摘要：齐鲁网·闪电新闻5月9日讯五一假期，德百商业版图处处活力涌现：旗下购物中心车水马龙，百货商场排起扫码长队，智能家居馆内顾客争相体验VR设计、文旅园区人流如织…………

齐鲁网·闪电新闻5月9日讯 五一假期，德百商业版图处处活力涌现：旗下购物中心车水马龙，百货商场排起扫码长队，智能家居馆内顾客争相体验VR设计、文旅园区人流如织…………

从1983年德州新湖畔一家4000平方米的国营百货商店，到如今横跨百货零售、家居建材、物流批发、文旅融合等多元业态的区域商贸航母。42年间，德百始终坚持以人为本、与时代同行，勇闯市场挑战，书写了一部自力更生、稳扎稳打的创业史诗。

改革闯关 以变应变穿越经济周期

打造“线下体验+线上便捷”融合生态、创新社群营销服务模式、推出智慧门店升级计划……近年来，德百集团在坚守实体零售本业的同时，围绕消费新趋势推进数字化赋能。

实体为本、数字为翼的创新路径，延续了企业敢为人先的改革基因。从计划经济转轨期的断腕求生，到数字时代的主动破局，德百始终以“刀刃向内”的魄力， 以变应变，在商业经济大潮中牢牢站稳脚跟。

上世纪90年代，当同行沉迷于“租赁柜台”的短期红利时，德百拒绝“躺赚租金”，坚持自主经营。他们认为，“出租柜台等于把命脉交给别人，德百必须掌握主动权！”为打破僵局，德百开启“三大战略”改革：设立上海、广州、深圳办事处，与厂家建立总经销合作，确保商品源头品质；构建“三道防线、四个关口”质控体系，杜绝假冒伪劣；推行“三为主”退换货原则，宁可年损数百万也要守住信誉。这些看似“笨功夫”，却让德百在混战中杀出血路，成为鲁西北商业标杆。德百的抗周期能力在一次次危机中淬炼而成。1998年亚洲金融危机肆虐，德百却逆势接管濒临破产的华联商厦，不仅当年扭亏为盈，更吸纳千名下岗职工；2008年全球金融危机，德百销售额逆势增长，被授予“中国商业改革开放30周年卓越企业”……

市场没有永远的顺风船，只有勇于搏击风浪的水手。42年间，德百从“小舢板”成长为“大航母”，其内核始终是改革闯关的魄力和以变应变的智慧。

聚心共赢 以人为本铸就发展之魂

德百42年的发展史，是一部以“人”为核心、凝聚信任与温度的奋斗史。这座从鲁西北起步的商业地标，始终将“聚心共赢”镌刻在基因里——当2002年新大楼重建工程启动时，3000余名员工以肩扛手提的奋斗姿态，在238个昼夜中创造了令人惊叹的“德百速度”，更系紧了企业与员工血脉相连的情感“纽带”。

面对时间紧、任务重的重建工程，德百人展现出惊人的凝聚力。全体员工自愿放弃休假，开启“白加黑”工作模式。搬运建材的工人踏着星光往返工地，设计师在临时板房通宵改稿，后勤团队把热饭热汤送到每个作业面。当时参加施工作业的德百工程部工程师吴凤鸣回忆：“大伙儿都憋着一股劲，卸货时几十号人自发排成长龙接力搬运，凡是德百员工能干的活儿，员工们都你争我抢地干，给施工方节省了时间。这期间没人喊累没人叫苦，大伙儿都说‘大楼早一天建好，咱们的家就早一天回来’。就这样，原本预计2年才能干完的工程，愣是238天就完成了，这就是个奇迹。”

这份“以企业为家”的凝聚力，源于企业42年如一日的人文积淀：领导班子躬身一线传承“带头冲锋”基因，建设员工疗休养基地与员工共享发展成果等暖心机制……这些润物无声的暖心举措，成就了员工幸福与企业长青的双赢典范。

在激烈竞争中保持“在竞争中发展，在改革中前行”——每逢市场动荡时刻，德百集团总能展现出从容笃定的底气。这份自信并非空穴来风，而是源于全国3300多厂家客户合作伙伴的鼎力支持：供应商们不仅提前备足优质货源，更通过政策倾斜给予德百“特殊照顾”。德百始终秉持“供应链命运共同体”理念，将供应商视为事业伙伴而非单纯交易对象。通过建立“风险共担、利益共享”的深度合作机制，德百主动服务厂商客户，在销售旺季优先结算供应商货款；每年店庆期间举办的全国供应商联谊会，既是答谢盛典更是战略磋商平台，数百家核心供应商齐聚一堂，共绘发展蓝图。这种超越商业契约的共生关系，正是德百穿越经济周期的制胜密码。

42年来，德百沉淀了一大批忠实的消费者。00后小张姑娘在德百美妆区复购母亲钟爱的雅诗兰黛、老主顾将珍藏多年的梅花牌手表回赠给德百、三代同堂的新居里一家人围着新购的海尔冰箱回忆冰箱性能的跃升……一场场纵跨42年的消费记忆，在无数个德百用户家庭上演，“德百情结”悄然生长。

“德百的核心竞争力扎根于员工、供应商、消费者三方共生的沃土。唯有以人为本、聚心共赢，才能铸就发展之魂。”德百集团执行总经理杨帅表示。

多元布局 顺应时代锻造成长韧性

进入21世纪，消费升级与同质化竞争接踵而至。德百深知，单一业态难以抵御市场风险，唯有抢抓机遇、多元布局方能行稳致远。

2002年，德百家居广场响应政府号召落户开发区，十年后跃居“中国优秀家居市场”；2005年天衢购物中心开业迎宾，打造了城区东北部便民商圈；2009年，投资兴建的澳德乐时代广场开业，填补州城Shopping Mall业态空白；2012年德百批发城五大市场群运营步入正轨……

点上精准落子的同时，德百更以战略定力谋篇系统布局。

2011年，城镇建设蓬勃兴起，零售业开疆辟土迎来不可多得的契机。德百集团审时度势，确定了走县域化发展道路的战略，以发展“商业+地产”的城市综合体模式，助推企业规模化、多业态发展。

从2012年的首个县域项目齐河德百广场成功开业，到2022年禹城德百广场盛装问世，德百先后成功开业了7家县域商业综合体，摸索出一套较为成熟的城市商圈运营模式。

当下，消费需求不断向品质化、体验化迭代，旅游业“一业兴、百业旺”的乘数效应愈发凸显。在此背景下，德百集团以“商业基因+文旅赋能”双轮驱动，将沉睡资源转化为发展动能。

夏津德百温泉旅游小镇、宁津德百杂技蟋蟀谷、平原德百奇石观赏园、德百奥莱广场四大文旅项目相继亮相，标志着德百集团“四点连线、交相呼应、带动全面”的大文旅格局逐步形成。其中，夏津德百温泉旅游小镇以“文旅+康养+研学”为核心理念，精心打造了56个风格各异的露天温泉泡池，成立了温泉颐养中心，特色非遗展演、旅游美食和民宿于一体，全方位打造黄河故道文旅品牌。宁津德百杂技蟋蟀谷立足本土文化，依托木雕博物院中华传统家学文化园、玉文化博物馆及动物王国等项目，构建“新国学”综合研学基地，弘扬优秀传统文化。平原德百奇石观赏园则以专业定位，不断完善奇石博物馆展陈品类，丰富文化展演，筹建萌宠乐园，打造“新石尚”特色展藏中心。这些项目在激活县域经济“造血功能”的同时，探索出“文旅引流——商业变现——反哺民生”的可持续发展路径，实现了经济效益与社会效益的双赢。

加快多业态、规模化发展，德百的每一个决策都把准市场脉搏，形成兼具规模与质量的稳健布局，集团战略韧性、模式韧性、组织韧性大大增强，持续释放生生不息发展动能。

闪电新闻记者 赵胜楠 通讯员 邓静 张宪军 夏续杰 报道

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