摘要：然而，到了2025年，多少艰难困苦都熬了过去，松下集团社长楠见雄规竟然宣布裁员了。

你好，我是燃竹君，恳请“关注”，共谈历史风云

2020年疫情的时候，局面那么苦难，松下集团没有裁员。

然而，到了2025年，多少艰难困苦都熬了过去，松下集团社长楠见雄规竟然宣布裁员了。

而且大笔一挥，就是1万人。

可能是为了公平起见，松下集团裁员的区域分了两批，国内和国外分别都是5000人，一点没有厚此薄彼的意思。

当然，对于裁员的原因，松下集团官方解释，一点没有对未来的悲观情绪，反而高调宣布是为了提升员工和企业的竞争力。

可能有人说，别骗人了，都知道大环境不好，裁人不是很正常吗？

但是，哪怕大环境不好，人家日本的松下集团2024财年，仍然有3000多亿日元的利润。

虽然比2023年低了17.5%，但跟其他公司相比，这已经是不小的亮点了。

那么，到底是什么原因，倒逼松下集团裁员呢？

我稍微了解了一下松下集团过去的发展历史，它是日本经营之神松下幸之助孵化的企业。

当初这些老人建立松下集团的初心-自来水哲学，是希望能生产出像自来水一样便宜的商品，消除整个贫困。

而过去的几十年，似乎松下集团的战略也一直围绕这个目标做的。

但是,现在时代已经不同了。

以前的松下集团服务的对象更多是消费者，而现在，松下集团服务的对象，越来越向企业转向。

也就是所谓的B2B!

当然，这也是松下集团的无奈之举。

如果松下的传统领域，依旧坚如磐石，传统产品依旧保持巨大领先水平，一切都好说。

有一说一，松下的产品在日本国内的销售，当然还是无可挑剔的。

只是，在国际市场上，越来越有压力。

主要是收到其他竞争对手的冲击，越来越大。

已经日渐受到更加物美价廉产中国产品的冲击。

不知不觉中，松下集团，正在跟自己当初成立的初心，产生矛盾。

生存的欲望和传统企业理念的维持，恐怕不是一件特别容易平衡的事。

原因很简单，卖给消费者的产品，已经赚不到以前那么高的收益了，只能把产品卖给钱更多、订单更大的公司，比如特斯拉。

松下在自己传统领域的市场份额，正在被中韩企业蚕食市场，家电、液晶电视机等等，面对是韩国的三星、LG，中国的海尔、美的等多家公司产品的冲击。

进入21世纪之后，松下集团面对新对手的压力，也不是没进行战略方向的改革。

比如，推出了松下的智能家庭产品，但问题是，产生的波澜并不大。

眼看传统市场份额萎缩，松下只能寻求新领域的市场抢占，比如燃料电池、ai智能。

就拿电池来说，松下还是有些底蕴的，至少能签下特斯拉这样的单子，已经足见其能力。

可是现在的新问题出现了，特斯拉自己量产电池的进程，间接拖累了松下的订单完成。

甚至，特斯拉自己已经准备自研电池了，为了特斯拉的单子，恐怕也有降低的风险。

至于来自中国的竞争对手，比亚迪、宁德时代，恐怕松下在电池领域的发展，也不会好过哪去。

也就是说，为了松下的B2B业务，能不能是其战略转机，恐怕真不好说。

其实B2B的业务，可以给松下带来长久持续的业务增长，恐怕松下集团也不会急于一下子裁员1万多人。

要知道，松下集团现在的员工也不过20多万，仅仅这一动刀，接近5%的人没了。

很多人聊起松下的时候，其实都听说过一个词-终身雇佣制。

最开始源于松下幸之助的一句话，“松下的员工不用担心失业”！

后来，终身雇佣制似乎成了松下不成文的一个规则。

不过实话实说，过去的松下员工离职率很低。

但是，一旦企业发展受挫，再想坚持的理念，也没企业的生存重要。

从90年代到现在，所谓的终身雇佣制，已经多次被打破，这次裁员并不是松下第一次对终身雇佣制的破坏。

实际上，终身雇佣制已经很难维持住。

松下从1918年建立到现在，已经100多年过去了，这个老牌的公司，经过100多年的岁月洗刷，真的要一点点违背初心了呢？

其实，有些事情也不能怪松下。

不管是“自来水哲学”，还是终身雇佣制，都是时代的产物。

那时的松下，如日中天，踩上历史的洪流，迎头而上，名利双收。

很多时候，有钱进账，企业才配谈理想。

虽然这句话有点三观不正，但理想确实需要金钱支持。

如果金钱和理想可以相辅相成，那应该是一个企业最好的状态。

但大多数企业，很难做到如此。

所以，他们只能赚钱多的时候谈理想，赚钱少的时候谈发展。

当然，我们也不能小觑这个有百年历史的日本企业，一旦到了生死存亡之际，它未必不能做出逆天改命的事情。

只是不知道，仍然维持3000多亿日元利润的松下，是提前掉头，还是继续行驶一段时间，才能掉得动头。

来源：燃竹君