摘要：整村运营是乡村振兴背景下的一种创新模式，通过整合村庄资源、激活闲置资产、重构产业生态，实现乡村经济价值的提升。其核心在于将村庄视为一个“有机整体”，以市场化思维盘活资源、重塑产业链、构建利益共同体。

整村运营是乡村振兴背景下的一种创新模式，通过整合村庄资源、激活闲置资产、重构产业生态，实现乡村经济价值的提升。其核心在于将村庄视为一个“有机整体”，以市场化思维盘活资源、重塑产业链、构建利益共同体。

01

模清家底精准定位

1. 资源清查与分类

对村域内的土地、房屋、农田、山林、文化遗址等闲置资源进行全面摸底，建立“资源数据库”，明确产权归属和使用现状（如宅基地闲置率、撂荒地面积等）。

分类分级：将资源划分为“可经营性资产”（如老宅、厂房）、“生态资源”（如林地、水系）、“文化资源”（如非遗、古建筑）等，针对性设计开发路径。

2. 资源价值评估与定位

结合区域发展规划和市场需求，挖掘村庄的差异化优势（如田园风光、民俗文化、产业基础），明确村域经济的核心定位（例如文旅康养村、特色农业村、艺术文创村）。

02

产业重构激活内因

1. 一产提质增效

一村一品：推动农业规模化、品牌化：通过土地流转整合零散耕地，发展有机农业、订单农业，打造地理标志产品（如“一村一品”）。

延伸产业链：建设农产品加工厂、冷链仓储，开发伴手礼、预制菜等高附加值产品。

2. 二三产融合发展

文旅赋能：利用闲置农房改造民宿、研学基地；开发农耕体验、非遗手作等沉浸式业态。

数字赋能：搭建电商平台推广农产品，通过直播带货、社群营销链接城市消费市场。

绿色经济：发展光伏发电、碳汇交易等新能源项目，盘活荒山荒坡资源。

3. 产业生态构建

引入龙头企业或村集体牵头，形成“企业+村集体+农户”的联营机制，建立标准化生产、品牌运营、利益分配体系。

一诺农旅规划

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03

可持续性利益机制

1. 运营主体选择

村集体主导型：成立村集体企业或合作社，统一管理资源开发（如浙江鲁家村“家庭农场+公司化运营”）。

社会资本合作型：引入专业运营公司，通过O+EPC模式或股权合作开发项目，但需确保村民分红权。

村企混合所有制：村民以资源入股，与企业共建股份制公司，共享收益。

2. 利益分配机制

设计“保底收益+按股分红+劳务收入”的多层次分配模式，保障村民长期收益。

设立村集体经济发展基金，用于公共设施维护和村民福利。

3. 轻资产运营策略

招贤引资避免重资产投入，优先盘活存量资源（如改造而非新建），通过品牌授权、管理输出实现轻量化扩张。

04

政策保障机制创新

1. 土地改革与制度创新

推动宅基地“三权分置”，允许闲置农房使用权流转，发展民宿、农家乐、文创空间。探索集体经营性建设用地入市，吸引社会资本参与开发。

2. 金融支持与人才引进

设立乡村发展专项基金，提供低息贷款或贴息支持。

建立“乡创人才库”，吸引新乡贤、返乡青年、艺术家等参与运营，配套创业补贴和住房保障。

3. 数字化治理

搭建智慧乡村平台，整合资源管理、电商销售、游客服务等功能，提升运营效率。

05

运营过程注意事项

1. 避免过度商业化：保留乡村原生文化肌理，防止“千村一面”。

2. 尊重村民主体地位：开发决策需村民参与，防止资本挤压村民利益。

3. 生态红线意识：严守耕地保护和生态修复底线，杜绝破坏性开发。

整村运营的核心逻辑是“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，通过系统性规划、市场化运作和社区化治理，将乡村从“沉睡资源”转化为“活力经济体”。最终目标是实现村集体增收、村民致富、城乡要素双向流动的可持续发展。

来源：共同富裕乡村振兴