摘要：水岸人家ERP决策层监管全过程不单单是经销商提案中的一张PPTppt，它涉及深层次的探讨、商谈，并且以合同文本的方式进行宣布纪录。在一个很多年转型发展工程项目的初期，决策层参与其中使项目组能够顺利管辖范围挑战风险性，同时保证费用预算和时间表的遵循。高层住宅决策

二、言传身教

水岸人家ERP决策层监管全过程不单单是经销商提案中的一张PPTppt，它涉及深层次的探讨、商谈，并且以合同文本的方式进行宣布纪录。在一个很多年转型发展工程项目的初期，决策层参与其中使项目组能够顺利管辖范围挑战风险性，同时保证费用预算和时间表的遵循。高层住宅决策层参与其中使项目团队可以致力于实行，仅将重大事情更新给决策层干预，包含管理方法与其它内部结构性项目发生争执风险。根据决策层整治提高这一风险性，威胁得以缓解，项目组得到按照计划持续推进。

在另一个案例中，决策层整治有助于解决由客户决策和供应商绩效难题造成的重要费用预算和时间表超预算。整治全过程让用户的资深决策层可以区别顾客已有成本与供应商绩效不够。有这些信息内容，从上至下探讨促进经销商并对业绩考核难题承担全部责任。决策层监管和积极开展保证了全部方都对其个人行为和后续结果负责。

这两个例子都说明了创建决策层监管全过程对工程与企业的益处。

高效的整治是成功完成ERP的重要前提，它保证项目保持一致，内部结构精英团队与供应商都负责任，并实现项目总体目标。针对CIO和数字管理者来讲，将决策层监管视作正式化治理职责，并非临时性控制点，有可能是转型成功与公司级终端之间的差别。

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来源：百顺科技达人