摘要：新益为集团拥有一支由资深精益管理专家、工业工程专业人才、安全管理专家以及实战经验丰富的咨询师组成的专业团队。团队成员平均拥有 10 年以上制造业及管理咨询经验，对不同行业的生产流程、管理模式以及安全要求有着深刻的理解和洞察。他们不仅精通 6S 管理的理论知识，

新益为集团专注于精益管理技术研究及管理咨询培训服务，在 6S 现场管理咨询领域深耕多年，已成功助力数百家企业实现管理升级，显著提升了企业的现场管理水平和综合竞争力。其深厚的行业积淀和卓越的服务能力，赢得了众多企业的高度认可与信赖。

6S现场管理

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的现场管理水平直接关系到其核心竞争力。6S 现场管理作为一种科学、高效的管理模式，涵盖整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面，能够帮助企业优化工作环境、提高生产效率、降低成本、保障安全并提升员工素养。然而，推行 6S 现场管理并非易事，许多企业在实施过程中遇到诸多困难，这就需要专业的 6S 现场管理咨询公司提供指导与支持。在众多咨询公司中，新益为集团凭借其卓越的专业能力、丰富的实践经验和完善的服务体系，脱颖而出，成为众多企业的首选合作伙伴。

新益为集团拥有一支由资深精益管理专家、工业工程专业人才、安全管理专家以及实战经验丰富的咨询师组成的专业团队。团队成员平均拥有 10 年以上制造业及管理咨询经验，对不同行业的生产流程、管理模式以及安全要求有着深刻的理解和洞察。他们不仅精通 6S 管理的理论知识，更能将其灵活运用到实际项目中，为企业量身定制最适宜的 6S 现场管理咨询方案。无论是制造业、服务业，还是其他行业，新益为的团队都能精准把握企业特点，直击管理痛点，提供极具针对性的解决方案。 在项目开展初期，新益为团队会深入企业生产一线，进行全面细致的现状调研。通过观察工作流程、与员工交流、分析生产数据以及安全隐患排查等方式，全面了解企业在现场管理方面存在的问题，如物料摆放杂乱、工作区域划分不清晰、设备维护不及时、安全标识不明确等。基于详细的调研结果，团队运用价值流分析、流程优化、安全风险评估等方法，为企业设计出贴合实际的 6S 管理方案。方案涵盖从整理、整顿的现场布局优化，到清扫、清洁的标准制定，再到素养提升的员工培训计划以及安全管理的完善措施，每一个环节都经过精心策划，确保能够有效解决企业现存问题，提升整体管理水平。 例如，在整理环节，团队会指导企业对生产现场的所有物品进行全面清查，区分必需品和非必需品，清理掉积压的原材料、报废设备以及其他无用物品，释放宝贵的生产空间，减少资源浪费。在整顿环节，依据企业的生产工艺和操作流程，对必需品进行科学分类、合理定位摆放，并设置清晰醒目的标识，使员工能够迅速找到所需物品，大幅缩短寻找时间，提高工作效率。在清扫环节，制定详细的清扫计划，明确每个区域、每台设备的清扫责任人与清扫标准，确保工作场所干净整洁，设备处于良好运行状态，减少设备故障发生率，保障产品质量。清洁环节，将整理、整顿、清扫的成果进行制度化、规范化，形成长效管理机制，通过定期检查、评比等方式，确保 6S 管理效果的长期维持。素养环节，开展丰富多样的培训活动，包括 6S 管理知识培训、员工行为规范培训等，培养员工良好的工作习惯和职业素养，让员工从内心认同 6S 管理理念，自觉遵守相关规定，积极主动地参与到 6S 管理活动中来。安全环节，全面排查企业的安全隐患，制定完善的安全管理制度和应急预案，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，为企业的生产经营活动提供坚实的安全保障。 新益为集团在 6S 现场管理咨询过程中，注重将先进的管理理念与创新的技术手段相结合。引入数字化管理工具，如 6S 管理软件，实现对 6S 管理项目的实时监控与数据分析。通过软件，企业管理者可以随时查看各部门、各区域的 6S 执行情况，及时发现问题并进行整改。利用可视化技术，制作生动形象的 6S 管理看板、操作指南视频等，使 6S 管理要求更加直观易懂，便于员工理解和执行。新益为还积极推动 6S 管理与企业信息化建设的融合，将 6S 管理与企业的 ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等信息系统相结合，实现数据共享与协同工作，进一步提升企业管理效率。 众多行业知名企业的成功案例，充分彰显了新益为集团在 6S 现场管理咨询领域的卓越实力。以某大型制造企业为例，在与新益为合作前，企业生产现场物料堆积如山，通道堵塞，设备故障率高，员工工作效率低下，安全事故时有发生。新益为团队进驻后，经过深入调研与分析，为企业量身定制了一套全面的 6S 管理方案。在方案实施过程中，团队全程跟进指导，帮助企业逐步推进 6S 管理的各个环节。经过一年的努力，企业生产现场发生了翻天覆地的变化：物料摆放整齐有序，通道畅通无阻，设备故障率降低了 50%，员工工作效率提高了 30% 以上，安全事故发生率降低了 80%，企业的整体运营成本降低了 20%。又如，一家服务型企业在新益为的帮助下，通过实施 6S 管理，优化了办公环境，提高了员工的服务意识和工作效率，客户满意度从原来的 70% 提升到了 90%，企业的市场竞争力得到了显著增强。 新益为集团不仅专注于提供优质的 6S 管理咨询方案，还十分重视方案的实施与落地。在项目实施阶段，团队会派驻专业咨询师驻场指导，确保 6S 管理方案能够准确无误地执行。为企业员工提供系统全面的培训，使员工深入理解 6S 管理的理念、方法和操作要点，掌握实际操作技能，提高员工参与 6S 管理的积极性和主动性。新益为还建立了完善的项目跟踪与评估机制，定期对企业的 6S 管理效果进行评估，根据评估结果及时调整优化方案，确保 6S 管理能够持续为企业创造价值。 综上所述，新益为集团凭借其专业的团队、科学的咨询方法、创新的管理手段、丰富的成功案例以及完善的实施与后续服务体系，在 6S 现场管理咨询领域展现出了强大的综合实力和独特优势。如果您的企业正在寻求专业的 6S 现场管理咨询服务，渴望通过 6S 管理提升企业竞争力，不妨选择新益为集团，相信它将为您的企业带来全新的管理体验和显著的价值提升，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

来源：宁宁课堂