摘要：在新零售时代，库存管理的复杂性日益增加，尤其是涉及到ERP、WMS、POS等多个系统时。通过清晰阐释这些系统间的关系和作用，文章旨在帮助读者更好地理解和优化库存流程，从而提升供应链效率和客户满意度。

在新零售时代，库存管理的复杂性日益增加，尤其是涉及到ERP、WMS、POS等多个系统时。通过清晰阐释这些系统间的关系和作用，文章旨在帮助读者更好地理解和优化库存流程，从而提升供应链效率和客户满意度。

很多刚入行的供应链产品在刚开始接触“库存”这个概念的时候，经常会出现一种“感觉懂了”，“又感觉没懂”的迷惑性阶段。尤其是涉及到多业务系统，上下游系统需要对接串联的场景。

比如我们常说的ERP、WMS、POS，再加上各种听起来相似却又不尽相同的库存名词，像是账面库存、实物库存、可用库存、在途库存等等，很多朋友就容易感到困惑，甚至有点晕头转向。

今天这篇文章，我想跟大家分享一下新零售场景下，两个最核心也最容易让人混淆的库存概念——系统账面库存和实物库存。同时，也会探讨它们在企业的核心应用系统（ERP、WMS、POS）中是如何体现的，以及这些系统之间是如何围绕库存进行信息交互和业务协同的。希望通过这次的拆解，能帮你彻底理清这些概念背后的逻辑，让你在后续的产品设计或项目实施工作中，能够更加从容和自信。

系统账面库存，也可以称之为“系统库存”。你可以把“系统账面库存”想象成你个人银行账户里显示的那个余额数字。这个数字并不是凭空产生的，它是你每一次存钱（对应系统里的入库）、取钱（对应出库）、转账（对应调拨）等所有交易记录，经过银行系统精确计算后得出的一个结果。

而在供应链管理中，“系统账面库存”指的就是在某个供应链系统中，依据所有记录在案的业务单据（像是采购入库单、销售出库单、调拨出库单、调拨入库单、盘盈盘亏单等），通过系统内置的逻辑计算出来的一个理论上应该存在的库存数量。

相较于账面库存的“理论性”，“实物库存”就显得实在多了。它就像你打开自己钱包，一张一张数出来的实际拥有的现金数量，或者打开你家冰箱，亲眼看到的还剩下多少个鸡蛋，多少瓶牛奶。

所以，“实物库存”指的就是在企业的物理存储地点，比如仓库的某个具体货位上、门店的某个货架上，甚至是生产线旁的暂存区，那些我们可以亲手触摸到、亲眼看到、并且可以通过实际清点来确认数量的商品或物料的真实存在的数量。

系统账面库存与实物库存的关系

理想情况下，系统账面库存应该与实物库存完全一致，每一笔系统记录的增减都对应着实体货品的真实流动。

但现实往往是，“账实相符”是供应链管理中一个持续追求但又极难完美达成的目标。账面上的数字和仓库里实际的数量之间，或多或少总会存在一些差异，我们通常把这种现象称为“账实差异” 或者“账实不符”。

那么，这些讨厌的差异究竟是怎么产生的呢？其实原因五花八门，我们可以大致归为以下几类：

流程与操作错误：

这是最常见的一类。

比如，收货员在签收供应商送来的货物时，因为疏忽多数了几件，或者发货员在给客户拣货时，因为匆忙少发了一箱。又或者，系统操作员在录入单据时，不小心把数量“100”录成了“10”，或者把A商品的入库单错误地记到了B商品头上。这些人为的失误，都会直接导致账面与实物的不匹配。

管理漏洞导致的丢失或盗窃： 如果企业的内部管理存在漏洞，比如仓库、门店安全措施不到位、出入库流程不严谨，就可能发生商品被盗或者不明原因丢失的情况。这些未被记录的“非正常”出库，自然会导致实物少于账面。

时间差与单据处理延迟： 这是导致临时性账实差异的一个重要原因。比如，一批货物在下午5点已经实际运抵仓库并卸货入库，但由于仓库人员繁忙，相关的入库单据可能要到第二天上午才在系统中完成录入和确认。那么，在当天晚上这个节点来盘点仓库的库存，会发现这批货的实物库存已经增加了，但账面库存尚未更新，差异就显现出来了。

同样，销售出库后，如果销售单据未能及时在系统中完成发货确认，也会造成类似问题。未被追踪的内部流转或使用： 有些情况下，货物的消耗并没有通过标准的出库流程来记录。比如，市场部从仓库领用了一些样品用于推广活动，或者研发部门领用了一些物料用于测试，如果这些领用没有对应的出库单据在系统中进行处理，那么实物减少了，账面却依然存在。

系统账面库存，是系统基于所有已记录的业务单据“算”出来的理论库存，它是企业运营决策的重要参考。而实物库存，则是通过实际盘点才能确认的、仓库或门店里真实存在的货品数量。这两者之间因为操作失误、物理损耗、管理问题、时间延迟等诸多因素，几乎不可避免地会产生差异。

“账实相符”虽然是理想状态，但在实际工作中，我们更多的是要理解差异产生的原因，并通过有效的流程和系统工具，持续地去发现、分析和修正这些差异，力求让系统账面库存最大限度地趋近并准确反映实物库存的真实状况。这不仅是库存管理的基础，也是后续所有优化和决策的前提。

理解了账面库存和实物库存这两个基本概念之后，我们再来看看在新零售的数字化体系中，那些我们耳熟能详的核心业务系统，通常包括ERP、WMS和POS，它们各自是如何看待和处理库存的。你会发现，它们在库存管理中扮演的角色各有侧重，既有分工，又有协作。

ERP系统的库存：作为企业的中枢神经，ERP主要管理的是账面库存。它关注的是全局视角下的库存状态，包括采购在途、仓库实存、门店库存等的汇总数据。它通常并不直接参与到具体的仓库收发货操作或者门店的日常盘点中去，而是通过与下游的专业执行系统（如WMS、POS）进行接口集成，汇总这些系统上报的各类库存变动数据。

比如，WMS完成了采购入库，就会把入库结果传给ERP，ERP据此增加对应仓库的账面库存；POS完成了一笔销售，也会把销售出库信息传给ERP，ERP则扣减对应门店的账面库存。同样，当WMS或POS进行了库存盘点并产生了盘盈亏调整，这些调整结果也会同步到ERP，ERP会相应更新其账面记录。

所以，从与实物库存的关系来看，ERP本身并不直接“看见”或“触摸”到实物库存。它更像是一个高级指挥官，依赖前线部队（WMS/POS）提供的战报（库存数据）来掌握全局情况，并基于这些信息进行更高层面的资源规划、财务核算、需求预测和供应计划等。

WMS系统的库存：如果说ERP是企业的大脑，那么WMS就是精细操控仓库的手臂。WMS的核心使命是实现仓库内部作业的精细化、高效化、准确化管理。它关注的库存，不再是全局的汇总数字，而是具体到某一个仓库内部，某一类商品，存放在哪一个库区、哪一条巷道、哪一个具体的货位上，有多少数量。WMS在库存管理上承担着双重角色：既要记录精准的仓库账面库存，又要负责管理和操作具体的实物库存。

POS系统的库存：走进任何一家新零售门店，POS系统就是那里的库存管理者。它记录门店的商品进销存情况，既管理账面库存（通过销售、退货、调拨等业务活动自动计算），也需要定期盘点实物库存。与中心仓库不同，门店的特殊性在于库存变动频繁且种类多样，从正常销售到损耗报废，从样品展示到实时补货，都需要POS系统精确记录。

与WMS类似，具备库存管理模块的POS系统也扮演着管理门店级账面库存和支持门店实物核对的角色。

这三个系统的库存管理各有侧重，但又紧密关联。比如，当我们在一家新零售企业实施库存盘点方案时，必须同时考虑三个系统的数据流转逻辑，才能确保最终数据的一致性。

ERP和WMS之间的库存关系，可以用”指挥官与执行官”来比喻。ERP作为指挥官，掌握全局战略，发出库存变动的指令；WMS作为执行官，负责具体实施，并将执行结果反馈给ERP。这种关系体现在几个关键业务场景中：

采购入库流程：当采购订单创建后，ERP会将订单推送给WMS。供应商送货到仓库，WMS验收入库后，库存数量实时增加，并将入库结果回传给ERP。ERP据此更新自己的库存数据，完成账面增加。这个过程看似简单，但如果WMS的入库确认没有及时回传，或者回传的数据与ERP预期有差异（比如部分入库），就会导致两个系统的库存不一致。

销售出库流程：ERP中创建的销售订单同样会推送给WMS进行拣货、包装和发运。WMS完成出库操作后，库存数量减少，并将出库结果回传给ERP。ERP根据回传信息更新库存，完成账面减少。这个环节的挑战在于，有时候因为库存不足或其他原因，WMS的实际出库数量可能与ERP的预期不同，处理不当就会造成差异。

库存调整场景：当WMS执行盘点发现实物库存与账面库存不符时，会进行库存调整。这些调整需要同步到ERP，确保两个系统的数据一致。有些企业会要求重大库存调整需要ERP侧先审批，然后WMS才能执行，这增加了流程的复杂性，但提高了数据的准确性。

ERP与WMS的库存关系是一种指令发出与执行反馈的关系。ERP下达库存变动指令，WMS执行实际操作并反馈结果，ERP据此更新自身库存。两者之间可能因多种原因产生差异，例如说：接口传输延迟或失败、特殊业务处理逻辑不一致（如样品、赠品等）、系统间库存计算方式差异、人为操作失误等。应对这些问题，需要建立严格的主数据管理机制、定期自动核对机制，以及规范的差异处理流程。4.ERP系统库存和POS系统库存的关系

ERP与POS的库存关系，其实跟ERP和WMS的关系非常类似，可以理解为”战略与战术”的关系。ERP站在企业全局角度规划库存战略，包括各门店的库存规划、配货策略等；而POS则处于战术执行层面，处理日常销售、退货、门店盘点等具体业务活动。

总部配货到门店流程：这是ERP与POS库存交互最频繁的场景。ERP根据销售预测和库存策略生成配货单，通过WMS执行出库，物流配送到门店后，POS系统执行入库操作，增加门店库存，并将结果回传ERP。这个过程中，库存在系统间的流转需要精确协调。

门店销售流程：当顾客在门店购买商品时，POS系统记录销售并自动减少门店库存。这些销售数据会定期（通常是日结）回传至ERP，ERP据此更新企业总体库存状况。销售是门店最常见的库存变动因素，也是POS系统的核心功能之一。

门店其他库存变动：除了销售，门店还有许多其他可能引起库存变动的业务活动，如商品损耗、样品展示、门店间调拨等。这些活动在POS系统中记录并处理，然后同步至ERP。相比中心仓库，门店的库存变动往往更加频繁且多样化，对系统间的数据同步提出了更高要求。

门店盘点流程：门店通常需要定期盘点，以校准账面库存与实物库存。POS系统记录盘点结果，计算盘盈盘亏，并将调整结果同步至ERP。由于门店环境复杂（人流量大、SKU多样等），盘点差异往往大于中心仓库，如何有效管理这些差异是新零售企业面临的共同挑战。

从我的经验来看，ERP与POS的库存数据不一致通常有这些原因：销售数据回传延迟、门店特殊业务处理未同步（如临时促销、赠品等）、门店员工操作不规范、系统间库存计算逻辑不一致等。解决这些问题，需要从技术和管理两方面入手，既优化系统集成方案，也规范业务操作流程。5.ERP账面库存支撑“全渠道一盘货”

全渠道一盘货，是新零售时代的一个重要概念，它指的是企业将线上线下的所有销售渠道的库存进行统一管理，实现库存资源的共享和优化配置。在传统零售模式下，不同的销售渠道往往有各自独立的库存体系，导致库存分散、效率低下、成本增加。而全渠道一盘货则打破了这种壁垒，让企业能够以更灵活、更高效的方式管理库存，满足消费者多样化的购物需求。

那么，ERP的账面库存是如何支撑起这个宏伟的“全渠道一盘货”战略的呢？

我们可以从以下几个方面来理解：

ERP是“一盘货”的数据基石：正如我们前面讨论的，ERP系统作为企业的中枢神经，汇集了来自各个业务系统（如WMS、POS）的库存变动数据。无论是中心仓库的库存（由WMS管理并同步给ERP），还是成百上千家门店的库存（由POS管理并同步给ERP），甚至是电商平台的虚拟库存，最终都会在ERP系统中形成一个统一的、全局的账面库存视图。

这个统一的账面库存，就是实现“一盘货”的数据基础。没有这个集中的、相对准确的库存数据池，全渠道库存共享和调拨就无从谈起。

实现全局库存的透明化与可视化：通过ERP的账面库存，企业可以实时或准实时地“看清”所有渠道的库存分布情况。哪个商品在哪个仓库有多少，在哪个门店有多少，在途的有多少，哪些被预订了，哪些是可销售的。这种透明度使得企业能够对整体库存健康状况有清晰的把握，避免了过去各渠道库存信息孤岛带来的“盲人摸象”。

支撑订单的智能分配与履约（OMS的核心依赖）：在新零售场景下，订单管理系统（OMS）扮演着订单处理中心的角色。当一个线上订单产生时，OMS需要根据预设的规则（如成本最优、时效最优、就近发货等），决定从哪个库存点（仓库或门店）来履约。这个决策过程，高度依赖于ERP提供的准确的、全局的可用库存数据（ATP – Available to Promise）。

如果ERP的账面库存不准，或者未能全面反映所有渠道的库存，OMS的分配策略就可能出错，导致超卖、延迟发货或不必要的物流成本。

促进跨渠道库存的灵活调拨与共享：当某个渠道（如A门店）出现热销商品缺货，而其他渠道（如B门店或中心仓）仍有库存时，基于ERP统一的账面库存信息，企业可以快速决策并执行库存调拨，将富余库存调往缺货地点，最大限度地满足销售需求，减少因局部缺货造成的销售损失。

例如，顾客在线上下单，可以选择库存充足的门店自提（BOPIS – Buy Online, Pick up In Store），或者系统自动将订单分配给有货的门店进行“店发快递”（Ship from Store）。

提升客户体验与满意度：准确的“一盘货”意味着前端销售平台（电商网站、App、小程序、门店POS）向顾客展示的库存状态更加可靠。顾客可以清楚地知道商品是否有货、预计何时能到手，可以选择更多样的履约方式。

这大大减少了因库存信息不准导致的订单取消、超卖后的道歉安抚等负面体验，从而提升顾客的整体满意度和忠诚度。

优化整体库存成本与效率：通过全渠道库存的统一视图和灵活调配，企业可以更有效地减少安全库存的总量，降低库存持有成本和积压风险。同时，通过智能的补货和调拨策略，可以提高库存周转率，提升整个供应链的运作效率。

为了更直观地理解ERP账面库存在“全渠道一盘货”中的核心作用，我们可以看下面的示意图：

数据的汇集：WMS系统（管理仓库库存）、POS系统（管理门店库存）以及其他可能的库存持有方，都将其库存变动和快照数据同步到ERP系统。

ERP的中心枢纽作用：ERP系统整合这些数据，形成企业全局统一的账面库存。这个账面库存是计算可承诺量（ATP）、提供库存可见性的基础。

数据的应用与服务：订单管理系统（OMS）：从ERP获取全局可用库存（ATP），进行智能订单分配（例如，决定是从中心仓发货，还是从最近的门店发货，或是安排门店自提），并将履约指令下发给WMS或POS。

线上销售渠道：通过查询ERP（或经由OMS）的库存信息，向顾客展示商品的可售状态。

线下门店POS：除了管理本店库存，也可以查询ERP（或经由OMS）了解其他门店或仓库的库存，以支持跨店调货或为顾客提供更广泛的履约选项。

补货与调拨计划系统：基于ERP提供的全局库存数据和销售预测，制定智能的补货和调拨计划，以优化库存结构，提高周转率。

闭环反馈：当WMS或POS执行了履约操作（如出库）后，其库存发生变化，这些变化会再次同步回ERP，形成一个动态更新的闭环，确保持续的账实匹配和库存数据的准确性。

当然，要让ERP的账面库存真正有效地支撑“全渠道一盘货”，前提是ERP系统必须能够及时、准确地从WMS、POS等执行系统获取库存变动数据。这背后需要强大的系统集成能力、规范的业务流程以及持续的数据治理。

可以说，ERP中的账面库存，就是新零售企业实现“全渠道一盘货”梦想的发动机和导航系统。它不仅是一个数字，更是连接各个销售渠道、驱动高效运营、提升客户体验的关键枢纽。6.总结：理清库存脉络，驾驭新零售

经过前面几个部分的拆解，相信大家对新零售场景下的系统账面库存、实物库存以及它们在ERP、WMS、POS这三大核心系统中的角色和关系，应该有了一个更清晰的认识。

我们再来简单回顾一下核心要点：

系统账面库存 vs. 实物库存：

前者是系统基于单据计算的“理论值”，如同银行账户余额；后者是物理存在的“实际数”，如同钱包里的现金。两者的差异（账实差异）是常态，管理的核心在于持续发现、分析和修正差异，追求“账实相符”。

核心系统的库存定位：

ERP系统：扮演“大脑”和“总指挥”的角色，管理全局的、汇总的账面库存，是企业财务核算和战略决策的依据，是“全渠道一盘货”的数据基石。

WMS系统：作为仓库的“执行官”和“精细管家”，既管理仓库内部精细到库位的账面库存，也直接对应和操作实物库存，确保仓库作业的高效与准确。

POS系统：作为门店的“前线指挥所”，管理门店级的账面库存（受销售、退货、调拨等驱动），并支持门店的实物盘点和核对工作。系统间的协同与数据流：这三大系统并非孤立存在，而是通过接口和数据同步紧密联动。

WMS和POS是库存变动的源头和执行者，它们产生的库存数据（入库、出库、盘点调整等）需要及时、准确地传递给ERP，以更新ERP的全局账面库存。这种数据流的顺畅与准确，是整个库存管理体系有效运作的关键。

“全渠道一盘货”的基石：ERP中统一、准确的账面库存，是实现线上线下库存共享、智能订单分配、灵活跨渠道调拨，最终达成“全渠道一盘货”战略目标的核心支撑。如上图所示，ERP通过汇集各方库存数据，为OMS、线上线下渠道及计划系统提供统一的库存视图和决策依据。

在新零售这个多系统交织、业务场景复杂的领域，深刻理解这些基础库存概念及其在不同系统中的体现和流转逻辑，对于供应链产品经理、项目实施顾问或是业务运营人员来说，都至关重要。它能帮助我们更好地设计系统方案，优化业务流程，解决实际问题，最终助力企业在激烈的市场竞争中，通过高效的库存管理提升运营效率、降低成本、改善客户体验。

本文由人人都是产品经理作者【PM维他命】，【PM维他命】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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来源：人人都是产品经理一点号