被质疑五天假休十天?董宇辉直言:我不来捣乱,要给年轻人机会!

360影视 动漫周边 2025-05-09 09:05 6

摘要:在这个“摸鱼也要小心翼翼”的职场时代,如果你听说一个公司员工“请五天休十天”,第一反应是不是——“这不按套路出牌啊!”

在这个“摸鱼也要小心翼翼”的职场时代,如果你听说一个公司员工“请五天休十天”,第一反应是不是——“这不按套路出牌啊!”

最近,董宇辉又一次登上热搜,起因是一句“被质疑五天假休了十天”,网友一边吃瓜一边酸得掉牙:“我干活像陀螺,他那边却能‘躺平’?!”

但出人意料的是,董宇辉没有急于撇清,而是轻描淡写地回应:“要给年轻人机会,我不来捣乱,他们都做得很好,真的!”

就这几句话,简直比“精神内耗”的职场人来一针肾上腺素。什么叫做领导格局?什么叫人性化管理?董宇辉,用实际行动告诉你——尊重、信任、理解,比KPI更有力量!

很多人还停留在“董宇辉是个有文化的主播”这层滤镜上,殊不知,他创办的《与辉同行》公司,早就成了“职场乌托邦”的代名词。

他说过一句话:“工作开心最重要,我们会根据员工需求,持续调整工作岗位。”

这句话听起来简单,但在当前“996”甚至“007”横行的职场环境里,简直堪称逆天操作!不是员工适应岗位,而是公司努力“找到适合员工的岗位”——这得是多大的情怀,多强的底气?

更关键的是:他不是说说而已,而是真的做了!

事件回顾:

有员工申请五天假期,公司直接“延展式安排”让他轻松休满十天。

面对“是不是有人偷懒”这类质疑,董宇辉不是批评员工,而是站出来为员工撑腰:“他们做得很好,我不来捣乱。”

网友一度质疑《与辉同行》管理是否过于松散,结果发现:这家公司运营效率和销售额依然表现强劲,简直打脸质疑者!

有人调侃:“董宇辉不是在管理公司,而是在种花养人。”

这并不是第一次有人将董宇辉和胖东来放在一起讨论。一个是“零售业的清流”,一个是“带货界的文青”,他们有个共同特点:尊重人、信任人、善待人。

胖东来的管理三板斧:

节假日员工可轮休或强制休假;

设有员工心理疏导机制;

每年两次旅游假期+礼金补贴。

与辉同行的管理创新:

员工假期弹性极强;

岗位可以根据兴趣和能力调整;

注重团队氛围,不搞官僚、不卷KPI。

一句话总结:他们不仅要员工“干活”,更希望员工活得好!

就像《道德经》所说:“上善若水,水善利万物而不争。”——真正的好领导,从来不是“高高在上”,而是甘愿做那一池清水,让员工自由生长。

说白了,这不是制度学不会,而是初心变了味。

很多公司嘴上喊“以人为本”,结果员工成了“工具人”。最典型的现象就是:

“表面人文关怀,实际卷得要命。”

“制度一套套,情感值清零。”

而董宇辉的做法是:“公司是人的组织,不是机器的集合。”

业内人士分析,《与辉同行》采用的是反传统式人本管理,其核心不是“无限自由”,而是“以信任为前提的灵活制度”。这需要强大的内部信任文化和企业格局作为支撑。

成功从来不是单一模式,但现在一种全新的企业哲学正逐渐成型:良心经营、信任文化、员工价值感=长期主义+可持续发展。

董宇辉模式之所以引发热议,核心是三点:

不内耗的职场文化:让员工把时间花在创造价值上,而不是用来“猜领导心思”。

动态化岗位管理:不强行匹配、不是“干不干都一样”,而是真正“人岗适配”。

高认同感团队氛围:员工觉得“这家公司值得拼”。

这不是“情绪价值”的简单堆砌,而是深度的组织进化。

正如社会学家李银河说过:“人最怕的是被当成工具,而不是人本身。”

网友评论精彩纷呈:

“羡慕到哭!我请五天假领导问我‘是不是想辞职’……”

“如果《与辉同行》招行政,能不能把我带走?”

“不是不想干活,是想在一个尊重我的地方发光!”

业内建议也来了:

管理学教授李清远认为:“与辉同行的做法代表了年轻一代企业家的价值观转型。信任员工,不再是‘冒险’,而是‘战略’。”

人力资源专家王岚指出:“这种机制的前提是要选对人、用好人。自由不等于放任,信任必须和制度并行。”

一句话:人对了,一切都对了。

现在这个时代已经不是“谁熬夜谁上位”的年代,而是“谁懂人性谁能赢”的时代。

我们不该再迷信“高压管理出高效”,也别再鼓吹“奋斗就该996”。真正的职场成功,不是透支健康换薪水,也不是情绪枯竭换升职,而是:

做自己喜欢的事;

在被尊重的环境中成长;

有时间、有尊严地生活。

正如任正非说:“给人才一个平台,他们比你还拼。”

未来,真正有前景的公司,一定是这样三类:

能激发员工内驱力的;

能让员工不焦虑地成长的;

能让员工感受到信任与价值的。

而像董宇辉、胖东来这样“把人当人”的企业,恰恰是这个方向的先锋。

如果未来还有更多公司抛弃“压榨逻辑”,选择“尊重逻辑”,或许我们的职场将不再是战场,而是真正的舞台。

“我不来捣乱,他们做得很好。”——领导的格局,员工的福气。

“制度不是枷锁,是保障;信任不是风险,是力量。”

“公司是人的聚合,不是KPI的战场。”

❤️ 你怎么看待董宇辉的做法?

你愿意在这样的人性化公司工作吗?

有没有你曾经“被PUA”的职场经历?

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来源:红咖啡遇上香草

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