摘要：阿里合伙人，阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官樊路远在阿里内网发帖称，他在灵犀互娱内部讲话时尺度没收住、很多用词比喻不合适，向灵犀互娱的员工道歉。

樊路远 视觉中国 资料图

在灵犀互娱的内部讲话被广泛传播后，樊路远在阿里内网道歉。

12月8日，澎湃新闻记者获悉，阿里合伙人，阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官樊路远在阿里内网发帖称，他在灵犀互娱内部讲话时尺度没收住、很多用词比喻不合适，向灵犀互娱的员工道歉。

樊路远说：“我性格比较直接，大大咧咧，也爱开玩笑，尺度有时还把握不好，这么多年因此没少挨批评。以前有人给我起了一个外号叫‘大炮’，我还理解成敢说敢做透明直接，但我今天才意识到这个绰号的真实含义，观点鲜明不绕圈子固然值得鼓励，但不顾及别人感受，缺少共情心，口不择言，则会炸了膛，炸了锅。”

樊路远表示，现在回过头看，大家骂得都对。只顾逞口头之快，没有顾及大家的感受，不小心就会伤害了大家的感情，“我会自罚三（个）月工资，专项加入到灵犀互娱同学的团建基金中。未来，也请大家监督我，帮助我，老樊必须改变。”

此前，樊路远在灵犀互娱的内部讲话在网上流传。从网传的内部讲话全文来看，樊路远指出，灵犀一开始就没有流淌着阿里的血脉，因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化，在企业的价值观、理想使命上，并没有与阿里的使命愿景相匹配，在目标上是没有达成共识的，“至少在过去的七八个月，在饼叔（《三国志·战略版》制作人周炳枢）为首的管理层带领下，我从你们的眼神中，能感到一点点阿里的味道。其实人的转变是需要时间的，经历过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了。”

樊路远认为，过去的灵犀互娱管理层将灵犀视为自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，而且离开文娱（阿里大文娱）的灵犀，三年多来缺乏激情，保守、顽固、封闭，总用之前的经验看待未来。

“《三战》（《三国志·战略版》）五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险。离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。”樊路远说。

樊路远也提及，曾要求灵犀互娱做海外市场，但之前的管理层没有国际视野，不知道怎么做。樊路远判断，现在灵犀互娱能排到中国游戏公司的前十，希望八年之内能做到全国第三，排在腾讯、网易之后，成为中国第三大游戏公司。此外，樊路远也给阿里大文娱集团设立了目标，在未来15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。

樊路远“别看手机”的言论也引起网友吐槽。在内部会上，樊路远说：“你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机，组长、团队领导，每人都要罚500块钱的......今天是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看手机有什么用，解决问题是要靠思路。"

樊路远认为，若阿里不收购创立六年的简悦，（简悦）最后就是倒闭关门，不会有今日的灵犀，“所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，腾讯、网易大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话：悟空》，但我觉得你们不行。不是忽悠你们，不要拿自己的青春去赌博，你能成功。你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是在创业。”

据悉，灵犀互娱前身为简悦科技，2017年，阿里巴巴10亿元收购简悦，将其更名为灵犀互娱。在灵犀互娱之后的发展中，它曾划在阿里大文娱板块，后又在2020年平行于阿里大文娱，独立发展。2023年，阿里进行“1+6+N”分拆，灵犀互娱作为N公司发展，2024年1月，樊路远宣布将代表阿里集团分管灵犀互娱，在全员信中，他称灵犀互娱未来将继续作为N公司，保持独立运营。

灵犀互娱旗下有《三国志·战略版》《三国志·幻想大陆》《救世者之树：新世界》《如鸢》等多款游戏，11月在国家新闻出版署最新发布的《2024年11月份网络游戏审批信息》中，灵犀互娱的新作《花花与幕间剧》也获得版号。评价灵犀互娱，樊路远指出，灵犀互娱主要还是靠《三国志·战略版》，其他所谓的创新游戏对于灵犀的影响不大，

11月15日，阿里巴巴（NYSE:BABA，09988.HK）发布2025财年二季度财报（截至2024年9月30日），报告期内，阿里大文娱集团的收入为56.94亿元，同比下降1%。大文娱集团的亏损同比收窄，并且得益于广告收入增加以及内容投资效率提升，优酷运营亏损逐步减少。

在财报中，灵犀互娱业绩未归类于阿里大文娱集团，而是与盒马、阿里健康、银泰、飞猪、钉钉等公司归类于“所有其他”。该季度，“所有其他”收入为521.78亿元，经调整EBITA亏损为15.82亿元。

来源：澎湃财经