京马是个典型案例，因为前些年各种问题，频频换运营商，直到去年打了翻身仗。为什么？体育局心里跟明镜似的，比较下来，因为2024年花的钱最多啊。

原来，一场马拉松，跑者才是大赢家，是最幸福的。可千万别好处占尽，还不知足，牢骚满腹，眼红运营商赚点辛苦钱，这样显得自己多没格局呀。

来源：江湖马拉松