摘要：2025年，品牌竞争不单是渠道和流量之争，企业靠单点突破难以实现增长。渠道红利消退、流量成本上升，零散策略无法帮助企业跨越从1到10、从10到100的关键阶段。如今是专业品牌时代，品牌增长靠的是品牌系统化建设和系统性效率提升，而非流量、渠道、爆品、碎片化打法。

2025年，品牌竞争不单是渠道和流量之争，企业靠单点突破难以实现增长。渠道红利消退、流量成本上升，零散策略无法帮助企业跨越从1到10、从10到100的关键阶段。如今是专业品牌时代，品牌增长靠的是品牌系统化建设和系统性效率提升，而非流量、渠道、爆品、碎片化打法。

关于如何从0到1梳理品牌心智策略？如何从0打造强势品牌资产？如何体系化梳理品牌一整套从头到尾SOP系统工作步骤？将会在5月场HBG私教课《品牌资产与品牌系统化建设》（杭州场）中进行系统解答，同场走入校友企业尔木萄游学，立即发送【私教】关键给可可（HBG_keke）锁定名额。

迈向百亿千亿，系统性问题会越来越多

企业越大，遇到的系统性问题就会越多：

1.如何持续建设单一超级品牌？

2.如何复制多品牌的成功？

3.如何打造组织体系化？

4.如何高端化？

5.如何全球化？

这些问题背后，源于大型企业依然不一定具备品牌体系化的效率。

品牌的系统化建设底层根基如果不稳，后续的增长也会摇摇欲坠。

可能过去的年代，会给到我们创始人一定的时间和空间，让企业在品牌根基不稳的基础之上，仅凭渠道大渗透也能继续维持生意，但到了当下的品牌时代，压根没有足够的时间和空间，能留给企业继续摇摇欲坠的增长空间。

所以品牌的系统化建设真是迫在眉睫，但又是基本功是日复一日，日拱一卒的具体工作落地，才能一步步夯实品牌基础，提升每一个营销动作和渠道动作的效率，才能提升品牌的价值，才能真正在每一个小动作当中沉淀品牌资产，最终让品牌做得越来越容易、越来越有复利。

谁先建立品牌体系化效率——将是中国企业迈向百亿千亿的必经之路。

单点局部优势，撑不起来百亿千亿大体量

过往有非常多的创始人其实都具备单点局部的优势，比如说都很擅长做营销、流量、渠道、小红书内容等等。但是这些单点的优势，让我们的生意能起盘从0到1。

但一旦跨越从0到1、从10到10、最终到达百亿千亿的竞争，会发现哪哪都有短板，哪哪都是存在弱点的，你就会发现单点局部的优势不足以支撑我们接下来的增长。而且更残酷的真相是在于，我们的单点优势，往往会成为我们下个阶段增长的一个巨大的阻碍。

为什么？因为我们自己作为创始人也会被路径依赖，也会因为过往自己擅长什么，就总是看到任何的问题，都希望用自己擅长的那个角度去解决。比如我们有创始人特别擅长产品开发，当他遇到任何的生意问题的时候，他的第一反应都是再开发一个新产品，所以他用产品开发他所擅长的单点优势，尝试去解决所有的问题。这就是巴菲特合伙人芒格所讲的，手里拿锤子的人眼中，所有的问题都是一个钉子，它只需要锤一斧子就解决问题了。

但显然不是，因为品牌本来就是一个系统性的大工程，越来越多的创始人已经知道这一点了，只是苦于大家确实是在创业从0到1的这个阶段，非常之擅长某一个单点优势，甚至跨越过从0到1，进入到从1到10，从10到100，很多传统的企业可能增长已经到了四五十个亿，还是依靠自己单点的渠道优势做到现在，还没有搭建起来品牌体系化。

所以品牌体系化还是从2025年各个行业、各个创始人都非常关注的第一大的这个关键词。

之前有一位创始人咨询HBG院长麦青老师：自己具备极强的流量能力，又具备极强的内容能力，还有个大明星KOL资源，但为什么生意增长到一定阶段还就是增长不上去了？到底竞争的壁垒是什么？这两位创始人，其中一位是这个运营出身的，渠道出身的，所以他特别恐慌竞争，所以当时就一直在问：“到底品牌的终极壁垒是什么？什么东西是不怕竞争对手的？”

要小心。回答这个问题，其实千万不能太单点、太局部，因为任何的单点局部都容易被竞争对手1:1模仿抄袭。

品牌增长到最后，真的不是一个单点，它是一个体系化、系统性的大工程，所以你会看到很多人做着做着可能就做不下去了，他曾经非常擅长这个单点，但是为什么他做不下去呢？因为体系化的效率不够。

不同的行业在品牌体系化的这个认知上面的差异挺大的。比如说在卷王赛道化妆品赛道已经意识到这一点，但传统行业，还有很多制造业工厂，还不知道品牌是什么，更不要提品牌体系化了。

日光之下无新事，这个世界的一大真相在于，人与人、企业与企业、行业与行业之间的差距，并非体现于钱财利权，而是在信息权上。企业和企业、行业和行业之间的信息权差异极大，许多人正因没有此信息权，不掌握相关信息，所以不知前方有坑，会重复踩坑，甚至可能踩两遍，即便踩进去了，也不知那是坑。

总之，要重视品牌体系化，这是未来各个企业竞争PK的一个核心的壁垒。

品牌系统化的3大实际目的

各位创始人要注意：不要为了做品牌而做品牌，做品牌的目的，不是为了美誉度，也不是为了获得媒体赞美的表面荣誉，而是非常实际的3个目的：

1.为了赢得用户

2.为了活下去

3.为了活得好

实战派切忌陷入到情情爱爱虚了吧唧的品牌情感营销当中拔不出来，错以为情感才是品牌系统化建设的目标，大错特错。做品牌，就是做企业、做生意，是非常现实。

基于这三个目的，回到品牌系统化建设的终极目标是为了跑通2个模型：

1.品牌心智模型

2.内部品牌系统化建设能力模型

前者是关于品牌经营的终极指标，后者是关于内部的能力模型的。

缺乏终极指标，品牌系统化建设就容易陷入到为了建设而建设的中间过程而已，部门之间就会各自为政，各自有各自的KPI，并不会真正朝着终极目标而前进。同时要注意，不是只奔着生意增长而已，而要关注品牌心智模型——这样才能保证我们的销量是源于品牌心智模型跑通了，而不会跑偏。

但仅有终极指标，缺乏能力模型也不行，尤其是可复制性的团队能力才是真正让品牌系统化建设，不要流于表面，也不要只做一次性的工作，而是要持之以恒，日复一日内化，在团队的工作思维与工作体系当中去。

品牌系统化建设促进系统性效率

企业有两种效率机制，对企业的增长起到两种作用：

一种是局部效率，比如某些品牌，特别擅长内容营销，但不擅长渠道运营等其他板块；又有些品牌特别擅长销售，但不擅长产品。

创业一开始都是先从局部效率开始的，从自己最擅长的长板开始入手。但一旦跨越过从0~1之后就会发现，局部效率拯救不了自己的品牌持续增长，很快又会缩回去。然后又得从0~1，从头做一遍自己最擅长的事情，从局部效率入手，到达界值之后又缩回去。

另外一种是系统效率，是指品牌可能没有特别突出的局部效率，但就是有相对四平八稳的系统性综合性的效率。比如你会看到很多头部品牌在产品、营销、内容、渠道、红利等等层面上的各自每个板块，都有强劲的新锐品牌作为竞争对手，新品牌往往在某些局部效率上远大于头部品牌，但为什么头部品牌依然还是能保持市场份额的优势？这就是因为系统性效率的原因。

系统性效率不追求某一个局部效率的100%完美，而是追求各个板块四平八稳正常专业的发展，并能有条不紊的配合协作，系统性效率并不追求单一板块工作的完美，也不追求板块与板块之间完美协作，甚至企业当中有很多摸鱼情况，以及很多局部工作板块上的错误决策和矛盾摩擦，但瑕不掩瑜，不会影响整个品牌的系统效率。

品牌系统化建设如何落地？

越是专业的品牌时代，越要去重回品牌本质，越是要注重品牌系统化的建设和管理。

专业派创始人越来越多，也都知道流量和渠道不稳定，还是要回归到最核心的用户身上，谁能给用户创造价值，谁能洞察用户需求，谁能发自肺腑的尊重用户,谁才能真正建构起在用户心智当中的壁垒——也就是品牌。

品牌视角和用户视角是宝洁可乐这些全球化大企业，早在百年当中，就已经践行了品牌系统化建设的基本工作，所以才能夯实品牌基础、历经百年而不倒。

品牌系统化建设不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

所以，品牌系统化建设的梳理，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。

回归品牌系统化建设，至少包括4层次工作：

来源：纯粹教育